华谊兄弟“至暗时刻”：苏州项目门庭冷落互动稀缺

honjehai · 发表于: 2019-2-24 21:03:00

源自：第一财经

　　独家调查 | 华谊兄弟“至暗时刻”：苏州项目门庭冷落，互动稀缺
　　苏州，阳澄湖附近，矗立着一座类似东方好莱坞的电影主题乐园──华谊兄弟电影世界，拥有大量电影佳作和明星资源的华谊兄弟（300027.SZ）声名在外，然而与迪士尼、环球影城等主题乐园相比，华谊兄弟电影世界内可谓门庭冷落。
　　第一财经记者近期实地调研并多方采访，发现华谊兄弟的主题乐园存在缺乏互动与沉浸式体验、高科技成分少、衍生品开发不足等诸多问题。电影起家的华谊兄弟开发自身不擅长的文旅项目背后是“去电影化”策略，可惜文旅项目并不争气，华谊兄弟如今深陷困境，不仅缺席多个电影热门档期，还交出了上市后首个净利预亏的财报，连淡出电影业务多年的创始人王中军也不得不再次出山，重新接管电影业务。
　　实景娱乐业务占用巨资，短时间难当大任。此外，华谊兄弟还面临诸多困境──债台高筑，高管质押股权、上市公司质押资产借贷度日；投资难协同，战略投资成财务投资；“冯小刚依赖症”难治，电影IP拓展受困；新人入局迅速崛起，挤压华谊生存空间。华谊兄弟这个昔日的民营电影“一哥”迎来了成立25年以来的“至暗时刻”。

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　　有IP、缺体验的文旅项目
　　数年内，第一财经记者实地走访过迪士尼、环球影城、欢乐谷、锦绣中华、世界之窗、海昌海洋世界、万达乐园、方特等诸多海内外主题乐园，相较之下，海外主题乐园比如迪士尼和环球影城的模式都是先打造优质电影，形成IP后，依托IP开发乐园各类项目，还原影视作品的实体场景，让游客有沉浸式体验，随后为衍生品买单。而本土主题乐园则缺乏故事和IP，大多只能打造过山车、跳楼机这类游艺项目以刺激度来揽客。
　　华谊兄弟电影世界则截然不同，依托其诸多电影基础是不缺IP的，可一旦落地实体场景却不一定尽如人意。
　　在苏州华谊兄弟电影世界现场，第一财经记者看到，园区内汇集了《非诚勿扰》、《太极》、《集结号》和《狄仁杰之通天帝国》等7部华谊兄弟的电影IP，分为星光大道、非诚勿扰、集结号、太极和通天帝国五大主题区。园区内的电影布景和4D电影院设施建设得不错，很适合拍照留念。然而可惜的是，似乎也只有拍照留念了──大部分项目缺乏互动感，仅是一堆布景，缺乏高科技元素的注入也难有沉浸式体验。比如在通天帝国区域，金銮大殿建设得气势宏伟，当第一财经记者走进大殿后却发现殿内的活动竟然是出租帝后古装拍照，这基本是陈旧景区的活动项目；大理寺建筑内毫无与狄仁杰有关的互动活动，仅是一家商品店，且商品也并无太大主题关联。非诚勿扰区域内的表演全场就一位主持人对着虚拟动画人物对谈，形式简单且动画制作也不算精良；4D电影院放映的是华谊20多年来拍摄电影的10多分钟剪辑版，剪辑得很专业，但作为4D电影院却并没有感受到太多4D互动感，偌大的巨幕影院只坐着零星的几位游客。

