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 王至秦 发表于: 2005-12-6 18:15:35|显示全部楼层|阅读模式

[企业] Z世代会跟着丁磊在网易严选种草吗?

 [复制链接]
  网易公司(NASDAQ:NTES)是中国的互联网公司,利用互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”。创始人兼CEO是丁磊。
  在开发互联网应用、服务及其它技术方面,网易在推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务,还通过自主研发推出了国产网络游戏。
  网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
  网易在广州天河智慧城的总部项目计划2019年1月建成,网易游戏总部将入驻。2016年,游戏业务营业收入在网易总营收中占比73.3%。2011年,网易杭州研究院启用。网易传媒等业务在北京。网易在杭州上线了网易考拉海购、网易云音乐等项目。
  2016年净收入为381.79亿元人民币(54.99亿美元),在线游戏净收入为279.80亿元人民币(40.30亿美元),广告服务净收入为21.52亿元人民币(3.10亿美元),邮箱、电商及其他业务的净收入为80.46亿元人民币(11.59亿美元)。
  网易今天宣布了公司2017财务年度未经审计财务业绩。数据显示,网易2017年净收入为541.02亿元,同比增长41.7%;净利润107.08亿元。
  2017年8月3日,2017年“中国互联网企业100强”榜单发布,网易公司排名第五位。
  2018年9月11日12时起,停止财经频道更新,进行深入全面的整改,大力整顿违规行为。

网易网易

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 龙山 发表于: 2021-6-26 07:03:58|显示全部楼层
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Z世代会跟着丁磊在网易严选种草吗?

源自:界面新闻
原文标题:Z世代会跟着丁磊在网易严选种草吗?

  “一顿火锅,我喝了三瓶。”
  在网易严选一款所谓的“新概念清酒”的详情页上,网易CEO丁磊对其如此强烈推荐。
  内容种草、玩转社群、讲品牌故事……曾一度只瞄准“新中产”的网易严选,如今标榜的种种,呈现出的是奔赴未来的消费主力──Z世代。虽然在努力迎合,但现状却是处境依旧尴尬。
  当下,“新中产”,在消费升级的洪流之中对品牌已有了更高的要求,不愿再为其高仿莆田货和糟心的售后服务买单。
  不愿被传统意义上的“消费主义”裹挟的Z世代,则早已不屑于“新中产”之称,更容易被个性化的原创新消费品牌吸引,而非严选这类“贴牌之流”。
  于是,为了活下去的网易严选,一边通过各种平价产品、“拼多多”式红包套路用力下沉,一边又不惜拉出CEO丁磊来为自家的各类原创品牌背书,试图拽回那群渐行渐远的“新中产”,以及消费能力正不断升级的Z世代……
  而这,比想象中更难。

