疯狂的单体酒店：酒店业的“ofo”还是“拼多多”？

源自：福建法治报

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原文标题：OYO酒店获评“最佳人气酒店”，成为旅业新榜样

　　近期风头正劲的OYO酒店再获殊荣。1月9日，在2018年“国家旅业时尚盛典”上，OYO酒店被评为“最佳人气酒店”，成为全场唯一一个入选榜单的经济型酒店品牌。值得一提的是，这也是继36氪“旅游之王”、证券日报“新经济榜样”之后，OYO酒店近期拿到的又一项权威奖项。

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连续发布14年的国家旅业榜单，已成为中国旅游行业的风向标，集中反映了中国旅业最新成就。主办方根据“品牌、规模、创新、业绩”四大评选标准，依据权威统计机构的相关数据，结合资本市场、业界对企业的认同度，以及行业专家的投票，最终评选榜单。
　　在创新的商业模式驱动下，OYO酒店成为了2018年酒店行业的耀眼明星和榜样。此次被评为“最佳人气酒店”，也是行业对其公众影响力和受众好感度的认可。

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在过去的2018年，酒旅行业都在沿着品质服务的方向创新前行。以价值为基础，以时尚为引领，已经逐渐成为行业发展共识。OYO酒店无疑是其中最好的践行者。自2017年11月在深圳开出首家酒店，OYO酒店取得了快速发展。截至2018年12月31日，OYO酒店已在全国的290个城市，运营超过5500家酒店和25万间客房。
　　在资本市场，OYO酒店收获了极高人气。2018年9月，它获得了软银、光速、红杉和Greenoaks Capital.等联合投资的6亿美元，这也是中国酒店业史上单次融资规模最大的私募融资。
　　在消费者面前，作为刚刚成立一年多的年轻酒店品牌，OYO酒店凭借高性价比的旅居空间和深植企业的网红基因，已成为多数年轻人的出行首选。
　　近期，OYO酒店公布了全新的品牌口号“花更少，住更好”，并以年轻时尚的表现方式，面向学生党、背包客、白领、情侣、家庭等核心消费群体进行了品牌沟通，以引领未来行业消费趋势的变化。这背后有着对时代的深刻洞察，也有对消费风向的灵敏反映。
　　在成都到雅安的动车开通当天，OYO酒店则联合《川报观察》在首发列车上举办了一场别开声面的“茶马古道火车音乐节”，吸引了乘客们的广泛参与。这种融入地方文旅特色的传播方式，也逐渐为OYO酒店在本地年轻群体中塑造着更为有趣的形象。
　　新年期间，OYO酒店则面向全国大学生，发起了新年催愿的线上互动，获得了学生们广泛参与；前不久，OYO酒店携手洞见、AR游戏悠梦，在杭州联合打造了中国首家AR主题酒店，已成为杭州地区新的打卡圣地。
　　在酒店行业，OYO酒店也得到了权威媒体的广泛肯定。
　　在在由科技创新媒体36氪主办的第六届WISE大会──“WISE2018新经济之王”峰会上，OYO酒店被评选为“2018新经济之王-旅游之王”，也是唯一登上这份有着“脱水估值”之称的权威榜单的酒店品牌。
　　凭借新经济思维和商业模式以及不俗的运营成绩，OYO酒店也在证券日报的活动上，被评为“2018金骏马奖──新经济榜样，一同获奖的还有小米、瑞幸咖啡、拼多多、蔚来汽车等优秀企业；
　　在消费者体验和酒店产品、服务上的不断升级，也帮助OYO酒店成为了飞猪“年度优质合作伙伴”。“最佳人气酒店”荣誉的背后，OYO酒店正在以创新的探索，引领着行业新风向。

