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 威而柔 发表于: 2022-1-4 09:53:00|只看该作者回帖奖励|倒序浏览|阅读模式

[2022年苏泊尔股权激励设定业绩增长仅5%的幕后原因是什么?

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源自:市场资讯
  基本面力场
  苏泊尔是是国内著名的炊具研发制造商,中国厨房小家电的领先品牌,2006年与法国SEB集团建立战略合作关系,目前公司除了SUPOR品牌外,还引入了SEB集团旗下LAGOSTINA、KRUPS、WMF等高端品牌,从而完成了在厨房领域对中高端品牌的全覆盖。
  近日苏泊尔推出了一份股权激励计划,面向公司中高层管理人员和核心技术(业务)人员以及董事会认定需要激励的其他员工,授予限制性股票,财务业绩考核的指标主要为归属于母公司股东的净利润,具体包括“2022年归属于母公司股东的净利润不低于2021年的105%”、“2023年归属于母公司股东的净利润不低于2022年的105%”。
  这个增长率不高,甚至是有点低的,参照公司过往业绩归母净利同比除了2020年是-4%之外,其他年度从未低于过10%,因此也招来了交易所的关注问询。就此力场君也与研究人员作了一番交流,特将部分信息整理如下。
  Q:公司最新推出的股权激励方案考核指标中,2022年度和2023年度的归母净利增速都设定为5%,是不是过低了?
  A:5%的增长率也是综合考虑了宏观环境和行业的状况。宏观上看,疫情、大宗原材料、国内消费需求疲软都是客观现实,未来厨房小家电的增速可能不会很高;在其他赛道上,比如厨卫大电、环境家居业务,也都有在内部进行讨论,虽然新业务增长率很快,但是占比仍然较小,短期对业绩贡献并不高。
  Q:线上渠道转型效果怎样,以及线上业务毛利率表现?
  A:原来线下是优势,疫情加速了线上的转型,公司内部做了一些调整,内部更多资源投向了线上营销部门,增加了内容营销的人员。目前炊具产品线上销售比重有40-50%,未来还会进一步提升到50%以上,小家电的线上收入占比也要达到70%以上,线上收入占比最高的是天猫、然后是京东,最后是拼多多,同时在抖音、快手这些新兴渠道也在加快启动并加大了投入,在抖音上几乎很多品类都是排名第一的。
  从2020年9月份开始,小家电官方旗舰店开始直营,炊具的官方旗舰也在今年5-6月开始直营,拉动线上毛利率和利润率都提升了几个点。总体来看,内销的毛利率是上升的,内销线上利润率还高于线下利润率;但也能够看到有些竞争对手一直在走爆款、底价的策略,让整个行业陷入了非常不好的状态。
  Q:外销部分的展望如何?
  A:苏泊尔的第一大股东是赛博(SEB),这是一家国际化企业,经营着两个世界知名品牌,分别是特福(TEFAL)、好运达(ROWENTA),全球范围拥有80个分支机构、员工总人数达15000名,业务范围涉及世界大部分国家和地区。
  苏泊尔现在90%的外销都来自赛博的关联交易,跟赛博竞争的客户就不会做,当然那些客户也不敢把产品给苏泊尔来做。
  赛博今年在北美、欧洲的业务增长还是不错,所以苏泊尔在前三季度也是同比增长的,第三季度后略微有些放缓。今年的增长还是有疫情的原因,其他国家的制造端受到疫情影响,所以给到苏泊尔的订单也多一些,短期内外贸在销量上还有增长的机会;未来随着疫情稳定之后,它可能也会恢复正常。
  Q:外销部分今年毛利率下滑很大,原因出在哪里?
  A:今年上半年外销毛利率只有14.16%,2020年是19%以上。本来跟赛博约定的毛利率就是18%,每次都是在上年度末或者本年初就定好了,但是2021年很不幸,大宗原材料从2月份开始快速上涨,对外贸毛利率影响比较大。净利率方面,外销还是要超过内销的。
  从明年来看,肯定会跟赛博重新约定毛利率,应该能恢复到18%的毛利率水平;当然这还要看原材料的价格的变化,实际毛利率肯定会受到原材料价格的波动影响。通常来说,在跟赛博约定了大部分产品毛利率之后,也会去锁定一部分原材料,今年其实也有这样操作,只是没想到大宗商品价格变化的这么快、这么大。
  Q:越南工厂项目进展如何?
  A:过去几个月越南疫情非常严重,越南政府基本上是躺平的状态,这也让所有当地的厂家受到了很大影响。苏泊尔越南工厂在今年10月份才开始恢复生产,目前恢复了大约50%左右,恢复到正常的水平可能还需要几个月时间。而且越南工厂那边不仅仅是生产的问题,运输等等也都有问题。
  赛博在亚洲采购,在南美等其他地方赛博也有工厂,不可能指望它的全部在苏泊尔这边采购;未来苏泊尔让赛博将更多品类产品交给公司来生产的前提是,公司自己的制造力和工艺有足够的竞争力,而且也能支持一些新的品类,比如全自动的咖啡机等。
  Q:在新品类研发储备方面的情况如何?
  A:原有的优势品类,比如电饭煲,目前线上的份额已经做到了第一;而且除了料理机之外,大部分品类都是排第一的,比如炊具方面,苏泊尔比竞争对手的份额高出几倍的。
  新品类产品研发储备方面,公司内部也在开会讨论像清洁电器、母婴等品类的机会,但是。基本不做过渡性的产品,类似像毛球修剪器这种研发体系上选择与供应商联合研发,再通过OEM来制造。
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