莆田货们,撑不起新中产想要的“好生活”
  “生活在一、二线城市,有一定消费见解,讲究精神层面的提升和满足,注重生活品质,追求自我价值。”
  这是网易严选在创立之初对其目标用户的一个画像,简单概括,就是所谓的“新中产”。
  但是,目标定得好,并不代表网易严选就一定摸得着。
  打出“好的生活,没那么贵”的slogan,宣称商品来自无印良品或新秀丽的大牌厂商,的确让网易严选在创立不久后就获得了大量关注。毕竟,对于经济实力有限,却又希望保持一定“逼格”的新中产而言,这看上去是“性价比”极高的选择。
  这是彼时精品电商共同的路径──主打 中国特色的 ODM,以 代工生产的方式 找到同样的制造商,将设计做简单的修改,再上架到自家渠道销售,价格甚至比正品大牌便宜一半。
  “网易严选刚出现时,我的确常在上面逛一逛,也很乐意为它主推的一些生活用品买单。比如无印良品同一厂商制作的毛巾和床单,或者双立人同材质的牛奶锅。”江玉汝今年27岁,在成都的一家互联网公司工作。大学刚毕业时,江玉汝一度是网易严选的忠实用户,因为对于初入社会,对生活品质有所要求,却又难以为名牌的高溢价买单的她而言,“网易严选的产品不算大牌,但东西不差。”
  “江玉汝”们曾让网易严选短暂被推上了风口。
  然而,网易严选忽视了一点──江玉汝们对其的信任大多仅仅停留在低售价且复购率较低的日用百货。
  这背后的原因是,在这20年之间,中国家庭人均可支配收入逐年递增,家庭结构不断缩小,人们的消费水平提高,也出现了“消费升级”的趋势,人们愿意花更多的钱接受商品溢价。
  于是,网易严选瞄准的“新中产”,一边以“高性价比”的理念对待必须被解决的柴米油盐,另一边却在服饰、化妆品、电子产品等产品上仍然保留着对“大牌”的期待,至少,不愿意为一眼就能被识破的产品买单。
  而打开网易严选,你却常能看见直接标明来自“莆田”的“椰子”鞋,售价在两百元左右,还有所谓的博主推荐,同样宣称其品牌制造商“长期与知名运动品牌保持良好合作关系”。
  对此,江玉汝的态度是,“宁可多攒点钱买原版,实在不行买原创的小众品牌。”
  这并非简单的“面子主义”,而是因为,在新中产“江玉汝”们看来,这并不符合他们的生活观念和消费态度,“莆田背后的抄袭、山寨底色,显然不是我们想要的好生活。”
  29岁的Tommy身在上海,服饰多靠海淘,生活日用偶尔用用网易严选。“我们是在能省的地方省一省,不能省的地方绝对不省。”Tommy告诉锌刻度,和江玉汝一样,他觉得网易严选的家纺、袜子和内裤偶尔可以买一买,服饰、化妆品和母婴用品等还得买大牌或者更专业的品牌。
  除却饱受诟病的莆田货,其产品品控和售后也难以配得上新中产们对美好生活的想象。在一条“网易严选怎么样”的知乎页面下,消费者纷纷对严选的产品品质和售后服务吐槽,吐槽卖家秀和买家秀之间的巨大差距。这种最初在淘宝平台被玩烂的梗,在一个主打品质的平台上重现。
  于是,网易严选的大牌同款很难得到新中产们的青睐,而单纯只卖复购率较低的日用百货生意,网易严选又很难赚到钱。
  数据很直观地验证了这一点──从 2018年开始,网易严选 200亿 GMV 的目标远未达到,2018年,电商业务(网易考拉和网易严选)实现 192.35亿元,同比增长率 64.8%。
  2019年 9月,网易考拉卖身阿里,严选事业部总经理柳晓刚离职。网易严选也因 占公司总收入比例甚少 的原因,并入创新企业及其他业务。