源自：北京商报

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原文标题：连锁酒店OYO获融资拼抢中国市场

　　（记者：关子辰）12月4日，业内有消息称，新加坡共享乘车公司Grab拟向印度酒店管理连锁公司OYOHotels&Homes投资1亿美元，融资后OYO估值或将为50亿美元。据悉，OYO已将最新融资中的6亿美元投向中国市场，剩余部分将用于人才招聘和扩展其他海外市场，如东南亚和英国等。
　　据悉，对于获得新融资的消息，OYO酒店方面表示不予置评。其实，早在今年9月，OYO就宣布获得了8亿美元融资，除此之外还确认收到2亿美元的投资承诺。OYO方面相关负责人表示，那一轮OYO全球一共获得10亿美元融资，其中6亿美元专门用于投入到中国市场。
　　作为一家印度的酒店公司，OYO酒店2017年才登陆深圳，并上线了中国首家酒店。然而这家进入中国仅一年的连锁酒店依靠资本的助力迅速扩张。据OYO酒店方面相关负责人指出，OYO酒店此前已经进行的融资，像软银、红杉资本、光速资本等，都是OYO酒店的股东。北京商报记者还了解到，OYO酒店目前以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店拓展，截至2018年11月30日，OYO酒店已进入全国超过280个城市，酒店数量超过4600家，客房数达到220000多间。
　　值得一提的是，OYO不同于其他经济型酒店，之所以能快速拓展，主要是定位100-200元价格区间。而这一价格区间的酒店目前在中国市场水准参差不齐，并且缺乏品牌意识。同时，经济型酒店低加盟门槛以及多形式加盟补贴成为OYO酒店迅速吸纳加盟店的主要原因。
　　不过，也有业内人士指出，快速的特许加盟也让不少加盟店水准参差不齐。此外，快速的扩张，管理团队也必然增加，如何在短期内培训员工，让管理人员迅速适应OYO的管理和服务标准，也是一个难题。

源自：新浪科技

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　　北京时间12月3日下午消息，据印度《经济时报》报道，新加坡共享乘车公司Grab拟向印度酒店管理连锁公司Oyo Hotels & Homes投资1亿美元（约69.77亿卢比），公司估值或将为50亿美元。
　　据两名知情人士称，交易或将于近期完成。俩人还透露，Grab将通过旗下的实体A1 Holdings投资Oyo。
　　Oyo发言人并未提及任何交易公开的时间线。而Grab发言人则表示“根据公司政策，我们不对市场谣言和猜测予以回应”。
　　另外，据经济时报在8月份的报道，这笔交易也是Oyo最新一轮10亿美元融资的一部分。该笔交易完成后，Oyo的这一轮融资总规模将上升到9亿美元。
　　作为印度以外的重要市场，Oyo已将最新融资中的6亿美元砸向中国市场。剩余部分将用于人才招聘和扩展其他海外市场，如东南亚和英国等。（小白）

源自：新京报

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　　原标题 酒店界“拼多多”OYO搅了谁的局？

⊙记者：郑艺佳

　　印度酒店品牌OYO进入中国已满一周年。目前，OYO在全国已有超过3500家酒店，超过17.5万间客房。高举免费加盟大旗，OYO的横空出世，令经济型酒店领域隐隐有掀起新一轮“价格战”的态势。而对互联网酒店预订平台而言，OYO也成了打乱其与酒店竞争格局的“搅局者”。