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　　这一切都让游客难有沉浸式体验。“一家主题乐园最吸引人并产生回头客的是沉浸式体验，迪士尼、环球影城包括拥有《熊出没》IP的方特都在尽量打造这种体验感，如果只是一堆布景，那这个乐园是‘死’的，只有运用科技和演职人员互动才能让乐园‘活’起来。华谊项目如果缺乏沉浸感，游客就会觉得不好玩。本土很多主题乐园欠缺IP，华谊有这么多好的IP不应浪费。”华美顾问机构首席知识官赵焕焱分析。
　　主题乐园不易做
　　要做好主题乐园，光有IP并不足够，这里的商业秘密有很多。
　　首先是实体场景的还原。华谊虽然在园区内建设了不错的布景，但这并不意味着能开发互动活动。“电影中的人物和剧情必须是可以通过场景来实现的，而不是简单的平面对话。假如男女主角有一段在家里的告白，难以在景点中还原。但如果他们是在一个大街约会就可以被还原。”陶卓彬担任过电影《大圣归来》的制作方工作，他向第一财经记者透露，《哈利·波特》系列电影中的韦斯莱家族双胞胎兄弟，制作团队巨资给他们增加了80秒搞笑戏法戏份，环球影城内打造“哈利·波特”项目中类似双胞胎戏法这样的场景很容易被还原到景点中。但这些需要在撰写剧本时就提前植入，否则难以落地。而华谊兄弟是缺乏提前策划落地场景和衍生品的。
　　有了IP后要依靠高科技来实现游客体验感并增加互动性。迪士尼的幻想工程师会结合故事并用科技还原电影场景，比如《赛车总动员》在美国加州迪士尼有个还原66号公路赛车场景，通过科技手段，无需游客驾驶也能安全飞驰；上海迪士尼的加勒比海盗项目让游客坐上游船后真的有沉入海底之感，骷髅能在几秒内变化成杰克船长；迪士尼的飞跃系列更是以上亿美元打造，这类体验目前欢乐谷和方特也在努力，比如方特的《千里江山图》；巴黎迪士尼则现场以不同机位实景拍摄，加飞车特技来向游客还原大片中追车场景的制作过程。

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　　凡此种种都需高科技支持，而苏州华谊兄弟电影世界相对缺乏此类项目，因而缺乏沉浸式体验感。
　　作为优质电影大户，华谊兄弟在园内展示了部分电影道具，这本是不错的项目，却依旧缺乏互动，比如一个电影特效化妆展示基本无人问津，工作人员稀少；园内偶有表演也显得散乱。而迪士尼、环球影城、华侨城系列项目则都有专业演艺团队，甚至连微笑都经过培训。
　　华谊兄弟和迪士尼都拥有诸多明星资源，后者充分利用这类资源，在迪士尼乐园和小镇举办明星活动、电影首映礼等吸引众多游客。而华谊兄弟则仅在园内做过《狄仁杰之四大天王》等少数电影发布活动。
　　“迪士尼等巨头有过半收益来自衍生品，这得有强大的衍生品开发能力，但华谊兄弟明显缺乏衍生品制造，其需要专业的职业经理人来管理文旅项目，将IP与文旅联动。”上海交通大学媒体与传播学院副教授邵奇告诉第一财经记者。