“贴个牌就想讲原创故事”,老套路忽悠不了年轻人
  网易严选并非没有意识到,自己很难达到无印良品之于日本的国民程度,而新中产们也已经很难持续为那套“大牌同款”的叙事体系买单。于是,网易严选开始将目光投向未来的新中产,即Z世代人群。
  从推出自由品牌“黑凤梨”系列,到上线成人情趣品牌“春风”,网易严选似乎希望通过讲原创品牌故事这一套,吸引那些不追求“品牌符号价值”而是青睐品牌故事和个性的Z世代。
  理想是好的,但网易严选在实现理想这条路上又“偷懒”了。
  “尽管严选一直在紧追年轻人的喜好,比如低度酒、小家电之类的产品,但看上去是原创,实际上还是玩的贴牌那一套,这显然不是Z世代们想要的国潮品牌或者小众品牌。”业内人士指出,如果稍微了解一下Z世代的喜好,就能发现,他们对小众和国潮品牌的追求往往在于品牌背后的故事,从原创的设计、到品牌成立和发展的故事等等,“比起贴牌货,他们更愿意陪伴一个真正原创的小品牌成长。”
  “00后”娇娇的想法验证了上述业内人士的观察,“明明还是贴个牌,而网易严选还要强调自己是原创,其实根本没什么品牌内涵和故事,说白了还是想赚差价。”
  娇娇举例,她曾在网易严选上看中一瓶所谓的“新概念清酒”桂花起泡清酒,标价88元,声称是网易严选自营品牌,还拉出了网易CEO丁磊背书做推荐,“一顿火锅,我喝了三瓶。”
  然而,当娇娇溯源查到这瓶酒的厂家“苏州桥”,再随手一查,发现原厂家的同一产品价格才不到50元,批发价能低至30元左右,“配料和体量什么都一样,就是瓶身上那个标不同而已。”
  “网易严选这品牌能值这么多溢价?”最后,娇娇扭头选择了一家女性酒原创品牌,哪怕售价比网易严选更贵。
  这显然有悖于网易严选此前对自己的新期待,即“不是电商,而是品牌”。事实上,这么多年过去,“网易严选”几个字,对于年轻用户心智的影响其实非常含混,很大程度上“既不是电商,也不是品牌”。
  而众多新消费品牌却正是在这个时期迅速崛起。他们以直面消费者的DTC营销模式,更专注细分品类的品牌打造以及粉丝经营,通过社群、内容、直播等形式,形成了更强的垂直品类种草,收割年轻人的好感度。
  像娇娇这样的年轻人,乐于为此买单,并且捧红了众多新品牌。2020年天猫双十一,像消毒机品类的59秒、筋膜枪品类的菠萝君、纸尿裤品类的碧芭宝贝,这些入驻天猫不足三年的新消费品牌,在双十一一天就跑出了357个品类第一。
  但回过头来,网易严选还在玩以前那一套,顶多换了噱头──把大牌同款换成了“CEO推荐”或者“网易员工精选好物”,而这些显然很难与用户产生紧密连接。
  也正因此,近年来网易严选主推过的“小时光白酒”、“蘑立快熟锅”等产品,事实上都并没有成为那一时期的爆款。
  正如新消费研究所此前写到,“网易严选们,虽然依靠大平台树下好乘凉,但依然被一群新人给群KO了,毕竟新的消费环境,已经不再需要那么多线上版的名创优品……更理性和多元化的消费诉求下,想让年轻人们为过度包装的品质概念买单,或许已经没那么容易了。”
  尽管网易严选App在6月9日新增“选巷”社区,主打“一起分享不同,发现更多生活选项”,引导用户在App分享自己的生活动态,试图重新加强与年轻人的连接,但也多少显得珊珊来迟了。

搞低价和返现,想学拼多多却又“玩不起”?
  讲原创的故事行不太通,网易严选倒也没放弃,蹒跚着继续自救,比如学着拼多多的套路玩下沉。
  先是推出了新人首单全额返的活动,最初的形式为“返红包”,如今的形式是“返余额”,简而言之就是返给用户的金额还得在网易严选使用。
  这一活动的确曾为网易严选吸引了不少的新用户,然而留存率却并不一定高。毕竟,打开知乎、微博等社交平台,能看见不少对网易严选“玩不起”的吐槽。
  在“网易严选新人首单全额返是坑吗?”的提问下,其中一高赞回答如是说,“花78元买了一桶食用油后(平台)返了2张39的券,但是必须要满56才能使用并且部分商品不在使用范围内,想着56-39=17也挺合适的,那就去看看买点啥呗,结果发现所有商品需要满99才能包邮,那么加上邮费这两张券变相地只能有29的优惠了。当然,你想全额享受优惠也可以,凑够99就可以了,这样无形之中又会多消费。这个油好不好我不知道,反正当下就退了,反手去某宝买了一个耳熟能详的牌子。”
  这样的案例还有很多。许多消费者看中“返现”二字下了单,收到优惠券后却发现“想用可以,门槛多多”,而最后也优惠不了太多。而眼下的“返余额”活动,也是“新瓶装旧酒”,按照平台的规则,“返回账户的余额不支持体提现,下单时可以自动抵扣,最高只能抵扣订单金额的30%。”
  曾购买了网易严选pro年费会员的张茹更是觉得“严选的优惠套路太多”。张茹称,“本来觉得会员可以经常领券挺划算,结果发现使用优惠券常常无法付款。”
  这一点也在知乎等社交平台上得以验证,有用户表示,“刚领了满21减20的全场优惠券,兴冲冲凑了30块钱发现不能付款,但同样的东西不使用优惠券的话,直接秒入支付宝付款界面,典型玩不起。”
  而另一边,网易严选的“福利粉丝群”里则是每日刷屏的优惠券信息,不难看出严选想靠低价优惠策略,以及社群营销来争夺市场的心。但是,无论是低价策略还是社群营销,网易严选都来得太晚,做得也不够真诚。
  “毕竟低价就不符合严选此前对自己的定位和品牌调性,更何况拼多多已经把优惠券、返现这些玩法玩得深入人心。而做社群也并不是天天发点优惠券就能增加用户粘性的,严选显然来得太晚,又不够认真。”有业内人士指出,“网易严选现在更像是病急乱投医”。
  事实上,在更早之前,网易严选就曾推出9.9超值专区。在专区内,严选挑选了180款爆款产品重新定价,为消费者提供极致性价比。而这一举动当时引起网易老用户们的强烈反弹──严选一直以来都定位于中高端,在消费者眼中,9.9元特价商品似乎拉低了平台调性。
  而网易严选似乎并未长记性,并在背离定位这条路上越走越远。

