孙宏斌：我的29条管理经验

帅卒 · 发表于: 2006-2-11 10:36:10

　　孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。
　　1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席。2017年7月21日，在以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。

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华美达 · 发表于: 2018-7-30 22:03:00

源自：环球经理人

　　孙宏斌是一个有故事的人：
　　25岁成为联想接班人；26岁蒙受牢狱之灾；40岁打造国内销售额最大地产公司；41岁地产王国顷刻崩塌；45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰。

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　　29条管理经验
　　1. 想好了坚定果断的去做，没想好的坚决不做──其实战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事。
　　2. 机会在哪里──不好，其实这就是机会，都好了就没机会了，与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断这其中无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。
　　3. 想好的事就坚决果敢的去干──江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。
　　之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。
　　4. 报恩不报仇──从小觉得人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了经过的亊多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因为知恩让人心里；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。
　　5. 珍惜时间──我说我是很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。其实时间是每一个人最宝贵的资源，总把有限的时间分配给你想干的、你应该干的、最重要的事对于成功对于快乐对于幸福都很重要。
　　6. 即要结果，也要过程──结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。
　　7. 要讲究‘鸿鹄之志向，蚂蚁之行动’──你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。如果你只有一个目标，精中精力，舍弃其余，全力以赴，你就一定能实现你的目标。多年前顺驰莽山会议主题鸿鹄之志向，蚂蚁之行动是我一直身体力行的。
　　8. 不要用别人错误来惩罚你自己──我们是应该有错就认，认错就改，从错误中吸取教训。但是不是你的错你千万别认，更别用别人的错误惩罚自己。
　　9. 机会不重要，你准备好了没有更重要──幸运就是抓住机会。机会总是会有的，每个人都会遇到一些机会。当然，不同行业企业阶段的机会是不一样的，这就是你为什么要选择行业选择企业的原因。只有有理想有追求，激情努力，不断进步成长，不断思考的人，当机会来的时候才能抓住机会。问题不在于你有没有机会，而在于机会来的时候你准备好了没有。
　　10. 真的信心是看的到的，是写在脸上的──信心有那么重要吗？如果你有理想有追求目标远大，如果你做的事很难，信心就很重要。信心来源于经验，来源于判断，来源于办法和措施，也来源于决心和努力。真的信心是能感觉出来的，从你说话的笃定，从你的形体语言，从你行动的坚决。真的信心是感染和传递的。真的信心是写在脸上的。
　　11. 别喜怒不形于色──如果你不满意不开心生气愤怒，一定要在第一时间淋漓尽致的表达，只有这样，对方才能知道你的真实感受，你不在第一时间表达以后便很难准确表达，别人也不知道，你自己也不开心。如果你满意开心高兴欢喜感谢也要第一时间表达出来，让别人分享你的高兴，知道你的感谢。真的别喜怒不形于色，那样活的太累了。
　　12. 见面最真实──不管是人与人交往，还是做管理，你都需要人在现场，沟通面对面。需要读对方的表情和形体语言，看着对方的眼睛说话。
　　13. 讲信用──信用是做生意的基石，为什么市场上充斥着不讲信用，是因为讲信用很多时候都是有代价的。不能做到别承诺，认怂没人怪你；承诺了必须做到。承诺了做不到在哪儿都是大事。
　　14. 会听意见──做一个决策，你一定要听最聪明人的反对意见，因为他们过去总对；也要听亲人的反对意见，因为他们想让你好；如果你都认真听了，还觉得自己对，坚决去做。对于其它愚蠢的或不动脑筋的或人云亦云的反对，甚至是人身攻击辱骂等，千万别让他们影响你的情绪和心态，最可怕的是该听的意见没听，不该听的意见却影响了你。
　　15. 会说人话──你的每一次成功，都会让你更加自信，慢慢地你就会开始总结所谓经验或成功学，你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候，你会知道其实成功和失败仅一步之遥，你会客观地看自己，你开始尊重常识，你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态，你说话会说人话。
　　16. 克服惯性──我们必须不断克服惯性。做的不好失去信心是惯性，做的好自满也是惯性；混的不好破罐子破摔是惯性，混的好一直往前奔不知为了啥也是惯性。有时候我们需要停下来想想为什么再往前走，有时候需要给自己定新方向新目标新要求，有时需要站住找到信心再往前走。因为经常我们觉得司空见惯理所当然的事是错的。
　　17. 保证小股东的利益──谈一合作，伙伴说融创是他见过唯一把控股看的不那么重要的。我说咱们是51%对49%的合作，利益基本是一样的，绝对不可能谁控股就谁说了算，必须诚心诚意合作，发挥双方优势，保证双方利益，如此谁控股有啥关系？我以为优秀的治理结构的标准之17、是你能否保证小股东的利益，不如此谁和你合作？谁给你投资？
　　18. 要有态度──当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不能模棱两可。二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。
　　19. 个人可以有不足，但团队不能有短板──我选领导团队的四个原则：一是必须有理想有事业心有共同的价值观；二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板；三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间；四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。
　　20. 发挥优点到极致──我说看人要多看别人的优点，尽量少看他的缺点，每个人都有优点缺点，做为一个领导你别试图去改变他，你用他就是要用他的优点，你要做的就是让他把优点发挥到极致。
　　21. 对自己好一点──2006年那一次低谷时我想事业还得要干，但最应该改变的是：对自己好点。我们有时对谁都挺好，父母家人老婆孩子朋友上司同事下属，唯一对自己不够好，可怎么才是对自己好点呢？我们能做的一是多运动让身体健康，二是不管碰到什么事坦然面对不患得患失想开点。身体健康心态积极才会败了无所谓，成了更喜悦。
　　22. 成功是双刃剑──听别人意见好像很简单容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。其实矛和盾都必要，不同场合不同时间，有时候要一手执矛一手握盾，有时候要双手执矛，有时候要双手握盾。
　　23. 不计较眼前看远点你会得到更多──多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。
　　24. 会判断──我们缺的是对事情的判断，缺的是积极的态度，缺的是行动，缺的是幸福感，我们缺的不是海量垃圾信息。
　　25. 有合作精神──一是合作一定要双赢，一方合适的合作长不了；二是合作一定要算大帐不算小帐，大小帐一起算算不清：三是不管多大问题全放桌面上直接说，一定能解决；四是求同存异，两口子也不能全一致。
　　26. 发慢功是做人，发急功有时改变命运──朋友说你常木讷寡言有时却挺能说，为啥？我说在很多时候比如高考，面试，汇报，领导视察等时候，必须在很短时间表现自己，需要发急功，要说。很多时候比如在同事之间，夫妻之间，朋友之间，需要很长时间很多亊情甚至是经历困难考验才能被了解，需要发慢功，不必说。发慢功是做人，发急功有时改变命运。
　　27. 讲原则，也有权变──有人说我变了有人说没变。有些骨子里的东西比如激情偏执义气，没有变也不能变，变了就不是我了。我最大的变化是学会平衡了，比如要坚守信念，也要变化调整；要信任尊重每一个人，也要监督管理；要做事坚决，也要控制风险；要确保大方向对，也要关注细节；要拼命努力，也要在意身体等。学会平衡就是成熟。
　　28. 对的观点都平实──朋友说我微博的很多观点我讲了很多年很多次了。我想说一是我的世界观是逐渐形成的，且这些观点经过挫折失败经受了检验；二是这世界本就没啥新观点，所有的观点都可以在两千年前的书里找到，主要是要用对时间地方，把握好分寸；三是对的观点都平实，精彩的观点都是极端的。别追求观点精彩追求人生精彩。
　　29. 改变你的行动的理想才是真的理想──我肯定是有理想的人。我常说我尊重所有有理想的人，不管你的理想是什么，也不管你的理想是不是总在变。
　　但如果你有一远大理想，每天该干啥还干啥，那要理想有什么用？理想必须要改变你今天干什么；改变你做亊情的轻重缓急；改变你时间精力金钱的分配。能如此理想才有用。改变你的行动的理想才是真的理想。
　　在漫漫人生路上，你或许遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的同事，你的朋友，有几个比你傻？
　　很多年以后，你会看到成功的并不是最聪明的人。
　　因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。