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　　重创财务表现
　　华谊兄弟这几年重兵布局的业务数实景娱乐，但缺乏专业经营的主题景点属于投资大、回报慢的业务，这让华谊兄弟的财务告急。
　　北大文化产业研究院副院长陈少峰向第一财经表示：“电影+实景娱乐的商业模式很好的，但要做实景娱乐就得反向思维，什么样的电影IP适合做实景娱乐。”
　　华谊采用的是“杠杆”玩法，除苏州项目投资30多亿元，其他大部分项目以很少出资甚至不出资的方式。目前有约20个类似项目推进，只有冯小刚电影公社和苏州项目开业。虽然自身经营有些问题，但委托其他方运营的收益表现尚可，比如冯小刚电影公社运营方式是华谊输出IP，观澜湖运营，该项目2017年的游客数量200多万人次。而苏州华谊兄弟电影世界去年下半年才开业，未有整年数据，淡旺季客流落差很大，跨年时华谊称有3万客流，但记者在平常日看到客流并不大。
　　截至2017年底，华谊兄弟文旅授权业务的收入达到2.8亿元。王中军曾向前去调研的机构拆解其实景娱乐盈利模式：第一，品牌使用费，平均一个项目1亿元；第二，股权收益；第三，收益分成，8%以内。他还设想：“一个项目年人流量300万，人均消费含门票在内300元，20个项目将有180亿元，抽成8%或以内，就不得了。”而事实上，实景娱乐板块2017年占华谊兄弟总营收比重仅为6.56%，2018年前三季度营收不增反降：营收15493.42万元，同比下降57.11%。
　　近期华谊兄弟公告称，品牌授权与实景娱乐板块受项目进度的时间性差异影响收入下降，2018年四季度品牌授权与实景娱乐板块收入较上年同期下降约57%。可见去年7月开园的苏州华谊兄弟电影世界尚未给华谊兄弟实景娱乐业务带来较好的收益。
　　对于实景娱乐，王中军认为：“2018年业绩虽未达预期，但主要是受到市场环境的影响，在开发中的各实景项目进展缓慢，导致相关授权收入有所延迟。这是时间问题，相应收入后续会陆续体现。且文旅融合项目对拉动地方经济增长的贡献不断突显，融汇特色文化、电影基因的文旅融合项目必定会有更大市场机遇。”
　　艺恩解决方案中心分析师认为，实景娱乐的成功与否直接取决于电影IP的市场影响力和开发潜力，目前华谊IP互动娱乐的开发形式还有较大待开发空间。

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　　摆脱“冯氏依赖症”
　　既然文旅项目难做，还需大量投资，缘何华谊兄弟一头扎进去呢？
　　这要从华谊兄弟的“去电影化”说起。华谊兄弟由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资导演冯小刚《没完没了》正式进入电影行业，之后更运作上市。
　　值得注意的是，在华谊兄弟电影业务的发展中，冯小刚一直发挥着重要作用。自从华谊兄弟借冯小刚执导《没完没了》打响头炮，此后一发不可收，2001年，《大腕》上映，总票房约4300万元；2004年，《天下无贼》成为冯小刚首部票房过亿的电影。此后还有《非诚勿扰》、《集结号》、《芳华》等一系列热门影片。
　　冯小刚成为华谊兄弟的关键，然而“水能载舟、亦能覆舟”──2012年《一九四二》票房未达预期，直接导致华谊兄弟业绩不及预期、股价大跌。
　　王中军在近日反思中说：“2018年初，《芳华》和《前任3》计入19亿票房，给全年打了个好基础，但后续其他项目表现都不理想，不仅没有扩大战果，反而锐减了已有成绩。”
　　2018年冯小刚作品《芳华》上映后，冯小刚一直没有新作品，其他导演难当大任，这让华谊兄弟缺席了今年春节档。甚至华谊兄弟的实景项目也对冯小刚有较大依赖性，如冯小刚电影公社。
　　华谊兄弟也看到“冯氏依赖症”问题，因此这些年与徐克、管虎所代表的导演加大合作，并培养田羽生、程耳等年轻力量。可惜除了狄仁杰和前任系列，其他作品乏善可陈。
　　华谊兄弟在电影题材和模式上的创新明显不足，近年来北京文化、博纳影业等影视公司大胆起用新人，题材上也突破创新，《战狼2》、《红海行动》、《流浪地球》、《我不是药神》等高票房作品涌现。
　　“冯小刚作品大多有文艺色彩，而现在很多爆款电影是工业化或纯商业，太文艺的作品未必能成爆款。加之爱奇艺、猫眼等互联网公司进入电影市场，更让华谊兄弟腹背受敌。为解决单一化和过度依赖问题，华谊兄弟定下‘去电影化’战略，开始多元化布局，而进军文旅就是一大方向。”邵奇向第一财经记者分析。

