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1# 贡嘎山
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[财经云米创始人陈小平:价格仍是未来两年智能家居的阻碍

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  陈小平,毕业于华中科技大学,现任云米科技创始人、CEO。

★ 人物履历
  2014年,创办云米。
  2017年参加第二届顺德互联网大会暨顺德跨境电商高峰论坛。同年12月参加2017亚布力中国企业家论坛·天津峰会。
  2017年12月参加2017中国企业领袖年会。
  2017年,陈小平受邀做客CCTV证券资讯频道大型对话节目──《超越》。

云米科技CEO 陈小平带大家解读产品  QXfs-fypnsip3333689.jpg  保存到相册

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江西3名学生扶摔倒老人被索10万 校方将通报表扬 74位将军在场 两位军委副主席先后讲了啥?
3# 峨眉山
 天涯蓝天 发表于: 2018-9-26 09:26:00|只看该作者
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云米创始人陈小平:价格仍是未来两年智能家居的阻碍

  北京时间9月25日晚间消息,华米科技今日正式在纳斯达克挂牌上市,证券代码VIOT。云米创始人陈小平在敲钟前接受△科技栏目采访时表示,上市是云米重要的里程碑,通过上市主要希望提升云米品牌影响力。
  同时借助上市公司平台,开发更多产品和一体化家庭互联网解决方案,希望可以重新定义家庭生活方式。
  云米从创立到上市仅用时4年时间,公司经历了快速发展。陈小平表示印象最深的是如何用互联网方法改造产品创新,用互联网思维方式改变企业和用户的关系。
  实际上智能家电竞争激烈,除了传统企业手机厂商也加入其中,陈小平透露将通过三点实现差异化竞争?
  1。为用户提供一体化解决方案,从产品交互来说是同一体验。
  2。提供跨屏多终端互联体验,不再依赖某个设备作为中枢,可自由组合
  3。采用F to C方式改变渠道效率,降低产品成本。
  陈小平称创业是没有终点的长跑,心态没有太多变化,希望用互联网的方式改变传统生活。今天纳斯达克上市后,希望继续这个思路一直走下去。
  他认为,在过去的几年,智能家居获得各行各业的关注,这体现了消费者的需求,智能家居带来了生活体验的改变。但过去几年过高的价格是行业普及的阻碍,未来两年如何降低成本是企业需要努力的终点。 ●
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
2# 四姑娘山
 天涯蓝天 发表于: 2018-6-2 14:06:00|只看该作者

云米CEO陈小平:小米要打掉对暴利的追求

源自:一财网
云米CEO陈小平:小米要打掉对暴利的追求
⊙记者:王珍 刘公平

  借小米即将赴港上市、发布新品的“风口”,小米的生态链企业佛山市云米电器科技有限公司(下称云米)6月1日发布新一代净水器产品。
  小米创始人雷军最近曾对外承诺,小米每年整体硬件业务(包括手机及IoT和生活消费产品)的综合税后净利率不超过5%。对此,云米创始人兼CEO陈小平当天在接受第一财经记者专访时表示,小米是要打掉自己对暴利的追求。

延续爆款思维
  如果小米所有硬件的综合税后净利率不超过5%,云米要如何实现盈利?
  陈小平说,云米要从几个方面做改变。首先是提高效率。云米一个产品不会做很多型号,例如新一代净水器产品的型号就一两个,这样才能够提高研发效率。同时,云米面对消费者,直接发货,减少中间流通环节,提高运营效率。总体来说,云米把从研发到流通过程中的多余环节压缩掉,降低成本并让利消费者。
  看上去,云米希望延续小米的产品“爆款”思维,打造大流量的精品。陈小平说,这必须不断研发新技术。像云米的净水技术,从集成水路、一秒即热到全屋智能净水系统。

  这次云米发布的净水器新品,欲通过运用电渗析(ERO)技术解决过滤水把微量元素也滤掉的“痛点”。这一技术主要来自与法国苏伊士环境集团的合作,和以往的净水器不同,是用电离,而不是用滤膜,来实现水的净化。所以,陈小平认为,这可以使净水器的废水比减少、噪音降低、滤芯使用时间延长。
  ERO技术的成本并不便宜,如何延续性价比的路线呢?陈小平说,云米会尽量控制销售渠道的成本。“电商是一种高效的销售模式。云米通过信息流传递工具,把产品以高效模式送到消费者手中。”同时,云米的销售,也会把线上电商与线下门店结合。

继续打生态牌
  云米成立于2014年,股东包括红杉资本、小米、顺为资本、新加坡主权投资、晨兴资本,但具体股权比例一直密而不宣。云米的投资者,大部分也是小米的投资者。
  在小米集团的上市招股说明书里,云米是净水器及其他一些IoT(物联网)智能家电设备的供应商。目前云米的主要产品包括小米净水器、小米恒温壶等。
  尽管贴着小米生态链企业的标签,但是净水器行业的竞争十分激烈,既有专业的百年企业,也有千亿规模的综合集团,云米要单纯依靠使用功能取胜,并不容易。
  所以,陈小平一直强调物联网的概念。他说,家电行业已从功能时代到场景时代。当前,做硬件,靠功能已经不够,要做场景体验。
  同时,从单机时代到互联时代。目前,智能家电已发展到全屋场景下智能互联的阶段。这是一个融合的时代,没有单独的家电,也没有单独的数码产品。云米对数码产品和家电进行跨界的打通。“云米不是一个家电公司,而是要做互联网时代的新物种。”陈小平说。
  但是,消费者不一定全屋都只买一个品牌的家电。陈小平说,云米会争取把设备打通,构建“开放系统”。由于APP操作复杂,所以云米要“去APP(应用软件)化”,利用多个终端不同屏幕之间的交互界面,在不通过APP的情况下,实现家电的智能功能。
  关键在于实现“多场景联动”。每个场景的家电都有各自智能功能,不需要用APP;出外时,用户才用APP操作家电。云米力争实现跨屏幕多终端的自由、分散、流畅的互动状况。
  未来,云米在资本市场将有什么动作?小米的另一家生态链企业、做小米手环的华米已在美国上市,那么今后云米会模仿华米,还是会被小米纳入上市公司呢?对此,一位云米相关人士向第一财经记者表示,“我们还是初创型企业,还是希望专注于做好产品。”
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