上官123 · 发表于: 2018-4-7 09:46:00

源自：中国经营报

孙宏斌频变“脸谱”乐视网何去何从？
　　李正豪
　　孙宏斌“裸辞”乐视网（300104.SZ）董事长，让乐视网再次成为A股“风暴眼”。乐视网《关于公司董事长辞职的公告》近日披露：孙宏斌申请辞去乐视网董事长，退出乐视网董事会，不再在乐视网担任任何职务。孙宏斌自2017年7月21日起入主乐视网，到2018年3月14日挂印而去，当了237天乐视网董事长。
　　10天之后的3月25日，《对话孙宏斌：详解乐视困局和辞任乐视网董事长之谜》（以下简称《对话》）在朋友圈“刷屏”，孙宏斌在《对话》中声称，乐视网只剩破产重整、卖资产还债、退市三条路，引发市场极大关注。又过了4天，融创中国（01918.HK）3月29日在香港召开2017年业绩发布会，孙宏斌又宣称，“乐视是一个失败的投资，165亿元都计提坏账了。”
　　孙宏斌言论发酵之下，深交所于3月30日发出“问询函”，要求解释《对话》提及的乐视网2017年资产减值损失计提不足、变卖核心资产不够还债等言论。乐视网4月3日回复：“综合考虑各项资产减值损失计提计划，根据截至目前的数据，公司截至2017年12月31日未触发净资产为负的情形。若2018年公司持续出现大额亏损，则存在净资产为负的风险。”
　　乐视网4月4日公告显示，刘淑青已成为乐视网第三届董事会董事长。刘淑青为孙宏斌嫡系、融创旧部。孙宏斌为何给自己人“挖坑”？市场人士接受《中国经营报》记者分析，孙宏斌很可能是以退为进，谋求进一步控制、重组乐视网。记者未能获得孙宏斌及乐视网官方回应。

入主乐视网、信心渐退潮
　　在《对话》中，孙宏斌已然承认，乐视这笔投资对于融创来说，“肯定是失败了”，但“我从来不后悔”。
　　原因在于，“投资逻辑是对的：消费升级、美好生活、大文娱、大文旅、医养还是投资重点”，只是“对乐视网的财务和团队的判断有失误”。
　　孙宏斌认为：“乐视的团队能人辈出，挖来很多牛人，但是没有形成合力。我们融创是一个很坚硬的核心，很多人都是跟着我很多年。而乐视团队的战斗力没有我们这样一支团队强。”
　　对照孙宏斌如今的结论与当初的判断，实际上还是非常有趣的。乐视网2017年1月13日公告宣布获得融创等机构的168亿元战略投资。两天以后，孙宏斌和贾跃亭共同出席“同袍偕行，乐创未来”发布会，均表示这是一次“一见钟情”的跨界合作。当时，贾跃亭介绍，乐视因为资金紧张，计划出售世茂工三项目，通过葛洲坝房地产董事长何金钢结识了孙宏斌。孙宏斌自曝，他率队对乐视尽职调查36天，得出结论是“乐视的团队也行，战略也行，就是缺钱，这就好办了，缺别的那就完蛋了。”
　　如今，孙宏斌谈及“165亿元都计提坏账了”，颇有“樯橹灰飞烟灭”的洒脱感。但当初孙宏斌还是颇多期待的。业内推测，孙宏斌很早就介入乐视网的日常事务。比如在2017年5月的一次发布会上，孙宏斌披露，乐视致新原总裁梁军已进入乐视网上市公司，全面履行乐视网CEO职责。孙宏斌还放言：“未来乐视就只有乐视网（上市部分）和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，上市公司还有我。”孙宏斌爆料之后，乐视网于2017年5月21日下午才发布了梁军成为乐视网总经理、贾跃亭辞去总经理职务的公告。
　　辞去乐视网总经理以后，根据乐视网公告，贾跃亭又于2017年7月6日辞去了在乐视网的所有职务。直到2017年7月21日，乐视网再次发布公告，孙宏斌当选为该公司第三届董事会董事长，孙宏斌器重的梁军和乐视影业CEO张昭也进入董事会。
　　尽管当时孙宏斌表示自己“不想干乐视网董事长，因为融创的买卖比乐视网大多了”，但他也表示，对乐视网董事长，“要么我干，要么我找一个合作伙伴。要是我干，这就是融创转型的一部分。要么找个合作伙伴，我们甘心做个二股东。”由此可见，经过最初半年合作，孙宏斌对乐视网还是满怀期待的，将乐视网视为融创转型的一部分。但就在外界猜测孙宏斌将大刀阔斧在乐视网推进“去乐视化”的时候，孙宏斌的信心似乎开始“退潮”了。
　　比如，孙宏斌在2017年9月、也就是贾跃亭辞职2个月以后还表示，“在投资乐视之前，我这辈子已经没有遗憾了。但是在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”
　　但2018年1月23日乐视网线上投资者说明会上，孙宏斌的态度变成了，“我会尽力（将新乐视做好），希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”
　　到了2018年2月23日，乐视网召开临时股东大会，孙宏斌干脆缺席了。

核心资产已被控制
　　孙宏斌的思路实际上很明确，乐视应该分为两部分：一部分是上市公司，一部分是乐视汽车。汽车贾跃亭想怎么弄就怎么弄，上市公司由他掌舵，乐视其他业务“该卖的卖掉，该合作的合作”。不过，从2017年7月21日成为乐视网董事长开始，尽管孙宏斌在乐视网人事、日常运营及管理等方面做了诸多布局，但结果并不尽如人意。
　　比如2017年8月任命张昭担任乐视网及上市体系首席内容官，张昭还兼任乐视影业董事长、CEO，向乐视网CEO梁军汇报工作。孙宏斌对张昭颇为看重，乐视影业一次发布会上，孙宏斌曾拍着张昭的肩膀说，“你不用考虑钱，不用担心钱，你只要方向对，你有的是钱。”
　　刘淑青也是从2017年8月开始担任乐视网高级副总裁，全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务、行政管理工作、并向CEO梁军汇报工作的。
　　管理层“大换血”之后，乐视网还于2017年8月17~18日召开总监级别以上的核心管理层会议，孙宏斌在会议上听取120余人汇报工作，还强调新乐视的新文化是团结。
　　为进一步与贾跃亭及乐视划清界限，乐视网还于2017年9月27日发布公告称，拟更名为新乐视信息技术（北京）股份有限公司，还拟将证券简称变更为新乐视，但证券代码保持不变。
　　尽管表面上来看，贾跃亭确实专注于汽车了，孙宏斌也确实入主乐视网，并主导了一些事情，还试图进一步“去乐视化”，但凝聚新乐视管理团队看起来并没有那么简单。在担任乐视网CEO3个月之后，梁军于2017年10月递交了辞呈。相关媒体事后披露，孙宏斌认为梁军“太自大”，梁军方面则称“早已和孙宏斌破裂”。梁军离职以后，新乐视并没有再任命CEO，而是在2017年10月成立了新乐视管理委员会，张昭担任主席，刘淑青担任副主席。
　　在“该卖的卖掉，该合作的合作”的乐视其他业务上，孙宏斌也只能抱怨贾跃亭“就是当断不断啊，去年他还在说，乐视七子一个都不能少”。
　　尽管乐视网的改造并不顺利、165亿元都计提坏账了，但据此就认为孙宏斌投资乐视赔本了也未必准确。实际上，正如融创中国行政总裁兼执行董事汪孟德在2017年融创中国业绩说明会上所解释的，融创中国在财务计提上的“一次到位”，主要还是考虑“让乐视资产对未来2~3年融创中国报表的影响几乎没有”。
　　特别需要指出的是，汪孟德曾经在2017年1月15日“同袍偕行，乐创未来”发布会上指出，“去年我们（融创中国）销售额过1500亿元，到年底超过600亿元的现金在账上。其实作为这笔投资，也就是我们买一两个项目的钱，在财务上都不是压力。”实际上，由于乐视土地资源储备丰厚，融创投资乐视，在房地产主业上已经有所收获。
　　融创中国在2017年1月战略投资乐视以后，工商资料显示，乐视投资2017年3月13日将重庆乐视界50%股权转让给重庆融创。到了2017年12月14日，重庆融创更获得了重庆乐视界100%的股权，从而将重庆乐视界的重要资产──重庆两江新区382亩土地资源纳入麾下。
　　另有资料显示，上海融创在2017年3月10日上午协议受让了乐视控股（北京）有限公司持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获得上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下3万平方米的物业所有权。
　　另外，融创中国在2017年1月通过战略投资获得乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、乐视致新33.5%股权。但据4月1日公告，乐视网截至目前持有的新乐视智家（原乐视致新）40.31%股权已被全部质押，其中34.94%股权被质押给孙宏斌旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司和融创房地产集团有限公司。也就是说，如果乐视网无法按时偿还债务，孙宏斌将持有新乐视智家近70%的股份。
　　对于乐视影业（2017年9月更名为新乐视文娱，2018年3月27日再次更名为乐创文娱），2017年1月获得15%股权以后，孙宏斌旗下的天津嘉睿汇鑫此后又进行了多次增资，累计投入超过20亿元，共计获得40.75%的股权，已成为最大股东。并且乐视控股持有的乐视影业股权，绝大部分也已经质押给融创中国，如果乐视网无法按时偿还债务，孙宏斌最终也将实际控制乐视影业。