入华一周年，融资超10亿美元
　　OYO成立于2013年，凭借酒店信息聚合和低门槛加盟，已成为印度第一大经济型酒店品牌，并向中国、英国展开扩张。2017年11月22日，OYO初次登陆深圳，眼下已入华一周年。近日，OYO酒店合伙人兼首席财务官李维披露了OYO一周年的数据：进驻全国269城，旗下运营酒店超过3500家，客房数超过17.5万间。
　　这也是OYO自称的“OYO速度”，平均每1.4天开一座城、接近3小时开一家店。从效率来看，OYO的扩张速度远超国内各大经济型酒店品牌，而OYO拉拢的目标，便是国内二、三线乃至以下城市的单体经济型酒店。
　　按照其模式，单体酒店加盟不需要支付加盟费、PMS系统（物业管理）费等一系列费用，而是全部由OYO对酒店进行标准化改造并输送管理人才。相比传统的酒店加盟，OYO标准化改造的成本相对较低，例如统一布草、后台系统、酒店名前加“OYO”等。
　　OYO因其低成本的模式和住宿价格，又被称为酒店界的“拼多多”，而OYO相关负责人在接受采访时，也同意了这一观点。
　　与扩张速度一致，OYO融资的速度也同样醒目。今年9月，OYO宣布获得10亿美元E轮融资。据不完全统计，2017年，OYO成为旅游行业内为数不多的获得超10亿美元（含10亿美元）融资的企业，背后投资方不乏软银、红杉、华住等巨头。在资金的使用上，OYO主要集中于组建OYO酒店管理学院、改造酒店、优化渠道获客等等。

酒店界“拼多多”价格战能打到何时？
　　OYO短时间内拉拢到大量单体酒店挂名，关键无疑在于免费的加盟模式。然而，一句“免费的其实是最贵的”已广为流传。在高举免费大旗飞速圈地之际，OYO的底气从何而来？
　　据36氪报道，在免费加盟OYO后，OYO只抽佣部分酒店流水。在腾讯《一线》的报道中，OYO将这种模式进一步阐明：在酒店加盟OYO后，本身就低于周边连锁酒店价格的单体酒店，价格虽然会被压得更低，但入住率相较于过去会大大提高，收入也随之提升，于是OYO便可从中获取利润。
　　OYO获取收益的前提便是高入住率。然而，随着规模的急速扩大，OYO相比传统经济型酒店更为松散的加盟模式，不可避免地会让自身在控制力层面遇上难题。“OYO的模式比较松散，因此旗下酒店会根据经营状况选择变化方向。经营效果决定发展规模，如果加盟者觉得不理想，就可能改换门庭。”华美顾问机构首席知识官赵焕焱认为。
　　从各类报道和“拼多多”的评价中也不难看出，“价格”始终是OYO反复强调的重点，其有意招揽的加盟酒店，价格都在100-200元之间。结合OYO方面的阐述可以看出，“低价”，甚至比周边酒店更“低价”，也成为OYO保证收益的另一法门。
　　“没有其他亮点的竞争只能是价格竞争，也就是降价竞争。”赵焕焱表示，“相比其他经济型酒店品牌，OYO的优势是发展迅速。”然而，本就相对低廉的经济型酒店，在低价“挤压”下，服务质量又将如何保证？在近年来行业萎靡的背景下，经济型酒店是否还有余裕展开新一轮“价格战”？OYO尚未给出答案。

“搅局者”打乱OTA与酒店的第三战
　　面对OYO的大举扩张，先坐不住的是携程和美团。在业内人士看来，OYO的入华，一定意义上打破了OTA（在线旅游企业）等平台和酒店集团竞争的微妙格局。
　　在携程和美团平台上，OYO酒店无迹可寻。新京报记者查询，在OYO布局的几个主要城市中，确实无法在以上平台中搜索到相关信息。而通常观念中认为的OYO对手华住集团，却与OYO展开合作。2017年9月，华住宣布与OYO达成战略合作，并对其投资1000万美元。
　　“携程、美团感受到了OYO的竞争威胁。”赵焕焱说，“在线旅行社也纷纷计划或者进入酒店业了。从某种意义上来说，OYO可能以一种比较另类的发展模式，打乱了OTA和酒店集团的竞争格局。”
　　赵焕焱介绍，此前酒店与OTA的第一次“大战”，是因为佣金；第二次“大战”是因为分享经济。目前，双方进入了第三次“大战”，即自创酒店品牌，其中便有携程的丽呈酒店。OTA的入口和流量，成为其与酒店集团竞争的一大优势。
　　正在此时，快速吸收单体酒店的OYO以“搅局者”的身份打乱了双方的竞争格局。以国内单体酒店存量来说，这一股势力难以忽视。华住集团反应迅速，成功拉拢OYO成为助力，而携程等平台则严阵以待，死守流量入口。从OYO融资用途来看，流量获取也确实成为OYO发力的方向。
　　不过，对入华仅一年的OYO来说，目前的当务之急仍是快速扩张。眼下，OYO已进入E轮融资，如何构建规模效应、实现盈利，仍然需要时间。

