我们在欧洲的突起,也是公司改革的结果。欧洲有很多旧房子,街道很窄,不能修很多铁塔,如果设备很重就会把旧房子压塌,那怎么办呢?我们的无线系统SingleRAN又轻又小、功率又强大,就这样我们就突进了欧洲,从那时开始这个口子就越撕越大。包括现在的5G基站,我们也是目前世界上最轻的,只要一个人手提着就可以安装,随便挂在墙上、下水道、电杆上……就可以,很简单。 为什么欧洲那么多人喜欢我们的东西,就是因为我们能解决问题。我们从没有挫折感,是有困难,但是困难不等于挫折。一些很贫穷的国家,我们也要在那里做业务,比如南苏丹这些国家很贫穷,但我们要求给那边员工的生活标准要达到瑞士富人的标准,工作标准达到欧洲的标准,员工艰苦奋斗不一定要生活艰苦。我们要为全世界人民服务,不能说哪儿赚钱多就去哪,不赚钱的地方也要去。在疫情最严重的时候,在武汉火神山、雷神山医院铺设5G线路设施上,其实都是华为做的,你们也没有宣传──我不理解什么叫高调、为什么要高调,我们也不是故意低调。 因为我们公司对抢险救灾是有制度化的管理规定。当年日本发生地震、核泄露,我们员工背着设备逆难民的方向行进,如果不抢通基站,怎么帮助抢险救灾?2008年四川5·12大地震的时候也一样,我们把基站建起来,通过与天上卫星连接,就给当地部队抢险连接了无线通信,否则部队在山上怎么调动?当时炸两个堰塞湖的时候,天上下着雨,员工打着伞守着设备,很艰苦,每天还要用六小时下山背柴油上山。我们作为通信公司,在全世界范围内抢险救灾都是应该做的,这是义务,这时不叫商业公司,叫“消防队”,不顾一切先把问题解决了再说。有些会给钱,有些不一定给钱,不给那也就算了。 我们公司就不太重视历史,走过的路从来没有记录。文件管理有一个日落法,是向特朗普学习的,特朗普说“每增加一个法律,必须注销两个法律”,那么我们公司变成所有满五年的文件就要日落。文件太多,公司运行速度会很慢。人在世界上最大的奋斗目标,首先是自己要生存,其次是自己要安全,这是人类的共同认识。所以,欧洲率先提出了网络安全标准,包括GDPR隐私保护标准,这就很好,如果大家都遵循这个标准,那么网络安全问题迟早会解决的。 我们现在支持欧洲的标准,也投入了大量科研经费重构我们的网络,因为我们这个网络架构是从小公司累积过来的,能不能适应未来的大结构还不一定。所以,我们引进了非常多优秀人才在重构网络。如果说通过几年的时候,能完全达到欧洲的高标准,又能实现网络极简,那我们为人类服务的能力就大幅度增强了。我们相信世界能够在网络安全和隐私保护上达成共识。我们未来新网络架构要适应新的社会发展,比如云化、大流量、人工智能……,还是要把网络安全和隐私保护放到重要位置上,否则将来没人敢用我们的网络。 中美之间的冲突我不太了解,它们之间有什么矛盾,我也不太清楚,我们研究的是华为怎么能生存下来。华为生存下来的唯一措施,是向一切先进的老师们学习,孔子说“三人行,必有我师”,少于三人也有我们的老师,应该向他们学习,将来才会有继续前进的可能性。狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致我们落后的。 会不会演变成一个世界出现两个不同的5G标准的局面?但是世界5G标准还是只有一个,如果出现两个标准,另一个标准的地方,你怎么能进得去呢?对于你自己,划出一条线不过去另一边,你怎么知道那边的公司不会跑到你的地盘来呢?本来全世界都是美国占有的,美国说这块我不去了,那是自己约束自己,是很遗憾的。所以,我们相信美国在科技上完全有能力领导世界,完全可以涌出新产品来,但是世界标准只有一个,所有人都要互联互通,不互联互通的产品是没有价值的。华为是否有能力完全把供应链去美国化?任正非说:这是不可能的。美国公司也要生存下来,只是要在一定标准下,美国公司是可以销售、供应的。现在我们还是大量购买美国的器件,只是如果美国政府提高标准,有一部分就不能卖了,这些要替代。大部分美国芯片厂家还是在销售,不会不销售。 全球化已经形成今天这样的局面,缺少任何一个角落都会有问题。