去哪里 · 发表于: 2018-3-15 11:43:00

源自：界面

　　愿赌服输的孙宏斌提前7个月“裸辞”乐视董事长他究竟是个怎样的人？

　　3月14日，孙宏斌辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务。他在去年7月当选为乐视网董事长，原定任期至2018年10月13日。
　　徐秋雨初彦墨黎丽华

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去哪里 · 发表于: 2018-3-4 08:43:00

源自：新浪综合

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　　不会算账孙宏斌又买下中国第一高楼

源自：包邮区

　　2015年9月一个阳光明媚的上午，头戴安全帽、憨态可掬的潘苏通，成了全中国站得最高的男人。
　　他在众人簇拥下登上了天津高银117大厦──结结实实的中国第一高楼，主体结构596.5米，超过了结构高度580米的上海中心。
　　只是站得更高，尿得更远。和此前梦想“复刻世界版图”的天津星耀五洲一样，三年前潘苏通的荣光和颜语当年的希望，或都终结于一个“不会算账”的中年富豪手中。
　　1月底一个早会上，孙宏斌对手下高管宣称，已拿下高银117项目。3月初，天津融创发布一张写着“融创117大厦”的海报，及一条招聘广告，正式对内宣告接盘了高银117项目。

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　　除了中国第一高楼，117大厦所在的高银天下项目，由12座塔楼公寓、33座独栋大宅组成，最大别墅的面积达2237平方米。这里还包括有一处占地89万平方米，拥有167间客房的豪华酒店和两个国际级标准马球场的中国最大马球会。
　　高银天下2013年开盘时，就敢在荒无人烟的高新区标上4万/平米的全市最高价。但销售实在惨淡，两年卖出去12套。如今售楼处早已撤走，项目员工去年拖欠过几个月工资，处于烂尾阶段。
　　从一年前接盘星耀五洲，到今天接下高银117。津门走出的地产枭雄孙宏斌看起来对天津感情很深，为此不惜把这座城市的“坑”全填一遍。
　　拿下高银117，对于人生曾经大起大落的孙宏斌有别样的象征意味。这片在中国北方最有潜力、但一直没找准方向的城市，到处都是大冒险时代遗留的痕迹，滨海的响螺湾、宝坻的京津新城、及有作为国家工程都半拉子的津南国家会展中心……
　　这里更裹挟过潘苏通、颜语、赵晋这样的疯狂商人。
　　但时过境迁，这些都是旧时代贵族，如今中国已走进新时代。新时代里“稳健投资”的孙宏斌，正把所有疯子、所有的坑都踩在了脚下。

一
　　除了中国第一高楼，疯狂的潘苏通还创造过多个世界纪录。
　　2015年，潘苏通在福布斯香港富豪榜上名列第11位。他带着你包叔一个朋友参观了他在香港的豪华办公室，介绍自己澳洲的马场、法国的酒庄，及一本以自己姓氏命名的时尚杂志。他这样描述高银117：

　　“这是一个艺术品。想象下400年后，人们会问这是谁建造的？他们会知道，是潘苏通建造的。”

　　没多少人知道这位想流芳百世的暴发户真实形象。2008年2月一个晚会上，他醉酒后先是对已对外宣布要嫁给梁朝伟的刘嘉玲动手动脚，接着又对刚爆出“艳照门”的阿娇又抱又吻。为了显示公平，他没忘了在阿Sa的脸上也留下痕迹。
　　事后，阿娇曾公开表示：真恶心！想打他！
　　泡沫年代造就了这位有钱就想为所欲为的土豪。依靠香港股市那些年的奇迹，潘苏通账面财富一度接近2000个小目标，但也曾创下过另一项世界纪录──个人财富一天缩水800亿。
　　作为高银董事长，潘苏通控制着两家香港上市公司：高银地产和高银金融。其中，高银金融是那些年港股第一妖股汉能薄膜的财务顾问。
　　两家名不见经传的公司规模却曾高到吓人。高银117大厦算是高银地产开发过的第一个项目，但在当时，这家公司市值却一度高达1056亿港元，远超过恒大和龙湖。
　　2015年那个夏天，高银地产和高银金融总市值一度接近3000亿港币，市盈率超过300倍，是继汉能薄膜后的港股又一大妖股。
　　但随着汉能薄膜的神话破裂，李河君背后的男人也坐上了财富过山车。2015年5月21日，高银地产市值一口气下跌了356亿港元，高银金融更是疯狂缩水达921亿港元。按照当时潘苏通的个人持股比例，仅这一个下午，他的的身家就缩水了800多亿。
　　当时这位土豪却云淡风轻地说：

　　“一个真正的富人不会每天数他有多少钱，把我从富豪榜上拿下来，这样更好。”

　　1963年出生在广东韶关的潘苏通，童年并不温暖。儿时一直跟着奶奶生活，1976年奶奶因癌症去世后他被家人送往美国加利福尼亚，由继祖母抚养。
　　在美国上学的时候，潘苏通以一己之力扭转了美国人对华裔学生的看法。他经常逃课，最后高中都没毕业。在美国呆了8年，甚至连英语也没学会多少。1984年，“海归”潘苏通投身韶关一位官员麾下，做了一名司机。
　　都说黄有龙是“司机”，但潘苏通才是中国史上最牛的司机。
　　在替领导开车外，小潘还搞点副业，比如从国外进口零件到国内组装，再贴上某个国际名牌对外销售。
　　1993年，凭借一笔来源不明的贷款，潘苏通在香港成立了自己人生第一家公司，也就是不少人所熟知的松日电器。这个品牌和松下电器的关系，就像雷碧和雪碧，乐哈哈和娃哈哈。
　　松日电器后来因其生产的卡拉OK电视显示器获得成功。初尝成功滋味的潘苏通，又开始玩足球，他创办了松日足球俱乐部，但这支球队在随后6年里多次经历升降级，在1999年著名的“渝沈之战”后不久，松日俱乐部沦为乙级，最终解散。
　　足球的失利并未影响这位富豪在商业领域的成功。2002年，潘苏通进军香港股市，收购了英皇科技，后来成了高银地产；同年，潘苏通收购了另一家香港上市公司广益国际，后来成了高银金融。
　　从老司机到暴发户，潘苏通获得的一切，难以用正常的商业逻辑去看待。连他自己也不习惯，有次去广州白天鹅宾馆吃饭时，他对服务员说了另外一个世界纪录：