越折腾越难自救
  “今天大部分消费者仍然会追求性价比,但在性价比差不多的情况下,越来越多的人会选择符合自己理念的品牌,而且这些品牌需要在很长时间内坚持传达着他们的理念,让消费者认为他们这些理念是真实的,而不是为了盈利而产生的。”市场研究咨询公司英敏特的研究副总监马子淳曾在接受界面采访时指出这一点。
  然而,尽管网易严选还在“折腾”,但其踩下的脚印已经越来越乱。对于用户而言,不断变化的品牌理念,已经让它的形则变得越来越模糊。
  一方面,越往下沉,其与初始用户“新中产”们的距离则越远;另一方面,越强调其原创品牌,Z世代们就越不愿意为它的溢价买单。
  尤其是据媒体报道,在社会零售品总额下降的今年,消费观念越来越两极化,一边的消费者是斥巨资买大牌,为品牌附加值支付溢价,因此,奢侈品大牌今年的涨价程度依然愈发凶猛;另一边是彻底追求低价,淘宝、拼多多甚至是 1688 批发货受到众多关注。
  在这样的大背景之下,网易严选陷入困境已久──并非没有市场,而是已经没有属于“严选”的市场。在越来越丰富的消费市场上,愿意选择“高不成低不就”的严选的用户,越来越少。
  于是,泥潭之中的网易严选越折腾,越难自救。
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 不做胖妹妹 发表于: 2020-2-27 10:03:40|显示全部楼层