源自：钛媒体

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　　一家名为OYO 的印度酒店行业创业公司近期在中国市场引起了极大关注。
　　钛媒体报道了OYO的融资消息，获得总额为8亿美元的投资，以及另外2亿美元的投资承诺。值得注意的是，此轮融资的投资机构十分亮眼，包括软银（SBIA），光速资本（Lightspeed Venture Partners），红杉资本（Sequoia）以及Greenoaks Capital等知名机构。
　　在9月28日由竺帆（Draphant）主办的第三届中印互联网对话大会上，OYO 的首席战略官 Maninder Gulati 发表演讲，揭开了OYO 商业模式的秘密。如头图所示，他在解读地产酒旅服务市场的全球模式演变时，将OYO 和 知名共享办公品牌 wework 放在了同一阵营，即全栈式商业模式（Full stack model）。
　　OYO在融资消息发布时同时宣布，将拿出其中 6亿美元用于继续扩大其在中国的业务规模。那么，同样作为非高端酒店品牌，OYO 到底是一家怎样的公司？这家印度公司，何以同时吸引数家著名投资机构？
钛媒体整理了 OYO 首席战略官 Maninder Gulati 的演讲实录：
　　OYO采用了全栈式商业模式。
　　传统商业模式是实体模式，不久之后，这些模式将会逐渐在开放市场中发生演变。在过去的几年中，我们已经看到了流程式配送业务模式（fulfillment models），但是世界秩序已经发生了变化，我们已经从开放市场模式转变成了全栈式商业模式（Full stack model）。开放的市场空间已经死亡，因为全栈式商业模式能够确保带来更好的用户体验，全栈式商业模式也已经被证明是更好的商业模式。
　　OYO是酒店行业里第一个采用这种商业模式的企业，我们属于“供应型”公司，唯一的目标是通过酒店库存创造更优质的住宿体验。市场上，掌握很大一部分房源的都是拥有少量酒店房间的小公司，所以我们建立了一个完整的全栈式商业模式来“捕获”酒店市场中的小型企业。实际上，这种商业模式不仅适用于印度市场，也适用于其他国家。现在，我们每个月的房间数量都会增长4-5万间，是大型连锁酒店万豪国际集团（Marriot）、IG还有希尔顿酒店房间数量的五倍。我们的房间数量增长速度，相当于一年添加了一个“雅高”或IG酒店，而这些酒店花费了50多年时间才达到了当前的酒店数量。
　　特许经营连锁品牌最终可以获得大约5-7%的利润率，如果仅局限于全栈式商业模式，否则很难获得超过15-17%的利润率。而全栈式商业模式可以提供的利润率范围大约在35-40%。
　　在市场规模和利润率方面，全栈式商业模式带来了巨大机遇。但是，想要构建一个不错的全栈式商业模式并不容易，因为通常会有3～4种类型的公司“挤在”同一个堆栈里。
　　OYO的全栈式商业模式的五大要素包括供给（Supply）、转型（Transformation）、房间规模（Hospitality）、技术（Technology）和需求（Demand）。
　　当市场上一些规模较小的公司选择加入这种商业模式时，他们就可以构建与品牌相关的服务品质。OYO始终保持着客户体验的质量，我们有一个获得客户反馈和客户前期调查的模型，而且也基于此创建任务列表和前期调研审计，以及时解决当前所面临的问题。
　　我们在供应端、消费者和运营三个方面构建了三种技术堆栈，因为每一方都需要借助技术连接到系统中。实际上，我们已经在构建技术解决方案方面做了大量工作，以实现市场所需的解决方案，而且还将不同的体验元素联系在一起。
　　你的解决方案必须满足全渠道，我们在微观市场的影响力并不大，但每个城市和酒店都是独一无二的，所以管理层必须要适应这种业务多样性。在全球范围内，我们管理的房间数量超过1万间，但是管理团队只有50人。
　　在这种全栈式商业模式中，如果想要管理团队能够确保执行力，就必须实施分布式管理方法。OYO拥有分布式管理体系，这帮助我们能够在很多国家的市场中拓展业务。在中国，我们已经构建了类似的管理深度。中国市场比较复杂，但是我们觉得能够应付得来，而且保持了积极的、“侵略式”的市场策略。当我们执行这种商业模式时，必须采用分布式管理方法。（本文首发钛媒体，作者/刘毅）