　　“小姐，给我做一个一万块钱的菜。”

二
　　就是这样一个人，后来造出了中国第一高楼。但是很快就楼“塌”了。
　　在高银大厦落成后的三年里，正是这个曾被潘苏通寄予厚望的项目，一步步将高银地产拉入泥潭。为了不再让高银地产继续贬值，潘苏通将其私有化。希望流芳百世的潘苏通，和高银天下开盘时那些供人参观的赛马一样，很快就被人遗忘，消失在中国奇葩辈出的商业长河中。
　　项目汇聚了潘痴迷的一切巅峰之作：地产、马术、葡萄酒和奢华的生活。不过它一直没有完工，在2015年高银117大厦主体结构完工后，后续开发因为体量巨大和资金短缺陷入僵局，最终落成日期从2016年，又推到了2017年。
　　这个项目过去几年里没卖出多少套房子。高银天下这块地并不是一块适合豪宅开发，它位于天津市区西南部，那里是滨海高新区的所在地，在国家规划设立产业新区前，这里长期被工厂和荒地包围。
　　除了当地农民和在产业园上班的白领，几乎没什么人，这些人显然也不是高银的销售对象。
　　老司机当年曾认为凭借这一项目，可以大赚一笔。可这些年天津房价虽然涨势明显，但当地豪宅欠缺基础消费人群，成了制约这些项目的重要短板。要知道，连豪宅大师汤臣在天津津湾核心区的项目都无法摆脱被转让的命运，更何况只开发过这一偏远项目的高银。
　　潘苏通当年的雄心和星耀集团的颜语、合生创展的朱孟依颇为相似。这几个外乡人一到这片神奇的土地，就发了疯似的，觉得天津是个“大力出奇迹”的地方，只要下足了本钱，就一定有戏。
　　但这座城市都让他们失望了。京津新城最后拖垮了合生创展，星耀五洲也让颜语输得内裤都快当了，而潘苏通也没有逃出这个命运。
　　经历财富的快速滑落后，2015年高银大厦落成至今，让潘苏通最忙的一件事就是到处找钱。2017年3月，他们拉来了信达，通过合资公司的名义委托贷款，总投资180亿，其中信达出资90亿，合伙期4年。
　　之后他们又联系了南阳商业银行，通过合伙基金订立协议，以二次抵押的形式，又拉来了60亿贷款。
　　时间退回到2007年2月，高银地产以20.26亿元买下了这块位于天津滨海高新区中心的土地。这是所有故事的起点。不久后，颜语也拍下了星耀五洲那个疯狂的项目。
　　现在，那些疯狂的梦想和大坑，最后都要落到另一个更为疯狂的外乡人──孙宏斌手里了。
　　这可能是天津史上、甚至中国商业史上最为疯狂的外乡人了。

三
　　马斯克给上帝刷了飞船和跑车，孙宏斌却打算直接“日”天。
　　前几天他在亚布力公开说，别人喜欢和我合作，是因为我不会算账。
　　2017年之前买买买最多的公司不是融创，而是MT、安邦，是海航，是华信。每次看到他们用力过猛的样子，你包叔总会想起马云说过的一句话：

　　钱在100万的时候是你的钱；超过一两个亿的时候，麻烦就大了；超过十个亿，人家让你帮他管钱而已，你千万不要以为这是你的钱。

　　悔创阿里的马云话音没过两年，时代已换天，这些公司有好几家已经被接管了。
　　但孙宏斌在2017年接过了他们的旗子。150亿投资乐视，102亿收星耀五洲，438亿接盘万达文旅城，95亿入股万达商业……相比之前在绿城、佳兆业的收购，今天的孙宏斌简直脱胎换骨了。
　　要是再算上投资链家、增持金科、收购华城的那些几十亿的小目标，过去一年，孙宏斌已经烧了近千亿。
　　融创2017年卖了3500多亿，眼看着就不够花了。
　　过去一年老孙很多投资让外人大呼不解，这其中包括很多投资机构。前两天还有两家信托机构跑来问你包叔，该不该给融创借钱？
　　作为一个在今年之前几乎和王健林没有交集的地产商，孙宏斌这一年成了老王的铁哥们。万达想偿债，有融创接盘，万达想摆脱私有化投资人掣肘，也有融创买单。乐视网2017年净利润亏损110多亿，贾跃亭爆仓之后眼看着是要靠着孙宏斌继续往里填了。
　　从这点来看，孙宏斌还是不如贾跃亭。人家可是事情还没做，PPT先写一千页。孙宏斌这一年正好反过来，PPT一页没写，事情倒做了一大堆。
　　老孙不做也不行。地产进入到下半场，几乎所有的地产商都已经定型。万科只能继续做三好学生，恒大碧桂园只能继续搞倾销，万达试图转型，最后的结果也都看到了，只能继续专注万达广场。
　　孙宏斌只能继续收购，不管标的看起来有多么糟糕，这个疯狂的山西商人都敢接。
　　在顺驰时就叫板王石、挑战柳传志的孙宏斌，今天终于来到了它梦寐以求的中国商界一线精英的位置。而通过一系列交易，这个男人已经成功将自己和这个国家商业圈子里最核心的几个人，捆绑在一起。
　　站在那栋596米高、几乎每层都有债务的高银大厦顶端，不会算账、稳健投资的“孙来疯”挥斥方遒，他恐怕已在瞄准下一个问题项目了。

温水青蛙 · 发表于: 2018-3-3 13:23:00

源自：新浪综合

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孙宏斌　　融创中国董事会主席
　　“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”于2018年2月27日～3月1日在黑龙江亚布力举行。融创中国控股有限公司董事长孙宏斌在闭幕式上谈地产行业下半场时表示，地产市场今后的五年都是波动的，不存在大幅上涨或下降的可能性，政府的干预让地产行业的波动变窄，但今后五至十年一二线城市房地产都将波动向上。
　　以下为演讲实录：
　　第一次来亚布力，我觉得印象特别深，就是他们说的我都听不懂。（台下大笑）今天上面讲的几个我都没有听懂，我就懂一句：用电脑配红娘。我们人生最大的乐趣就是找对象，要是电脑给配一个最合适的，那还不如死了呢。咱们说点能听懂的。
　　什么叫房地产下半场？想改成哪个都行。改成AI的下半场都行，AI的下半场就是找对象，（台下笑）也是美好生活的一部分；互联网的下半场也是投资美好生活。我们这几年也做了投资，一个是投科技创新、投AI这些东西，一个就是消费升级。我们前几年要消费升级，从十九大以后，消费升级改成了美好生活了。
　　为什么我还是写成“房地产下半场呢”？第一我们是房地产公司，主业是房地产，没有做好就没有钱，别说投什么。第二，这个是大家都懂的行业。今天我的发言第一点是想说说房地产是什么东西，第二点想说说什么是美好生活。为什么现在说投资美好生活，而不是去年，而不是五年前，而不是一开始？第三点是想说说，投资美好生活有多难。
　　第一点说一下，房地产的上半场是什么概念呢？
　　房地产行业有三个特点，第一个特点是规模其实是特别大。去年房地产的规模已经超过全球汽车产业。去年全球的汽车产业是2万亿美元，去年中国房地产的销售已经超过全球的汽车产业，因为中国的汽车行业占全球1/3，大概是四五万亿的销售，加起来全世界是2万亿美元的汽车，中国的房地产已经超过。
　　这是一个巨大的市场，这是谁都不能放的市场。不管干什么，我刚才听了半天，在座的大部分都是做投资的多，即使做高科技，也是投高科技的多。如果光投高科技的话，这个公司是做不大的。做金融也是一样的，如果不给房地产钱的话，这个银行也不大。不管是银行还是基金也好，不配制50%以上的资金到房地产行业的话，这个规模一定大不了。这是我估计15万亿的行业，去年是将近13万亿到14万亿之间，这是这个行业的第一个特点。
　　第二个特点是什么呢？这个行业在快速整合。很多人觉得房地产行业没有护城河，很容易，都是买地卖房子。其实护城河非常深，为什么呢？我一直说这个行业分成两块，一块是投资，一块是盖房子。投错了以后盖什么房子都亏钱，地买对了盖什么房子都挣钱，这是这个行业最难的。在座很多人做投资，投资本来挺难的，这个行业投资更难，因为投下去之后好几年才知道是什么样。这有点像种庄稼一样。农民种下去不知道是下雨、打雷还是洪灾，中间隔了很多东西。