业绩快报丨网易Q4营收净利均超市场预期,“聚焦战略”效果初显

源自:36氪
原文标题:业绩快报丨网易Q4营收净利均超市场预期,“聚焦战略”效果初显

  重新聚焦主营游戏业务后,老牌游戏公司网易(NASDAQ:NTES)获得“新生”。
  2月27日,网易发布2019年第四季度及全年财报。财报显示,2019年Q4,网易净收入达157.4亿元,同比增长9.2%,高于市场预期的153.02亿元;基于非美国通用会计准则,归属于公司股东的持续经营净利润为36.62亿元,高于市场预期的32.17亿,同比增长55%;归母净利润为30.54亿元,与去年同期持平。
  营收净利润双双高于市场预期,财报发布后,网易盘后涨2.35%,市值高达446.82亿美元,总市值暂列中国互联网公司第五名,超过拼多多、百度等新老巨头。而在过去的半年里,网易股价整体涨幅已超过50%,一改近年来市值腰斩的颓势。
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图片来自富途牛牛
  网易近半年在资本市场的良好表现,一方面得益于“聚焦战略”:网易甩掉电商包袱后(该业务营收增速不断下降,拖累集团整体的毛利率),下半年净利润和毛利率增长明显。
  另一方面,受疫情影响,网易的在线游戏业务、网易云音乐以及教育业务网易有道都将迎来利好,或实现高增长。
  鉴于部分业务收入相对较小,自2019年Q3起,网易更改了披露方式,业务板块调整为在线游戏服务、网易有道和创新业务等。财报显示,网易营收数据表现的亮点依然为主营在线游戏服务,加上Q4,其游戏业务已经连续7个季度营收超过百亿元。而营收增速最为明显的,依然是新披露的网易有道业务,同比增长高达78.4%,远高于其他业务的营收增速。
  业绩虽向好,但也有隐忧。
  Q4,网易在线游戏服务净收入为116.04亿元,营收规模再次达到百亿级别,但营收同比增长仅为5.3%,较上季度的11.5%进一步下降。行业人士曾对网易游戏业务营收增速提出担忧,若新游戏无法突围,仅凭“吃老本”的网易游戏很有可能面临停滞不前的局面。
  从财报来看,这个问题或已逐渐显现。本季度,网易再次推出了大量新游戏,但大部分表现优异的游戏仍然是“旧瓶装新酒”,新游戏的影响力依然需要时间发酵。其中《梦幻西游三维版》于12月上线后迅速登顶中国iOS下载榜;代理自暴雪娱乐的《魔兽世界》暨经典怀旧服发布以后,该游戏四季度月订阅用户数创历史新高,收入实现环比增长。和漫威等知名IP公司合作新游戏的主战场则在海外市场,《漫威超级战争》于12月在东南亚各国上线后,颇受欢迎,登顶多个iOS下载榜。《荒野行动》依然是墙内开花墙外香,第四季度多次登顶日本iOS畅销榜。
  随着聚焦战略效果凸显,游戏营收连续7个季度超过百亿元规模,证明了网易游戏在国内外市场的竞争力。但令人担忧的是,游戏业务占总营收的比例已经高达73.7%,虽较上一季度有所下降,但仍占据绝对主导地位,创三年来的新高。网易这种聚焦打法,在短期内能够提振业务,但长期来看,却也存在高风险的弊端。而与网易重新聚焦游戏不同,当前大部分互联网巨头都在尝试多元化业务结构。例如,曾与网易业务结构高度类似的腾讯已在大力发展云、支付和广告业务,逐渐摆脱“游戏公司”的既定形象。
  除此之外,虽然网易有道业务板块本季度净收入为4.10亿元,毛利率达到29.3%,业绩表现较为亮眼,但其营收占比较小,短期内对网易整体业务增长的贡献仍然很有限,同时营收增速较上个季度的98.4%也有所下降。不过,网易有道在探索商业模式上有了较大的进展,优势学科经验得到快速复制,K12付费人数增长366.3%。
  聚焦游戏,边缘化电商,拆分有道,待拆分云音乐,为了提振业绩,网易近半年来进行了大刀阔斧的改革。从短期而言,这一改革效果明显,但长期来看,网易一直存在的问题或并未得到完全解决。
 honjehai 发表于: 2019-3-1 09:28:00|显示全部楼层