源自：钛媒体

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　　图片来源：视觉中国
　　一家叫做 OYO 的酒店因其刚刚公布的 8亿美元融资而引发了业内人士关注。
　　是新势力？还是酒店业的“拼多多”？
　　9月25日，OYO酒店官方宣布获得总额为8亿美元的投资（此外，公告还称已确认收到了2亿美元的投资承诺），机构的名单上有不少明星机构──软银（SBIA）领投，光速资本（Lightspeed Venture Partners），红杉资本（Sequoia）和 Greenoaks Capital.等国际著名投资机构参与投资。
　　据悉，这家公司在此轮融资前，累计融资额已达 4.5亿美元。
　　据钛媒体了解，这家源自印度的酒店集团成立仅五年，主打在目前拥有5000多家酒店、超过127,000间客房，号称是南亚最大连锁酒店品牌。
　　毫无疑问，在经济型连锁酒店市场，已经很久没有这么热闹了。OYO酒店的出现打破了固有的沉寂。
　　但面对已成血海的中国经济型连锁酒店市场，打法与拼多多相似的OYO酒店，能够从已经被华住、如家、锦江、铂涛、尚客优、格林豪泰瓜分的蛋糕中打出局面吗？
从印度市场回归国内
　　根据公开信息，OYO Rooms 酒店的前身为Oravel，由当时年仅18岁的 Ritesh Agarwal 创办于2012年。
　　据悉，在Agarwal 花了三个月的时间对印度酒店市场做了深度探访后，最终在2013年让 Oravel 改头换面为 OYO Rooms。
　　据悉，OYO酒店从2013年成立至今，其投资人阵容中不乏风险投资基金的巨头：
　　2015年3月，OYO 获得了由光速创投、红杉资本、绿橡资本和 DSG Consumer Partners 四家投资机构参投的2400万美元A 轮融资；
　　2015年8月，OYO又从软银集团筹集到1亿美元；
　　2016年，软银集团、Innoven Capital 和此前的投资方又追加了9000万美元投资；
　　2017年4月，获SoftBank capital软银海外领投的2.5亿美元C轮融资；
　　2017年9月，获得2.5亿美元D轮融资，领投方为软银集团旗下科技投资基金软银视野基金，参投方包括 Greenoaks Capital，Hero Enterprise，Lightspeed Venture Parnters，以及红杉资本；
　　2017年9月，获得华住酒店集团1000万美元的战略投资；
　　2018年9月，由软银（SBIA）领投，光速资本（Lightspeed Venture Partners），红杉资本（Sequoia）和Greenoaks Capital.等国际著名投资机构参与投资的8亿美元的投资，以及2亿美元的投资承诺。
　　除了耀眼的投资人阵容，长期以来印度酒店产业的混乱，为OYO提供了发展的土壤，令其快速成长为行业黑马。
　　据了解，OYO成立后，在运营架构和运营方式借鉴了Uber于Airbnb的发展模式，以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店，在成立之初业务仅覆盖了印度5个城市。但通过对印度廉价酒店、单体酒店的整合，输出服务标准，除提供统一的对外形象外，还为客户提供免费的WiFi、空调、早餐等服务。期间，OYO还通过与印度线上旅游服务公司Yatra Online的合并，获得了更强的线上能力与渠道，得以快速扩张。