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　　很多人都装修过房子。你们买的房子都挺大的，但是想找个好的设计师基本上是不可能的。全世界好的设计师就那么多，小公司基本上是没有机会请到好设计师的。这些好设计师基本上都叫我们给占了。（台下笑）这其实也是一个护城河。很多朋友找我装修房子，他真想找好的设计师是找不到的。
　　房地产的第二个特点，就是快速整合。小公司没法做，大公司其实也在快速整合。咱们可以看到，这些年这些公司增长都很快。我们前年的时候是1500亿，去年是3600亿，今年算一下就知道是多少（台下大笑）。正常的行业是前几名占的份额很大，其实汽车行业是非常难整合的行业，但是经过这一百年的整合，前四名已经占到45%的市场份额，前七八名占到百分之七八十市场份额。汽车行业挺难整合的，有很多的品牌，包括有欧美、德国、日本等等，这么多品牌已经这么高市场占有率。房地产这个行业，也在快速整合。
　　第三个特点，这个行业政策特别多，老出政策。其实我一直说，我们做企业要看宏观，再就是要看微观，微观就是我们干的活，宏观就是很“宏”的观。其实我们大家看的都是中观，今天出什么政策了，谁当省长、中央委员了，其实不是太重要的，这是中观。中观的事不是最重要的。最重要的宏观，不管谁当官就要这样，如果不是这样就要调，再走两年碰到墙上就要调。如果把这个看明白，中观的事就不太重要了。
　　这两年这个行业谁都知道，我们也承认，这个行业是周期性行业，跟宏观有关系，政策每年都在变。但是，这个行业前几名的公司，每年都大幅度增长，不光是我们，为什么？就是因为这些政策对我们来说，不管是干哪个行业、做什么，你管他什么政策，任何一个政策都能够变成一个你的优势，都能够变成对你好的，把坏事变成好事。这其实是一个特别难的事。任何时候都有好处，能够把政策变化变成好事，我觉得这个行业的特点。
　　这个行业三个特点。第一是规模非常大。要把这个行业做好的话，这个行业的前十名将来都在世界五百强里面。第二是行业在快速整合。第三个特点是这个行业老在变、政策老在调，但是别看那个，调来调去把每个政策都变成好的地方。钱贵了以后，地一定便宜，钱便宜了以后，地一定又贵，也有钱又便宜地又便宜的时候，那就是2016年，这个时候一定要抓住机会。不管是什么政策，你要把它变成你的优势的地方，我觉得这是三个特点。
　　大家都在买房子、买股票。因为谁也无法判断将来，这个行业不存在大幅度上涨的可能性，也不存在大幅度下降的可能性，今后五年都是波动的。政府的干预只能让波动显得窄，如果政府不管话，前年、去年一直涨，然后下到很低。现在政府在管，是让波动变窄，今后五年甚至十年里面都是在波动区间，在波动向上。当然每个城市不太一样。我说的都是一二线城市、环一线城市，都是我们投的地，我们没投的地方不算。这是这个行业的事。
　　这个行业这几年确实发展非常好，现金流也挺好的。这个行业今后几年，尤其是对大公司来说，还在快速整合市场份额，还会快速增长的，所以这是对这个行业的判断，这是第一。
　　第二，我们这几年一直在投资消费升级。消费升级、美好生活是什么呢？美好生活，也就是我一直说的饱暖思……，美好生活。（台下笑）有房子、有车了，吃饱了穿暖了，然后你就想着干吗呢？比如旅游那些事。（台下笑）美好生活就是这些东西，下一步就是文化旅游，文旅是一大块，以及休闲、养老、教育，这些东西是下一步我们要投的。这是什么叫消费升级、美好生活？美好生活是什么呢？他们的说了你也不懂，我们的不说你也懂。
　　为什么现在要投美好生活呢？就是因为现在人都有钱了。我自己觉得，中国一开始有财富的时候是2008年以后。2008年四万亿以后，很多企业有钱了。然后是这几年，房地产行业是2015年、2016年以后，老百姓收入也多了。如果按照平均收入的话，还是升级不了，全中国的老百姓去年一年在美好生活上花了多少钱呢？平均不到2000块钱。所以我说中国不能平均，一平均就什么都干不了了，还AI什么啊？（台下笑）一平均都吃不了饭。
　　中国中产阶级这些人起来了，尤其在座的这些人，还有你们周围员工这些人，你到了这个时候了。我在1985年第一次去海南，从北京坐飞机到广州普通舱是146，头等舱190块钱，我们到海南，住在蓝天大酒店75块钱一晚上，后来我说这酒店肯定要倒闭的，那时候我工资97块钱。我一个月工资才能住一晚上，所以我说，这样的酒店肯定要倒闭的。现在，过年的时候1万块钱一间了，我那天走的时候把拖鞋带上了。（台下大笑）
　　我就想说，投资美好生活是到那个时候了。什么时候呢？就是这时候。比如说电影。5·12大地震那一年的时候，中国电影市场一年就是30亿，现在五六百亿，现在一部电影都大几十亿了。现在是有钱了。以前谁去电影院看，买张碟才5块钱，去电影院是10块钱，现在谁还买碟啊？为什么呢？就是因为钱多了。现在100块钱看电影，是最便宜的消费，然后再吃饭就是一千块钱。其他什么事一千块钱能搞定？搞不定，只有连看电影带吃饭、洗脚，就正好是一千块钱能搞定的，这就是你有钱了，不在乎花几百块钱去看电影了，看电影变成了最便宜的事。
　　我觉得，投资美好生活到时候了。中国第一批投资挣钱的，都是投的衣食住行，卖衣服的，吃的，都赚钱了，包括房地产的都赚钱了。第二轮就是互联网，加上房地产。第三波就是美好生活，不管是AI还是什么。AI不给美好生活提供什么的话，是挣不了钱的。AI如果不装在汽车上，不装在客厅里面，是挣不了钱的，那就是第一步。
　　再说一下，美好生活的投资为什么很难呢？难在哪儿呢？我们现在跟万达合作做文旅，以及医养这个东西，门槛特别高，随便旅游的东西一投就是一百亿以上。现在万达这些项目做完之后，大概手上会持有2000亿文化旅游的物业，随便一个项目投资都得到100亿以上、200亿，像哈尔滨万达酒店群、万达Mall、秀场加起来一百几十个亿，像青岛持有物业是两百多亿。随便一个投资是一两百亿，一两百亿以上的，门槛很高。
　　第二个门槛高，是回报率很低，可能是1%或0.5%，或者是做平。万达城现在开业了四家，有哈尔滨、南昌、合肥等，今年目标是做平，明年会挣点钱。如果有200亿投这些东西，回报率很低，投这些东西有必要吗？因为很大、回报率很低，所以门槛很高。这个行业有什么好处呢？因为门槛高，因为汇报低，所以供应量就少，高端文化旅游的东西会非常少。这个东西会越来越好，今年是平了，明年1%，后年2%，做过十年就20%了。
　　中国零售总额增加10%，商业面积增加50%，肯定是有赔钱的。商业有的东西做好以后挣钱，这个东西会越来越好，因为门槛高，包括医养结合也要投很多钱，只有保险公司才能投得起。保险公司都不是他们的钱，都是我们的钱。（台下笑）投了以后，就投出门槛来，这个门槛就非常高。
　　包括文化娱乐也是一样的，文化娱乐也是非常高的门槛。比如视频网站，BAT一年亏200亿。视频网站一年亏200亿。中国一年拍800部电影，在电影院放的不到300部，有500部拍完就放在哪儿了，这个行业挣钱的很少。你需要投好多钱，然后你就亏了，或者就投出来了，所以需要投很多钱。像精彩的我还没说呢，像乐视那个。（台下笑）
　　这个行业消费升级也好、美好生活也好，我们投资不是谁都能投的。这个东西门槛很高的，但是坚持下来优势就会非常明显了，这是我想说的，（乐视）那个我就不说了。（台下笑）