"猪厂"网易节衣缩食迎大洗牌 裁员只会迟到不会缺席

源自:新浪财经-自媒体综合
  网易不易
  刺猬公社

刺猬公社 | 晓通
  2018年9月,网易人工智能事业部的员工王雪(化名)接到上层通知,暂停所有大型市场活动。
  “导火索是我们的音箱产品‘网易三声’整体非常失败,”王雪告诉刺猬公社,“花费了过亿的研发费用,高层非常生气。”
  后来被爆出的网易多个部门大规模裁员,那时就已经初现端倪。
  智能音箱项目组是整个网易人工智能事业部下属的项目之一,也是裁员最先开始的地方。在网易春节前后的大调整之前,智能音箱整个产品组已经被砍掉。11月底,整个网易人工智能事业部开始“优化”,整个部门被要求“独立融资,自负盈亏”。
  2016年,网易人工智能事业部从杭州研究院独立,成为并列于网易云音乐等核心业务的一级部门。但是在产品方向上,人工智能事业部和网易高层之间始终存在分歧,包括智能音箱在内的产品市场反响不尽人意,“高层非常生气”。
  如果融资成功,意味着这个曾经的一级部门,将和网易完全割裂开来,成为一个独立的公司。“网易或许会入股,但股份多少不一定。”王雪说,“网易这是不花一分钱,把我们整个部门都裁掉了。”
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裁员只会迟到
  农历春节前后,脉脉、知乎等社交平台出现大量关于网易裁员的爆料。
  2月1日,脉脉认证信息为“网易员工”的用户在脉脉职言爆料“网易严选裁员”,并贴出一张《协商解除劳动合同协议书》,盖章为“杭州网易严选贸易有限公司人力资源部”。这名网友称,“年后还会裁30%”“预计从1400人裁到900人”。
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  网易官方随后辟谣,网易严选公关总监朱艳莹公开表示,该网友爆料为“不实消息”。
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  2018年的冬天,裁员是整个互联网行业的关键词。包括京东、知乎、滴滴、摩拜等在内的行业巨头公司,纷纷传出程度不同的裁员消息。
  据《财经》报道,网易在农历春节前后进行了一次结构调整,网易严选、教育产品部、公关部从原先的二级部门升级为一级部门。此外,包括网易严选、网易味央、教育产品部、公关部都有不同程度的裁员。
  报道援引一位网易员工的表述称,网易严选的裁员比例在30%~40%左右;网易味央裁员比例接近50%;教育产品部则计划从300人裁至200人以下;公关部也进行了40%左右的裁员。除了以上部门,据《IT时报》报道,网易云音乐、网易考拉、网易研究院都有多达数百人的裁员计划。
  “猪厂”在猪年迎来了一轮大洗牌。
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网易困局
  就在裁员消息被坐实的一周前,2月21日,网易刚刚公布了2018年第四季度财报。
  财报显示,网易2018年第四季度营收约为198亿元。其中网络游戏服务营收为110亿元,电子商务营收约为67亿元。可以看出,游戏和电商是网易如今营收的两大主力。但这两项业务的发展并不顺利。
  首先是游戏。受游戏版号审批政策的影响,长达九个月的时间里,中国游戏行业没有下发一个新的版号。没有版号意味着不能提供游戏内购服务,玩家不能充值,游戏开发者只能通过广告获得收入。
  直到2018年12月21日,中国游戏产业年会上,主管部门有关人士才宣布部分游戏已经完成审核,正在核发版号。12月29日,第一批版号下发,没有网易。
  等到第四批版号下发,网易的《战春秋》才出现在列表中。但复苏的苗头并未持续,2019年1月22日,广电总局下发第七批版号时,网易仍然仅有这一款游戏获得了新一轮的版号。
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  对比网易近三年的财报,游戏收入净增分别为107亿,83亿和39亿,游戏收入净增持续下降。
  游戏之外,电商业务的增长最为明显。从2017年第四季度开始,网易将电商业务的数据在财报中单独公布。2018年第四季度,电商净营收约为67亿元人民币,同比增长43.5%,占营收的34%,已经成为网易在游戏业务之外最重要的收入来源。
  网易的电商业务数据亮眼,但是说到实际效果,外界对电商业务的判断并不一致。虎嗅的文章《网易不再从容》认为,游戏业务和电商业务的成本组成不同,电商业务的毛利润率远低于游戏业务。
  “运营游戏的直接成本包括人员薪酬、带宽成本以及由购置版权或支付许可费形成的无形资产的摊销。电商业务的直接成本是在运维线上平台的基础上(薪酬、带宽等)再加商品采购、仓储、物流等项支出,毛利润率比游戏低一个数量级。”
  上文作者在计算网易游戏和电商业务的毛利润盈亏之后发现,2017年第四季度,网易电商业务毛亏损5000多万,2018年第四季度这个数字是2.73亿。因此作者得出的结论是,网易电商“卖得越多亏得越多”。
猪厂节衣缩食
  在中国的互联网行业中,网易的画风一直有些特立独行。比如一次又一次刷屏朋友圈的网易云音乐营销策划,又或者是创始人亲自代言的自家黑猪肉。
  在主营业务(游戏、电商、邮箱、教育)之外,网易近些年有过很多尝试,比如网易金融、网易人工智能、网易文漫等等,其中多个事业部都曾经成为和网易云音乐并列的一级部门。
  彼时人工智能正是互联网行业最热的风口,可以看出网易对人工智能寄予的厚望。网易人工智能事业部成立于2011年,前身是网易多媒体技术组,由浙大博士李晓燕担任负责人。2016年,网易人工智能事业部从网易杭州研究院独立,成为并列于网易云音乐、网易严选等几个核心部门的一级部门。
  2017年7月,网易举办云创大会,网易人工事业部展示了多款自主研发的AI产品,包括AR产品网易洞见,聊天机器人平台网易波特,投影交互产品网易影见等等。
  但是在究竟要不要自主研发产品这个问题上,人工智能事业部和网易高层之间意见并不统一。
  王雪透露,网易高层对人工智能事业部的期望是“好好服务集团内部业务,支撑各条业务线的AI能力”,并没有明确要求人工智能事业部研发对外的产品,“但是人工智能事业部还是尝试自己产品化”。
  最典型的案例是网易出品的智能音箱“网易三音”。
  这款智能音箱主打网易的AI功能,是网易人工智能事业部面向市场推出的第一个C端产品。2018年7月开始在京东众筹,6个月后正式量产售卖,定价1399元,远高于市面上主流的家用智能音箱。
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  高售价并没有带来新的惊喜,网易智能音箱主打的AI功能和其他厂商使用的人工智能并没有本质差别,同样是依靠以声音为交互方式的互动。更重要的是,作为一款音箱,网易三音的版权库来自于网易云音乐,网易云音乐在版权上的劣势也削弱了网易三音在音乐播放方面的实力。
  据悉,网易三音在京东的众筹结束之后,网易高层叫停了这款智能音箱的推广计划。就此,网易在版权、产品、推广各个环节的问题交叉起来,成为拖垮这个新项目的一根根稻草。随后音箱项目组被砍,人工智能事业部“独立融资”。
  “独立融资”或许成了“人员优化”和“结构调整”之外的一个新借口。根据《财经》的报道,网易曾考虑将包括网易漫画、网易文学、网易蜗牛读书和 LOFTER在内的网易文漫事业部打包独立融资,但是最终失败。失败之后,2018年12月,B站宣布收购网易漫画。
  虽然从外部看来,裁员对于任何一家企业来说都是缩减开支的消极方式,但是对企业而言,裁员作为一种结构调整的方式,未必是一个不好的选择。
  网易成立于1997年,和同期成立的互联网公司相比,网易的发展属于稳步前进的类型。从市值来看,网易在2017年的市值最高达到过482亿美元。截至2月27日,网易市值为292亿美元,相比之下,新浪和百度的市值分别为67.75亿美元和162亿美元。
  去年年末,“裁员”成为互联网行业不可回避的话题。刺猬公社在与多家互联网公司工作人员交流时发现,“裁员”并不都代表了消极应对,很多人表达了相似的观点,对于到达一定规模的公司来说,人员优化是每年年底的常规操作。