　　同时，OYO将目标瞄准了同为人口大国的中国。
　　由于中国一二线经济型酒店市场趋于饱和，在2017年底进入深圳后，OYO没有在一二线城市开拓，而选择切入三、四、五线经济型连锁酒店的缺口，进展迅速。
　　根据其官网公布的数据，截止至2018年8月，OYO酒店已进驻全国170多个城市，签约酒店超过1700家，拥有超过86000间客房，业务覆盖深圳、广州、杭州、成都等城市。据悉，OYO酒店已在中国雇佣超过2000名员工。有外媒报道，中国地区的业务已经为OYO酒店贡献了15%～20%的营收。
　　OYO在印度酒店市场扮演的角色，与早期的如家、7天、汉庭在中国市场的定位相类似，由于长期的碎片化、同质化、发展混乱，且缺乏品牌化运营，印度市场中迫切需要连锁化经营来规范市场发展。此外，印度日益增长的旅游市场前景，也为OYO的发展前景提供了广阔的想象空间。
　　但在中国的酒店市场，未来OYO的成长道路未必会一帆风顺。
玩家众多
　　OYO声称要拿出6亿美元深耕中国市场。不过，与印度市场相比，OYO在中国要面临的竞争形势更为严峻。
　　在中国市场，经过多年的高速发展，一二线城市品牌连锁化率较高，但REVPAR增速放缓，投资回报率偏低，行业迫切需要寻找新的发展路径。
　　对此，华住酒店集团创始人兼董事长季琦就曾表示，“在三四线城市，发展空间依旧吸引人，在可以预见的城镇化大潮中，三四线城市的消费升级也是不可避免的。“
　　目前对于OYO的利好是，三线以下城市品牌连锁化程度相对较低，集中度不高，存在着大量的缺乏运营、品牌、服务能力的单体酒店，仍然存在广阔的市场空间，这是OYO敢于切入中国市场的前提条件。
　　据悉，OYO进入中国后，整合“五环外”市场中的低端、廉价、单体酒店，输出技术、管理、服务标准的同时，其采取的与传统加盟模式相反的“免费政策”，在规模上实现了快速扩张。同时，OYO主打“平价优质”的策略，平均房价为100-200元，普遍低于如家、汉庭、7天等连锁酒店。
　　但实际情况是，在中国的三线及以下市场中，除了大量的单体酒店，还存在着很多“五环内人群”并不会留意到的酒店连锁品牌，他们标准化程度与服务水平都远高于单体酒店，玩家的成熟度也远高于印度市场。
　　根据盈蝶咨询的统计，截止到今年1月，我国酒店市场中经济型（二星级及以下）、中档（三星级）、高档（四星级）、豪华（五星级）这四个档次的设施数分别是27.7万家、2.3万家、1.2万家和0.4万家，所占比重分别是87.3%、7.5%、3.9%和1.4%。
　　此外，全国酒店类住宿业客房规模在29间及以下的设施数为154,191家，客房规模在30-69间的设施数为100,512家，客房规模在70-149间的设施数为49,048，客房规模在150及以上的设施数为13,725家，上述四类规模的设施在总量中所占比重分别为49%、32%、15%和4%。
　　其中规模较大的，包括尚美生活旗下的尚客优、华住旗下的海友酒店、住友集团的布丁酒店、格林豪泰、首旅如家旗下的莫泰、都市118……