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　　收之投资，失之主业
　　自从王中军实施“去电影化”的战略后，华谊兄弟不断向各领域投入巨额资金。
　　上市以来，华谊兄弟俨然成为资本高手，投资的成功给华谊兄弟贡献了大量收益，一时掩盖了华谊兄弟主业根基不稳、发展缓慢的问题。
　　这些年，华谊兄弟收购手游公司掌趣科技（300315.SZ）22%的股权、成第二大股东，收购家庭娱乐软件公司银汉科技50.88%的股份成为其控股股东，入股电竞龙头企业英雄互娱，成其第二大股东……这些投资大都获得巨额的回报。以掌趣科技为例，华谊兄弟在2013年~2017年间，共减持掌趣科技23次，套现26.34亿元，相比起最初投资的1.5亿元，投资获益为24.84亿元。自2012年掌趣科技可以减持股份以来，减持掌趣科技的投资收益一直在华谊兄弟的报表业绩中扮演着重要角色。投资收益对税前利润的贡献节节攀升，至2016年高达86.91%。那几年华谊兄弟利润的绝大部分均由投资收益贡献。
　　“账面浮盈将近20倍，只用了2年多时间，这恐怕很多私募也做不到吧？”王中军在一次采访中得意地说。
　　华谊兄弟在投资方面的表现让外界一度认为其有“脱实向虚”的趋势。
　　在互联网娱乐公司领域的投资，王中军希望打通华谊兄弟的电影和游戏，实现影游联动，然而几次并不成功的尝试后，华谊兄弟在影游联动方面几乎再无较大动作，最终变成单纯财务投资。
　　华谊兄弟的资本能力还体现在融资上，据Wind数据库统计，华谊兄弟自上市以来，累计募资178.62亿元，其中股权融资52.48亿元，债券融资89亿，银行借款37.14亿元。
　　“‘去电影化’有一定道理，但华谊应该做的是关联型业务，比如学习迪士尼的产业链开发。可在游戏、房地产等领域赚到快钱后，华谊兄弟大量投资各类业务，但又缺乏专业性和联动。失去前几年电影高速发展的机会，影响了主业。”邵奇告诉第一财经记者。
　　据悉，在苏州华谊兄弟电影世界数公里之外的华谊兄弟艺术家村，其中有房地产开发项目。在业界看来，华谊兄弟依旧想靠地产赚快钱。
　　同样是投资，光线传媒（300251.SZ）显然更具战略意义，2017年光线传媒收购在线票务平台猫眼，今年猫眼娱乐（01896.HK）上市，并成为国内最大的在线票务平台，这不仅让光线获得巨大收益，还形成从影视到在线票务的双协同。
　　长江商学院创办副院长薛云奎认为，如果一家公司长期不能专注于主业，而一味追求投机取巧和投资收益，那么风险会不期而至。