“其实对于网易被裁员的部门,客观来说,网易给足你们时间去拓展业务了,”
  王雪认为,对于集团给到足够的资源和费用去支持的项目,如果项目因为效果不理想最终被砍掉,“本质是自己不行吧。”
  经过这一轮结构调整和升级,网易的非主营业务已经被大幅缩减。可以看出,猪年的猪厂正在调整方向,把精力重新放回到主营业务上面,也许这才是用户希望看到的猪厂。
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 Sichuanese 发表于: 2008-5-18 14:49:12|显示全部楼层

网易停止与“中国红十字总会”合作

2、网易网络捐赠平台常见问题说明
  2 为什么2008年5月14日22时之前的受赠方变更?
  通过网易在线捐赠系统,网易在方便网友捐赠的同时,也可对网友捐款总数有明确记录,起到全程监控作用。
  而网易合作方“中国红十字总会”则不愿意接受此方式。
  经协调,网易于2008年5月14日22时整停止与“中国红十字总会”通过网易在线捐赠平台的合作,同时启动与廖冰兄人文基金管委会合作。
  截至 2008年5月14日22时,网易捐赠平台所接受网友捐赠资金将全额转入“中国红十字总会”。2008年5月14日22时起,网易所接受捐赠资金将全额转入廖冰兄人文基金管委会。
  http://news.163.com/special/00012MVQ/sos01.html
 杨旭 发表于: 2005-12-9 18:55:33|显示全部楼层