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　　国内10大酒店集团市场占有率（截止到今年年初）
　　根据中国饭店协会2018年初发布的《中国酒店连锁发展与投资报告》，截止2018年1月1日，经济型酒店营业数为32444家，客房数为2009738间。这其中，市场中排名前十的酒店品牌已经瓜分了近70%的市场。
　　很明显，尽管在资本支持下OYO短期内扩张迅速，但在酒店行业真正的较量往往不是数量的多寡，而是C端用户能够感知的服务与体验的品质。而这一点，正是日后OYO能否一路坦途的关键。
真正的考验
　　除了需要与三四线市场中的中国玩家抗衡，在中国市场布局，OYO的“免费加盟”与特许经营模式，既是其快速扩张的利器，也考验着OYO对旗下酒店的控制力、品牌影响力与服务品质。
　　虽然OYO主要以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店，但与传统意义酒店的加盟方式不同。
　　根据OYO方面的公开信息，加盟OYO的业主门槛较低，房间在30间及以上的单体酒店即可加盟。同时，免除了行业传统的加盟费、保证金、PMS系统费用、工程设计配合费、运维人员培训经费等。

　　这在很大程度上帮助OYO在中国实现了快速扩张，但免费政策不免引发外界对OYO酒店的盈利能力与抗风险能力的质疑。

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　　OYO酒店中国官网公布的加盟方案
　　一般来说，特许经营是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式，即“认购特许经营权”的方式，将管理集团所拥有的品牌、技术服务、预定及采购系统等无形资产的使用权进行出让，一次性收取特许经营权转让费或初始费。

　　我们以主要在三线及以下城市运营，且同样以加盟为主的尚客优酒店为例来看：根据尚客优方面公布的加盟方案，品牌方从酒店物业的选址、测算支持，到装修管理、物资采购供应，以及日后的推广营销宣传、带客、运维、体系培训、PMS系统等多个方面支持业主。而在加盟费用方面，与OYO不同的是，尚客优会额外收取输送客源费与会员管理费。

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　　尚客优的加盟方案
　　据OYO酒店相关负责人的介绍，与传统经济型酒店的商业模式不同，OYO酒店采取的是委托管理，而目前只需要收取委托酒店营业额的3%～8%管理费不等，具体视产品而定。
　　很明显，OYO这种免费加盟的模式，实际上是一种变相补贴的行为。
　　另一个有意思的点是，OYO在其官网并不提供预订服务，只提供三种预订方式，电话、app、小程序。但OYO在中国旗下的酒店，在主流的OTA网站基本上无法直接搜索，很多酒店都没有更新加盟过后的酒店名称。
　　此外，随着资本的不断涌入与疯狂扩张，这家意图围猎全球酒店市场的新势力，能否实现控制好日益繁杂的加盟体系呢？
　　近日，据外媒报道，一位别名 Travellight 的视频博主 Jordan Taylor 描述，一家OYO酒店的工作人员关掉了她房间的空调，拨打带有性暗示意味的电话，试图以此进入她的房间，四天的骚扰让她备受折磨。在此之后，OYO 方才停止与这家特许经营商的合作。而在另一起案件中，一名妇女则在古尔冈的一家 OYO 特许经营酒店遭到酒店经理强奸。
　　虽然OYO依靠拼多多式的打法，已经成为酒店业不可忽视的黑马，但更大的挑战还是回归到服务本身，如何在这种松散加盟体制下保障旅客的安全与体验。（本文首发钛媒体，作者/高梦阳）

　　