去哪里 · 发表于: 2018-3-1 17:43:00

融创中国控股有限公司董事长孙宏斌
　　“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”于2018年2月27日～3月1日在黑龙江亚布力举行，主题为“改革开放四十周年新时代的企业家精神”，融创中国控股有限公司董事长孙宏斌出席闭幕式并演讲。
　　孙宏斌称，房地产行业有三个特点。第一是规模大，“去年全国的房地产规模已经超过了全球汽车产业，这是个巨大的市场，是个谁都不能放弃的市场”。他笑称，“如果金融行业不给房地产钱，那你也做不大，你如果不配置50%以上资金到房地产行业的话，你肯定做不大”。
　　第二，房地产行业在快速整合。“很多人觉得房地产行业没有护城河，都是买地卖房子，其实护城河非常深。行业分成两块，一块是投资，一块是盖房子，买地买错了就会很困难，有点儿像种庄稼，过两三年才能看到效果”。
　　第三，房地产行业的政策特别多。但他强调，企业家要把握宏观和微观，至于中观，比如谁当省长，谁当官，其实这不重要。他坦承房地产是个周期性行业，企业需要把“任何一个政策都变成优势”，“在任何时候都要有把政策的变化变成好事（的本领）”。
　　孙宏斌预测，五到十年内，房地产行业不会出现大幅上涨或下跌的情况，“是在一定箱体中波动，波动向上”。

忘伤 · 发表于: 2016-1-12 07:56:00

源自：证券日报

⊙记者：王峥

　　继去年与绿城、佳兆业双双分手后，2016年伊始，融创中国董事长孙宏斌对雨润集团潜在的并购也宣告终结。1月11日午间，中央商场发布公告称，1月8日公司接到雨润控股集团有限公司（简称“雨润集团”）通知，雨润集团2016年于1月8日，与融创中国主要大股东融创国际投资控股有限公司（下称“融创国际”，孙宏斌独资持有）就前期签署的《合作备忘录》签署了终止协议。
　　中央商场方面同时表示，雨润集团正在与其他第三方进行战略合作事宜的洽谈，目前尚未达成任何协议。雨润集团及其实际控制人祝义财合计持有公司56.74%股权，此股权有可能涉及部分转让。
　　不过，虽然没有完成上述三笔大宗并购，但孙宏斌却藉此打开了长三角市场，并拿到了打开深圳大门的钥匙。此外，融创去年还在并购市场发起多笔项目收购，斩获颇多。
　　实际上，2015年以来，融创依靠并购依次进入了南京、武汉、成都、西安、太原、合肥、海南等二线城市。仅去年下半年，融创便以32亿元拿下了中渝置地在成都的7个项目，随后又与天朗共同出资组建西安合营公司，收购了天朗多个项目股权，并且还以5.7亿元加码了浦东东郊项目股权。
　　“截至2015年底，融创约有4400亿元的土地储备。这些土地中三分之二是收购合并得来的，三分之一是在公开市场招拍挂竞得的。”融创中国行政总裁汪孟德表示。
　　融创管理层表示，2015年全国一线城市及主要二线城市的土地价格持续上涨，公开土地市场竞争进入白热化。而土地价格的持续上涨将进一步侵蚀房企的利润空间。并购则可以避开了竞争激烈的土地公开市场，以较低的价格获得更多的土地资源，成为房企未来利润的保证。孙宏斌还透露，融创计划在2017年实现销售额突破千亿元。

收购再遇阻
　　去年的9月8日，融创中国和雨润集团签订战略合作协议，双方与雨润集团债权人共同商讨雨润集团相关债务问题的解决方案；双方努力确保雨润集团各项业务正常运转，并在满足相应条件的前提下，融创中国向雨润集团提供全面支持。
　　不过，一开始外界对双方的合作就并不看好。9月9日在恒指大涨4.1%的情况下，融创股价一度下跌达到10%，孙宏斌则立即召开投资者交流会进行解释，彼时孙宏斌指出，“雨润有三个板块挺值钱。中央商场，持有商业的运营能力很强；农产品交易和物流方面，本身也是一种商业，收租金、佣金和管理费，其实跟房地产是一回事；另外就是保险，以后跟房地产或许有协同。”
　　不过，仅仅10天后融创方面便称，由于完成潜在交易，尚需冗长且费时的审批程序，将花费融创大量的时间。因此，经双方友好协商后，已决定不继续进行潜在交易，转由融创国际继续洽谈相关合作可能性。且孙宏斌同意，若与雨润集团控股股东的战略合作得以实现，融创中国将有优先权整体或部分参与相关合作。
　　但4个月后，孙宏斌还是选择了放弃。实际上，孙宏斌的融创中国，在项目层面的并购上一直颇为顺利，但在整体收购上却屡屡碰壁。孙宏斌也表示，针对上市房企的整体收购，往往遇到规则障碍，为此他也很是无奈。
　　而在1月5日，孙宏斌曾向媒体透露，“目前相关合同仍然有效，但因为对方实际控制人签不了字而没法进行，实际上处于停滞状态，很难就何时完成谈判设目标”。当时外界便分析认为，融创与雨润的合作很难完成。据悉，检察机关于2015年3月23日起对中央商场董事长祝义财执行指定居所监视居住的强制措施，目前仍未解除。
　　值得注意的是，在当日沪指大跌5.33%的情况下，虽然双方发布分手消息，但融创中国午后仍继续震荡下行，全天下跌6.04%，而中央商场更是以跌停收盘。
　　对于几次失败的并购，孙宏斌坦承会给融创的发展带来一定影响，但同时融创也学到了很多东西。“相较于前几年的业绩来说，去年融创中国是在原地踏步。主要是2015年多起重大并购案花费了融创中国大部分资源，其中包括资金和一半的团队管理力量等。但另外一方面也说明，我们再多一倍的工作，公司再发展一倍，管理力量还是足够的。”孙宏斌表示。