菲律宾在疫情情况下停产了两天,我们都很紧张,担心供应部件,要想办法帮助它,介绍应对疫情经验。菲律宾关两天我们都接受不了,更不要说美国了。美国公司在美国商务部管辖范围内,向商务部申请许可,批准以后是可以提供的。商务部设了一个门槛,门槛之上它要管住,门槛之下还是放开的,并不是说什么都管。所有通信设备的核心都是芯片,华为是否有一整套芯片的替代方案?任正非说:我们能完全自己供应自己,但我们还是在买高通芯片,今年买多少不知道,以前每年都是购买几千万套芯片。只要美国批准,英特尔、高通……很多公司,我们都在采购,都是大规模买的。 为什么不买呢?他们都是我们几十年的朋友。我们自己也能生产,但是也要买别人的,这是我们能活下来的基础,不因为我们生产的芯片便宜,就不买别人的。万一有天我们不行了,别人也不卖给我们,我们不就死了?所以,同时购买,即使我们有了也要购买,互为备份。国内芯片厂家目前生产中低端芯片还是有能力的,但是高端芯片能力不足。任何一个芯片制造公司都需要一个成长过程。新型冠状肺炎对全世界手机生产,甚至销售、需求都产生了一定的影响──终端门店可能有一些影响,但是网络教学、网络办公设备暴涨,弥补了其他产品销售的下滑,最近一段时间增长很猛,没有衰退的迹象。 对5G的未来,无论是大数据还是物联网、人工智能这些科技将会如何改变中国?我认为不是改变中国,应该是改变人类,不能这么狭隘。比如,华为松山湖园区是用5G建的,沙特油田也是用我们的5G来建工业园区网。将来5G最主要不是提供大流量,如果只是提供超大规模流量,那5G本身就失败了。5G有很多性能适合用于工业控制,它的高带宽、低时延等功能都有利于工业制造。现在差不多一半的工业制造,比如飞机制造厂等一些工厂,完全可以用5G来做自动化和人工智能的管理,但对于太精密的制造,现在还有些达不到,还在攻关。5G面向企业业务,这叫ToB,面向消费者是ToC,我们认为最大用处是ToB,就是给商业用户使用,造出一些先进的东西。5G也只是刚刚诞生,在使用功能上还没有达到很强的程度,比如防抖动的功能,还要继续在数学、理论上研究,使得在更短的毫秒级抖动中保持稳定,这样可以在高精密制造中发挥作用。 5G刚刚发展,后面路还很宽、很长,我们特别相信美国的一些观点和思想方法,他们完全可以起来超过我们的,华为做不完那么多生意,需要更多的伙伴一起合作。我们希望新冠肺炎快点过去。人类历史上发生过非常多的瘟疫,那些瘟疫最终都结束了,人类活下来了,所以新冠肺炎随着时间长短也会结束,特别在现代医疗技术那么发达的情况下,应该说比古代抗疫能力大大增强了。把中国两千年的黄历翻一下,古代皇帝怎么抵御疫情的?就靠端午节挂在家门口的艾条。社会就是你追我赶,交替性领先,没有哪家能长期绝对领先。 “后有追兵”对你有好处,让你要跑得快一些,否则屁股被狼吃掉了;若是在后面的也要跑快一点,否则就咬不到前面羊的屁股了。所以,你追我赶,这对企业是有好处的,有激励性作用。人类要共同奋斗,共同为人类服务,这是我们办企业的最终目的,我们本身是全球化公司,外国科学家占有很大比例,外籍员工有4万人,主要是中、高端。因此,我们的成功是全球化成长起来的。我只是希望我们国家能更重视教育,真真实实地在教育上和美国、欧洲达到一样的水平,加强孩子们的创造性,这样未来几十年以后,中国也能在基础理论上为人类做贡献。我们不要认为创造基础理论是要战胜美国、战胜欧洲,这是错的。任何基础理论都是为了造福人类,中国也要为人类做贡献,不能只索取、不贡献,我们要贡献很多基础理论,有时候要做坐数十年的冷板凳才能出来基础理论。 我们一直在做6G,与5G同步。但是6G在理论等各方面上还没有突破,因此6G被人类使用应该在十年以后。英国是世界纺织工业最发达的国家,两百年前英国工人也砸碎过纺织机器,纺织手工业工人害怕纺织机导致自己落后,到今天英国还是世界上高档面料大国,特产高纺精细面料,其他国家都织不出来。英国高工资、高福利,老牌国家还在做这个东西,我认为还是要努力学习吸取人类先进的文明成果。
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