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　　债台高筑
　　今年1月8日，华谊兄弟就连发9条公告称，为实际经营的需要，拟以持有的全资子公司华谊兄弟娱乐投资有限公司、英雄互娱科技股份有限公司、浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司、华谊影城（苏州）有限公司股权等资产提供质押担保，申请银行授信累计共计25亿元。
　　1月24日，华谊兄弟和阿里影业同日发布公告称，双方达成战略协议，双方将在华谊兄弟主控影视项目、艺人发展、衍生品开发、营销服务等领域建立全方位友好的业务合作关系。此外，阿里影业拟向华谊兄弟提供7亿元借款。
　　连续借款背后是华谊兄弟债台高筑。据华谊兄弟2018年三季报，截至2018年三季度末，华谊兄弟的资产负债率为45.57%，处于历史较高水平。华谊兄弟存在一定的偿债风险。截至2018年三季度末，上市公司的短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债分别为4.53亿元、21.78亿元和32.84亿元，有息负债合计高达59.15亿元，而其同期期末的货币资金仅30.49亿元，已不足以覆盖有息负债的规模。加上2018年业绩预告中近10亿元的亏损，以及前几年连续多起颇具争议的并购案积累了30多亿元的商誉，让外界对华谊兄弟前景充满担忧。
　　不仅如此，华谊兄弟已抵押下属公司股权、投资公司股权、自有房产、未来票房和院线应收款，似乎已把能够抵押的东西全都抵押出去了。过去一年，由于A股整体低迷以及影视板块本身的税务风暴，整个板块都出现大幅估值下跌。一批大股东质押比例过高的上市公司纷纷遭遇股东质押被平仓、公司易主的困境，比如华录百纳、华闻传媒等公司股东部分持股遭遇强制平仓，骅威文化以及中南文化大股东无奈只得转让控制权，华谊兄弟虽然在用各种方式取得资金，但随着上市公司流动性风险不断凸显，华谊兄弟股东目前仍然有很大的平仓风险。
　　对于华谊兄弟未来该如何发展，鲸准研究院分析师表示，华谊兄弟应有的放矢，即聚焦具备相对优势的影视业务，同时拓展对影视业务助攻效果更显著的其他多元业务，顺应产业链的方向进行资源布局与整合，以增强业务间的协同效应，改善主营业务；同时，在影视业务上需改良以往的粗放型投资方式，在谨慎投资的前提下去保证优质储备。面对新老竞争者的夹击，褪去光环的华谊兄弟陷入“道阻且长”的境遇，而想要达到“行则将至”的效果，华谊兄弟势必须采取审慎态度展开艰难的触底重建。
　　（第一财经记者赵雪婷对本文亦有贡献）
　　责编：胡军华
　　（本文来自于第一财经）

水晶猪猪 · 发表于: 2019-2-26 11:34:00

源自：新浪收藏

　　作为第一个让素人体验穿越时空、过把演员瘾的互动，“万国来朝”毫不意外地被苏州游客奔走相告，传授登基宝典。
　　回望盛唐的大国气派之外，此次华谊兄弟影视世界（苏州）传递出一些值得玩味的信息：观光游市场逐渐饱和，实景娱乐初露苗头；IP化必须保留精髓又不失新意，来迎合消费深度需求的升级。

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　　相较于出境游的繁荣便利、电影院线业务的长足发展，近年新兴起来实景娱乐概念尚不够清晰，产业化经营更成问题。足够强大的国有品牌化、系列化IP不多，产业链闭环思维不强，开发主控权难掌握，是当下实景娱乐前进颇显徘徊。
　　与此同时，这又是一个即将到来的爆发性市场。由AECOM发布的《中国主题乐园项目发展预测报告》显示，2017年中国主题乐园的游客量达到1.9亿人次，2020年有望达到2.3亿人次，市场规模达到1046亿元。

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　　能为增速放缓的电影票房市场提供新的挖掘空间，延长影视作品生命周期，自然会吸引各大影视公司纷纷谋划。目前，中国现有主题乐园项目128个，已经规划或在建的主题乐园项目70个，预计于2025年前完成建设。华谊兄弟、光线传媒、万达电影等大玩家均已入局。
　　随着实景娱乐创意浓缩、版图扩大，园内设施和特色服务正变得新奇又有趣。什么时候“玩电影”会成为比“看电影”更日常的娱乐消费呢？
　　电影市场的多版块经营围猎大IP
　　与电影作品一样，有没有头部爆款基因，先看IP量级。文学名著、神话传说、史书传记等老少咸宜，有民族情感连接；网文、漫画、游戏等直至固定青年群体。所以说，要争夺游客，必须率先拿出有大量群众基础的、有系列作品长久培育大众情感的、有经过市场检验已品牌化的经典IP。

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　　“万国来朝”作为华谊兄弟电影世界（苏州）今年新春[合家欢──回到大唐过春节]的活动之一，其创意背景电影《狄仁杰之通天帝国》成为此次被围猎的对象，徐克导演历时十年打造的经典IP搬到了眼前，一千多年前的盛况落地苏州，武则天、狄仁杰、李隆基等传奇人物也都亲近可感。