公司地址

公司名称地址
网易广州公司广州市天河区科韵路16号广州信息港E栋网易大厦
网易上海公司上海市虹口区溧阳路735号半岛湾创意产业园区2号楼3楼
网易北京公司北京市海淀区中关村东路1号院清华科技园8号楼启迪科技大厦(火炬大厦)D座26层
网易有道(北京)北京市海淀区中关村东路1号院清华科技园创业大厦2层
网易杭州研究院浙江省杭州市滨江区网商路599号
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 dswybds 发表于: 2005-12-8 20:34:51|显示全部楼层

管理团队

团队
姓名担任职务
丁磊首席执行官
周枫高级副总裁
蔡安活代理首席财务官

董事会
姓名担任职务
丁磊董事
董瑞豹董事
李廷斌董事
梁民杰董事
冯仑董事
唐子期董事
郑玉芬董事
 切上校 发表于: 2005-12-7 22:08:25|显示全部楼层

涉查事件

  网易云阅读栏目传播淫秽色情信息案。2015年以来,全国“扫黄打非”办公室陆续接到群众举报,反映网易云阅读栏目中的《蜜蜂妖纪》等17部小说涉嫌含有淫秽色情内容。经有关部门鉴定,其中10部小说为淫秽互联网出版信息,7部小说为色情互联网出版信息。
  2015年3月13日,浙江省和广东省“扫黄打非”部门协调公安、文化执法部门同时对网易在杭州、广州两处的办公地点进行了现场执法检查,固定了相关证据。经核查,网易云阅读是广州网易计算机系统有限公司开发运营的网上阅读平台,该平台由位于浙江省杭州市的网易云阅读中心负责运营。
  已核实仅60天内,涉案的10种淫秽互联网出版信息点击量就已达78万余次,7种色情互联网出版信息点击量54万余次。浙江省新闻出版广电局已对广州网易计算机系统有限公司涉嫌传播淫秽色情信息依法行政立案,2015年并于3月31日移交公安机关依法查处。
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 听海人 发表于: 2005-12-7 17:54:52|显示全部楼层

社会责任

  1、2013年4月20日中午,网易慈善基金宣布向四川雅安地震灾区紧急捐赠500万,支援灾区前方救援。同时网易公司宣布将实时关注灾区救援进展,集公司全部产品及技术之力全力支持抗震救灾,并呼吁网友关注灾区同胞,共渡难关。
  2、2008年,网易公司及老板丁磊共为5·12大地震灾区捐款1200万元。
  3、2006年,浙江大学旅美校友段永平、网易公司总裁丁磊联手向浙大捐资四千万美元支持教育事业,此次四千万美元的捐赠中,包括丁磊个人的一千万美元、段永平个人及其募集资金三千万美元。
 楼主|王至秦 发表于: 2005-12-7 15:29:14|显示全部楼层

企业文化

一:愿景
  作为中国领先的综合性互联网技术公司,网易不仅会致力于中国电子商务及IT产业的持续发展,同时也为促进国民数字化生活指数、缩减数字鸿沟而努力。网易把千百万网民聚集在一起,在实现资讯共享的同时,为他们提供更好的服务,为他们创造更愉悦的在线冲浪体验。

二:价值观
  1. 正直
  以实事求是为原则,打造信赖产品;以坚守承诺为准绳,建立诚信团队。

  2. 责任
  以尽职尽责的态度,担当工作职责;以乐于奉献的精神,承担公司责任。

  3. 合作
  以尊重他人为起点,发挥团队优势;以求同存异为基石,促进共同成长。

  4. 创新
  以不断改进的思想,作为自我要求;以持续迭代的方式,始终追求卓越。
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