　　9月25日晚间消息，OYO酒店今日宣布获得10亿美元融资，其中在中国获得6亿美元投资。此轮融资由软银领投，光速资本、红杉资本和Greenoaks Capital.等投资机构参与投资。
　　根据OYO酒店公布的消息，在此轮融资中，OYO酒店已获得总共8亿美元的投资，除此之外还确认收到了2亿美元的投资承诺，使得本轮全球融资总额将达10亿美元。
　　OYO酒店由中国本土团队联合创立，于2017年11月在深圳上线了第一家酒店，通过特许经营、委托管理以及租赁经营模式，开始迅速发展。
　　OYO酒店中国合伙人和首席财务官李维表示，此轮融资将用来提升企业能力，比如组建OYO酒店管理学院，持续提高对小型酒店的改造投入，以及租赁经营和加盟更大量的优质旅居空间。
　　“在未来几年我们会继续推行可持续的发展方案和规划。中国的连锁酒店市场潜力巨大，未来十年，三四五六线城市的消费升级将会蕴藏着巨大的市场机遇。在过去短短的300天里，我们的足迹已经遍布中国180多个城市，拥有87000多间客房。”李维表示。（张俊）

　　北京时间7月24日晚间消息，《印度时报》今日援引两位知情人士的消息称，印度最大的经济型连锁酒店服务平台OYO Rooms计划在新一轮融资中融资3亿美元至5亿美元，而中国互联网巨头腾讯有意领投。
　　报道称，最新一轮融资可能为OYO Rooms估值逾20亿美元。相比之下，OYO Rooms去年进行上一轮融资时的估值仅为8.5亿美元。对于新一轮融资，除了与腾讯谈判，OYO Rooms也在与中国其他战略投资者和金融投资者进行谈判。
　　如果获得腾讯或中国其他投资者的投资，则意味着OYO Rooms自2015年以来将首次获得软银以外的新投资者投资。
　　其中一位知情人士称：“OYO Rooms目前正与腾讯谈判，双方很可能达成‘投资条款清单’。当然，OYO Rooms也在与其他投资者谈判，但均处于早期阶段。”投资条款清单即投资公司与创业企业就未来的投资交易所达成的原则性约定。
　　该知情人士还称，此次融资所得将主要用于拓展中国市场业务。当前，OYO Rooms正在积极拓展中国市场业务。而且，在OYO Rooms的“国际市场营收”（印度以外的其他市场营收）中，中国市场营收占到了约90%。
　　OYO Rooms大约8个月前进入中国市场，目前在中国拥有约2000名员工。 ●

　　2013年，OYO酒店成立。
　　2017年11月，OYO酒店进入中国市场，在深圳开出了首家门店。
　　2019年3月，印度OTA MakeMyTrip与OYO续签了五年的商业合作协议。
　　2019年5月27日，OYO酒店宣布与携程达成战略合作。
　　2019年6月，主打经济型快捷酒店的OYO发布战略升级计划，并宣布截至5月底，OYO在全国拥有超1万家酒店、50万间客房，成为国内最大的单品牌酒店之一。
　　早期的OYO并不直接参与合作酒店的运营，只要求酒店使用统一的品牌标志和硬件标准，如免费Wi-Fi、空调和品牌卫生洁具等，如今则着力为酒店提供人员管理、技术和后端维护等服务。

　　单体酒店是相对于连锁酒店的经营模式而言的。连锁酒店是指品牌酒店发展到一定的规模后，在全国各大城市所开的分店。有一整套完善的预定系统和一定的酒店订阅源，卫生服务指标合格，比星级宾馆有一定的价格优势。但由于地区经济差异，也会出现一定的价格差，一般连锁酒店都是经济型快捷酒店，性价比较高，所以是出差、旅游的好选择。像锦江之星、速8、如家快捷这样的连锁酒店经营模式在将来必将成为酒店业的主导，单体酒店面临巨大威胁。
　　面临巨大的威胁。将各自资源进行整合，尽可能地实现网络化和品牌化，以增强单体酒店的市场竞争力。但是国内外连锁酒店在资金，技术，品牌，管理都具有相当大的优势，中国单体经营饭店要在今后激烈的竞争环境中求生存，谋发展，一条可行之路是在饭店联合体的基础平台上，追求更高的差异化将是中国单体经营饭店今后生存和发展的最佳战略选择。