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　　不仅如此，正月初一到十五的置景也更加喜庆华丽，互动角色阵容也更加豪华庞大，除了高高挂在桥墩上的大红灯笼、叫卖表演的酒肆人家等老味道，还有与诗仙李白对诗、神探狄仁杰比武等新配方，以及从《唐宫仕女图》中走出雍容典雅的仕女众生相、共赏丝竹之乐和惊鸿之舞的群臣百官。历久弥新，穿越千年，盛唐气象仍惊艳现代人。
　　最主要的IP源头“狄仁杰”系列电影的表现方式和内容也做出延伸，“电影世界”首发的沉浸式互动演艺《大唐盛世之万国来朝》切入IP故事背景的一点，聚焦到了史上版图最大的“万国来朝”，以“大场面”营造震撼人心的气氛，用人人知晓“熟悉事”来破时代壁。
　　当热闹的氛围优势和细腻的情感连接被运用与实景娱乐，这种势能爆发显然不是传统模式可比。官方数据显示，春节假期初一至初六期间，华谊兄弟电影世界（苏州）共接待游客近10万人，单日高峰大年初二超3万人。
　　其实这是算不上是独具“新鲜感”，毕竟，华谊兄弟可谓是国产电影的老牌王者，2014年至今就陆续将《1942》《老炮儿》《芳华》等冯小刚导演的影片拍摄景观聚集融合为观澜湖华谊冯小刚电影公社，2018下半年原样复刻电影《命中注定》意大利拍摄地的华谊兄弟电影小镇（长沙）开园，苏州、海口、长沙三地联合，在今年开启了[合家欢，穿越时空过春节]主题活动。

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　　这意味着，华谊兄弟不仅是内容制作方、IP提供方，同时深度介入产业下游。这次[合家欢──回到大唐过春节]，华谊兄弟电影世界（苏州）不止打通票务销售、用户触达、游乐服务等实景娱乐领域，还参与了IP剧情延展、多元互动等设计。
　　更值得注意的是，《狄仁杰之通天帝国》经由深度产业整合后，多版块联动经营所营造的IP创意和文化内涵更为突出。
　　大概是懂IP又懂落地的太少，华谊兄弟首个电影主题公园“电影世界”一出手，产业整合和用户对接的效果立现，提供一站式、差异化解决方案，将是提升实景娱乐市场的关注度和用户体验的关键。
　　跨屏幕演绎+跨时空度假现代人的“唐味”变量
　　实话实说，今年的电影市场春节档下了很大功夫，做出很大改变，社会意义和喜剧价值同在。诚意体现得满满，只是“吃饭+春晚+电影”三件套太过熟悉，急需想象力的“合家欢”用户有些疲累。
　　从还原大唐盛世的春节胜景来看，华谊兄弟电影世界（苏州）是想借复刻影像和“大唐产品”，为“合家欢”插上想象力的翅膀。随着电影产业的大热、实景娱乐市场的崛起，或许这些看起来喜气洋洋的“唐人操作”，未来将成为打破屏幕次元壁的常规玩法。
　　但游客关心的显然不是这些“唐味”的来源，在唐朝或者未来有多少种过春节的玩法，他们想要的是──在当下，跨屏幕演绎和跨时空度假这对双杀，能在多大程度上增加幸福感。
　　从另一角度来说，连发六天的百万红包雨更能引爆内容、挑逗节日嗨点，上一秒还在逛，下一秒马上领红包，情绪的积累、幸福感的叠加瞬间释放。另外，在电影主题乐园十大必玩项目定向挑战赛中获得的刺激和惊喜，也多过大银幕上的段子和套路。

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　　但这些都不是最根本的，从反馈来看，让游客给出好评的主要原因是“好看”和“没玩够”。在大银幕上，很少有观众能得到浸入式的享受，“合家欢”的道具和语言往往超过了意义。这也是“合家欢”更青睐“电影世界”的重点所在。与IP特性统一的、背负品牌价值和节庆精髓的体验服务是成功的一半，比如在刚刚过去的情人节，电影世界又放飞2019只粉色气球、元宵节猜灯谜和摇元宵。