吐槽地价涨得快
　　在2015年完成734.6亿元的销售金额后，孙宏斌将融创2016年的目标定在了800亿元，2017年则是超过1000亿元。“规模这个事儿我一直觉得不重要。但融创有4400多亿元的土地储备，不卖的话每年利息就有200亿元到300亿元，所以我们的销售肯定是要过千亿元的。”孙宏斌指出，“2015年我们花了很少的精力在自己公司身上，2016年这种情况会改变，可以说是融创新的起点”。
　　而在谈到2016年公司发展战略时，孙宏斌表示，“未来有三个关键词：判断、继续布局、控制风险”。
　　孙宏斌认为，“过去我看北京和上海，是什么地都可以买，现在我看北京和上海，是什么地都不能买，地价涨得太快。所以，最重要的是要有自己的判断，不判断就不知道下一步要做什么。”
　　同时，在去年快速布局8个城市的情况下，融创在2016年会继续完成核心二线城市的布局，“长远来说，我们特别看好成都和重庆，这两个地区占中国一亿一千万的人口，它的前景好，我们特别重视。”孙宏斌称，“如果说北京、上海地价跌下来了，我们就在北京和上海继续拿地，如果地价继续的涨，就会快速完成二线核心城市的布局”。
　　此外，对于旧改，孙宏斌表示，“旧改是一定要做的，去深圳不做旧改肯定不行”。融创此前曾深度介入佳兆业的收购，而佳兆业在业内则有“旧改专家”的名头。孙宏斌此前也曾表示，虽然收购没有成功，但还是会和佳兆业进行合作，显然是希望借助佳兆业在旧改方面的能力和经验。
　　至于近期市场最为火热的“宝万之争”，孙宏斌直言，“这就是一桩生意，一切按照规则来就好”。其认为，“宝能现在持有的股份已经达到24%，再增持的空间不多了，不能超过30%，因为超过30%会触发全面要约收购，到时候万科市值高达3000多亿元。宝能不会有那么多资金去收购那么大市值的企业。就目前持有的股份而言，宝能也无法在董事会做什么，控制万科不可能。我想给姚老板带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲，建议双方坐下来谈谈”。

晴晴妈妈 · 发表于: 2015-9-21 09:26:00

源自：证券日报

　　对于融创来说，这显然是一个不错的结果，一方面投资者对本次合作颇多质疑，融创退出后便卸掉了相应的风险，同时如果双方合作成功，融创也将有优先权整体或部分地参与到与雨润的业务合作。
　　9月20日晚，中央商场发布公告称，9月18日，公司接到雨润控股集团有限公司就雨润集团与融创中国签订战略合作协议事宜进展通告，融创中国因完成潜在交易所需要的时间过长，不能在雨润集团可接受的时间内完成，经双方友好协商后，已决定不继续进行潜在交易。
　　而在此前的9月18日，融创中国发布的公告也显示，在与雨润集团订立战略合作协议后，双方与雨润集团债权人共同商讨雨润相关债务问题解决方案的潜在交易。经过各种讨论及谈判，发现潜在交易涉及冗长且费时的审批程序，及需要准备复杂的文件。因此，融创同雨润经友好协商后，决定不继续进行。
　　同时，融创表示，收到董事长孙宏斌通知，计划与雨润控股股东代表接触，洽谈战略合作的可能性及其他相关事项。这意味着孙宏斌个人所有的公司将接替融创继续与雨润合作。
　　融创方面称，孙宏斌同雨润之间任何可能战略合作，都要遵守作为公司董事的受信责任、双方的战略合作不能违反孙宏斌对融创作出的不竞争契据条款。孙宏斌也同意若同雨润控股股东达成战略合作，公司将有优先权整体或部分参与相关合作或业务。

孙宏斌不愿放弃
　　从双方分别发布的公告上看，可以了解到，时间是融创终止与雨润合作的一大原因。此前，融创在佳兆业的收购上，便陷入了长时间的停滞状态，显然融创不想再重蹈覆辙，因此很可能在重组雨润的时间上双方出现了不可调和的分歧。
　　但孙宏斌显然不愿放弃这一机会，因此其决定将这次合作由“台面之上”转移到“地下”进行。孙宏斌在此前与投资者的交流会上也表示，“这样一家大型民营企业，不管是好还是不好，不是什么时候都有这样一个独家并购的机会，也不是每个人都有机会去碰一下”。
　　公开资料显示，雨润集团是一个多元化企业集团，其业务涉及食品、房地产、商业、物流、旅游、金融及建筑开发等多个方面。在地产领域中，雨润的产品类型涵盖住宅地产、旅游地产、商业地产以及产业地产。
　　孙宏斌也表示，“雨润有三个板块挺值钱。中央商场，持有商业的运营能力很强；农产品交易和物流方面，本身也是一种商业，收租金、佣金和管理费，其实跟房地产是一回事；另外就是保险，以后跟房地产或许有协同”。
　　而对于融创来说，这显然是一个不错的结果，一方面投资者对本次合作颇多质疑，融创退出后便卸掉了相应的风险，同时如果双方合作成功，融创也将有优先权整体或部分地参与到与雨润的业务合作。

融创甩风险
　　据了解，9月8日完融创宣布与雨润的战略合作后，9月9日在恒指大涨4.1%的情况下，融创股价一度下跌达到10%，虽然孙宏斌及时召开投资者交流会，但最终融创当天的股价最终仍下跌了3.75%。
　　瑞信也认为，融创此举背离了融创以往专注投资一、二线城市高质素房地产项目的做法。若落实，是次交易及未来收购交易对融创财务及管理资源的影响，将变得更难估计。由于上述潜在交易令不明朗性增加，将融创评级由“跑赢大市”降至“中性”，目标价由6.3港元降至4.6港元。
　　不过，随着融创退出转由孙宏斌个人接手，上述合作对融创的影响将大大降低。
　　此外，9月7日，孙宏斌还辞任了融创中国行政总裁，称将会把更多的时间和精力放在公司战略方向和重大事务的处理中。
　　“两年前我就想卸任CEO，但是当时投资者不同意。其实我做的事，也从来不是CEO的事。我是融创的‘尖刀兵’，经常要到一线去谈一些事，从来就不是什么CEO。”孙宏斌表示。
　　对此，有业内人士称，卸任融创CEO显然有利于孙宏斌投入更多的精力处理个人公司的事务，其中便包括一些不适于上市公司层面的收购。

忘伤 · 发表于: 2015-9-21 09:26:00

源自：北京商报

　　据麦肯锡公司统计，全球61%的并购是以失败告终的，其中70%是由于“婚后不幸福”导致的，并将此称为“并购魔咒”。而近日闹得沸沸扬扬的融创中国收购雨润集团从开始之初就被业内打下了“不幸福”的标签，瑞信甚至因此下调了融创中国的评级。或许是意识到了上述问题，在第一次收购公告发布的10天后，融创中国收购雨润集团的主导权交给了孙宏斌的个人公司──融创国际投资控股有限公司，“并购由明转暗，孙宏斌打的什么算盘”成为了业内的新关注点。

由明转暗
　　一场不被看好的并购案在10天后如外界预期得一样被叫停，不过孙宏斌并没有放弃雨润这块肥肉，收购由明转暗由孙宏斌的个人公司来完成。
　　9月18日，融创中国控股有限公司公告宣布了与雨润集团战略合作的最新发展。公告披露，冗长且费时的审批程序，及为满足潜在交易审批程序所需准备的复杂文件，而这些文件将花费融创中国大量的时间。为此，融创中国完成潜在交易所需的时间过长，不能在雨润集团可接受的时间内完成。经双方友好协商后，已决定不继续进行潜在交易，而改由融创中国的控股股东孙宏斌的个人公司──融创国际投资控股有限公司洽谈战略合作的可能性及其他相关事宜。
　　“在并购过程中，由于被并购方的原高管面临着既得利益的丧失，可能会通过各种手段向外界传递一些负面信息，阻扰并购的继续；同时由于两家均为上市公司受关注度高，进展需随时披露，必要时还需要召开董事会、股东大会以及股东特别大会，牵扯颇多时间成本；此前的并购过程中媒体对于融创的过度关注在一定程度上也对并购本身产生了影响。因此转为由个人公司收购这种由明转暗的方式成功率会更高。”万房地产首席投资官傅硕表示。
　　而且换成个人公司，不用披露细节减少外界干扰，孙宏斌显然吸取了此前对绿城和佳兆业并购失败的教训。