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　　当全新的娱乐体验模式在大唐春节掀开第一篇章，济南、郑州、南京的华谊兄弟电影小镇在今年下半年将相继开业，布局全国，持续转换大IP，充分说明实景娱乐绝不会只是“游乐园+拍摄地”。内容方逐渐向产业下游的挺进，产业融合加剧，谁能给兼备原创性和娱乐性，谁就更能讨好精明的用户。
　　除了复刻大屏幕“电影世界”被“原创”的推手还有谁？
　　一部十年连拍三部的经典电影《狄仁杰》，切实让游客感受到了独属于电影的独特魅力。对于被品牌化的IP来说，不仅仅是重走电影路、再看经典，更不断激发着华语电影的活力、刺激电影市场转型，形成多条腿走路的健康格局。
　　如果说多板块经营给IP方提供了“一鱼多吃”的解决方案，有利于寻找电影产业新的增长点。那么，超越大银幕的原创娱乐体验则是实景娱乐市场最终爆发的关键，受众往往是挑剔的，即使电影用70分赢得他们的喜爱，用80分的衍生也难以让他们满足，因为这些衍生品都是想象之中的“非原创”。

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　　目前，集互动、娱乐、趣味、文化与科技于一体的游玩方式，已经在华谊兄弟各大实景娱乐项目中得到应用，走出“原创”的第一步。
　　事实上，虽然能聚拢更多游客有国民IP才是“合家欢”的首选，但当地旅游业发展程度、影像转化为现实景观的可操作程度更值得思考，以华谊兄弟电影世界（苏州）为例，不仅地处旅游业年度收入超2000亿元的苏州，园内诸多景观和道具甚至直接从拍摄地原样搬过来。
　　其次，华谊兄弟作为影视IP大户，最擅长将白日梦幻与现实情感相对接，对电影的可看性提供强有力的支撑。
　　同样地，增加实景娱乐的可玩性、提高游客的重游率，也离不开差异化的运作方式、持续更新的创意体验，比起用IP吸引游客，创新设施、特色主题、优质服务更重要。
　　最后，就是明确的战略规划。前有“永远建不完的迪士尼乐园”稳坐主题公园的第一把交椅，即便国内的投资规模、市场占有率、品牌运作等方面还需进一步提高，华谊兄弟实景娱乐的格局在于放眼全国，产生联动效应，吸引潜在受众，加榜市场影响力。
　　在不断挖掘影像力量的基础上，华谊兄弟的实景娱乐业务也逐渐丰富，成为电影之外另一驾狂奔的马车，也从靠着发掘自身经典IP、引入外部优质IP的策略，试图为中国的影视旅游业创造新经典。随着商业模式的探索、新技术的应用、新场所的落地，去华谊兄弟电影世界，或许真能比看电影有趣便利。

wsch1688688 · 发表于: 2019-3-4 08:23:00

源自：三湘都市报

原文标题：2条新增公交直达华谊兄弟电影小镇

　　本报3月3日消息，“今后到大王山旅游度假区游玩更方便啦！”刚从华谊兄弟电影小镇游览结束的张女士兴奋地发现，电影小镇新开通了直通公交418路和207路。这意味着，长沙市民赴大王山旅游度假区游玩出行又添了新选择。
　　据悉，418路和207路公交线路2月28日调整后，可直达大王山旅游度假区华谊电影小镇项目，并且为始发站和终点站。其中207路公交在坪塘街道街域内设有清风南路口、石门塘、桐溪路口、巡抚路口和华谊兄弟电影小镇5个站点，418路公交增设华谊兄弟电影小镇为公交始末站。电影小镇直通公交开通后，游客来小镇穿越到电影里旅行将更方便。■记者石芳宇

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[景区] 华谊兄弟“至暗时刻”：苏州项目门庭冷落互动稀缺

开业不到半年,华谊兄弟电影世界何以成为业界标杆?

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