基因不符
　　业内普遍认为，融创中国与雨润集团的基因不符可能才是变换收购主体的主要原因。
　　在融创刚刚公布收购雨润集团的第二天，国际评级机构瑞信就发布报告指出，由于上述潜在交易令不明朗性增加，将融创中国（01918.HK）评级由“跑赢大市”降至“中性”，目标价由6.3元降至4.6元。瑞信认为，此举背离了融创以往专注投资一二线城市高素质房地产项目的做法。若落实，此次交易及未来收购交易对融创财务及管理资源的影响将变得更难估计。
　　“此前融创中国区域聚焦高端精品的战略已然非常明确，而润雨集团与融创中国的基因并不符合。”上海同策咨询机构研究总监张宏伟说。
　　记者了解到，雨润集团整体共计有7个板块，其中5个为核心板块，包括房地产开发、商业持有和运营、农产品物流、利安人寿保险、食品；其余2个板块为建筑和旅游。旗下的中央商场和农产品物流都为房地产相关业务，因此雨润集团的核心还是房地产板块（占比达70%）。其中，住宅开发领域在江苏、浙江和山东拥有34个项目。
　　“因此在业务层面上融创和雨润很难形成互动，板块之间也难形成补充。”张宏伟表示。

背后玄机
　　既然内在的基因不符，孙宏斌为何对雨润还是如此难以割舍，换成个人公司又是意欲何为？
　　北京商报记者在融创中国的网站上看到，融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。但是直到现在为止，对于融创中国的商业地产板块业内并不熟知，在它2014年的年报中记者发现，其收入构成中物业销售占98.55%、物业管理服务收入及其他占1.41%、投资物业租金收入0.04%。可见融创中国的商业地产一直是短板。
　　而雨润集团在商业地产领域拥有的中央商场为A股上市公司，运营11家商场和连锁百货店，布局南京和江苏核心三四线城市，由收并购国有老百货店而来，占据城市核心位置，持有成本比较低。
　　这种局面就导致了目前融创中国的发展战略已然成熟明确，与雨润的并购不能形成合力，但是在孙宏斌的体系中又缺乏商业地产板块，改由自己的私人公司打造一个商业地产上市平台不失为一种选择。
　　不过傅硕认为，目前融创中国还没有适合的资产去补充商业地产上市平台，收购雨润刚好弥补这块短板。

⊙记者：赖大臣/文 CFP/图

晴晴妈妈 · 发表于: 2015-9-19 15:26:00

源自：界面

　　融创退出雨润重组但冒险大师孙宏斌决定自己干
　　孙宏斌开始经营自己的后花园了。一些不便在“堂前”做的事，将转至“后院”继续进行，比如拿下这家排名一度位居前十的大型民营企业──雨润集团。

融创作为一家上市公司，已经实质退出了对雨润集团的重组。取而代之的是大股东孙宏斌，他将单独与雨润的谈判代表进行接触，洽谈合作和其他相关事宜。
　　融创在9月18日晚间公告了退出原因，主要有两点顾虑，一是审批程序冗长且费时，二是需要准备的文件太复杂，太专业，会占用公司大量时间。融创决定不继续进行潜在交易。
　　但很显然，孙宏斌本人并不愿轻易放过这样一个机会。他曾在此前一次内部会上表示，这样一个独家的并购机会，不是什么时候都有，也不是谁都有机会遇到。
　　接下来，孙宏斌推进的重组洽谈将与融创完全隔离，这无异于从聚光灯前转移到了地下，一些具体的交易安排将不再轻易示人。如果孙宏斌最终如愿，与雨润的交易顺利实现，按照公告，融创将有优先权整体或部分地参与到与雨润的业务合作。除此之外，整个交易将与融创无关，也就是说，它将不会占用上市公司的人，也不会花上市公司的钱。
　　这意味着，孙宏斌在雨润重组中的策略迎来重大调整。他将十分少见地使用独立于融创之外的身份从事商业活动。
　　这个决定并不像是突发奇想，孙宏斌对此似乎早有准备。十天前，在融创正式宣布介入雨润重组之前，孙宏斌卸任了融创的行政总裁职务，在名义上不再插手公司的具体管理事务，专心做融创的董事长，投放时间和精力来把握公司重大战略方向。
　　在回应投资者的询问时，孙宏斌这样解释：“两年前我就想卸任CEO，但是当时投资者不同意。其实我做的事，也从来不是CEO的事。我是融创的尖刀兵，经常要到一线去谈一些事，从来就不是什么CEO。”
　　孙宏斌是地产界有名的工作狂，即便不做CEO，几乎没有人相信他会甘愿做一个甩手掌柜。他仍会“打鸡血”一般地工作，事无巨细，大包大揽。只是，这次的辞任时机与雨润的重组太过巧合了。如今看来，孙宏斌需要更多的空间去做一些事，而做这些事，顶着融创CEO的身份多有不便。

这件事便是拿下雨润。孙宏斌为此准备了一个后手──让融创先来，如果融创不行，他自己来。
　　由于促成这笔交易将占用孙宏斌大量时间和精力，而这笔交易其实是孙氏私人事务，所以他并不适合继续担任融创的CEO，不然对上市公司并不公平。
　　这一切的安排都是为了把对融创上市公司的影响降至最低。
　　在融创宣布介入雨润重组之后，投资者立刻对这个决策背后的风险流露疑虑。融创复牌后股价一度跳水，跌幅达到10%。尽快孙宏斌和融创行政总裁汪孟德召开紧急电话会议，向投资者解释决策，但仍然难以弭平投资者的担忧。
　　雨润集团是一家大型多元化民营企业，业务涵盖食品、持有商业运营、农产品物流、保险、地产开发等，旗下拥有雨润食品和中央商场两家上市公司。创始人和实际控制人祝义财，在今年早些时候因为牵涉官员贪腐案件而被监视居住。雨润的财务状况出现危机，祝义财在中央商场的股权被债权人申请冻结。
　　这样的情境似曾相识，今年上半年，融创介入佳兆业的并购重组。佳兆业也是因为大股东郭英成牵涉官员贪腐案件，而陷入债务危机。融创经过数月努力，最终无功而返。在9月9日的电话会上，来自多家机构的投资者，对融创在雨润重组中可能的投入以及风险管控表达关切，他们并不希望看到这家上市房企受到不必要的并购的拖累。
　　但孙宏斌的态度十分笃定。他耐心地解释自己的决定，在他眼中，这仅仅是一个有想象空间的机会，后续的交易细节还需要洽谈。融创的投入不大，而且风险可控。联合金融机构完成交易，交易之后不并表。融创也不会为雨润的债务负责，债务重组将在雨润本身的基础上进行。在他看来，雨润的持有商业与运营、农产品物流和保险，属于非常优质的板块，未来也能与融创产生协同效应。
　　但境外投资者总是显得小心翼翼，尤其对于那些政商关系暧昧不清的企业，资本格外敏感。如果风险超出预期，他们的自我保护举动将使得融创背负额外的股价压力。最终，孙宏斌决定让融创远离这一趟浑水。

但兀鹫已经起飞，难道又无功折返？孙宏斌决定自己试一试。此前，根据并购团队的测算，拿下雨润只需“半块地的价格”。这也意味着，不用融创出面，孙宏斌本人就有实力拿下。
　　根据此前电话会议透露的情况，孙宏斌的兴趣并不在雨润的住宅项目，这些项目多位于三四线城市，虽然地价便宜，但是面临严重的去化难题。雨润的价值点在于持有商业运营平台、农产品物流和保险板块。如果孙宏斌拿下这些板块，并不会与融创出现同业竞争的局面。
　　这将是一场旷日持久的战役。孙宏斌就像一个淘金客，在风雨飘摇的雨润集团筛选残余价值。如果顺利，融创将拥有一个如宝库般的后花园。他能成功吗？秦小东

　　

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[财经] 孙宏斌：我的29条管理经验

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