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 天文星 发表于: 2013-4-23 10:31:00|只看该作者回帖奖励|倒序浏览|阅读模式

[纪实·新闻独立书店面临倒闭风险两年才卖50本

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  去北京看万圣,去南京找先锋,去上海看季风,去杭州找枫林晚,去广州看学而优,去台北逛诚品……独立书店,已成为一座座城市的文化印记。但是,这个印记正日益风化、消磨。阅读习惯的迁移、市场竞争的压力,让独立书店成为“实体困局”中最先倒下的一批。扶持政策频频出台、地方资金逐步到位,政府的善意却因为此起彼伏的图书价格战,变得杯水车薪。实体书店,“扶不起”的根源在哪?
  今天是世界读书日,本版邀您一起“阅读”独立书店的生存现状,思考实体书店的突围之路。毕竟,书店承载着许多人的阅读体验,在城市空间记录了“人与书的相遇”。
  ──编 者

文艺范、荐好书,“80后”因为梦想掌旗独立书店
  在安徽合肥中国科技学术大学南门的太湖路上,有一家名为“保罗的口袋”的独立书店,记者在这看到,不到50平方米的书店里,装潢和布置色彩斑斓、井然有序,轻柔舒缓的音乐里,近10名读者喝着咖啡,惬意地读着书。
  书店老板朱莎告诉记者,这个店是她和另外两位年龄相仿的朋友一起合作开起来的,毕业于安徽大学的她曾是一名校园歌手,“保罗的口袋”这个颇具童话色彩的店名正是出于她创作的一首同名歌曲。
  书店的另外一位合伙人“80后”小伙子戴晓亮说,书店基本上每天都会举办活动,包括读书会、观影会、现场音乐会等各种主题活动,至今已经举办了100多场活动。
  合肥的许多角落,还分布着不少这样或大或小的独立书店。咖啡书语、卡夫卡、翰墨小筑等独立书店颇受读者和文艺爱好者的追捧和喜欢,给这座城市腾出了文艺的空间。有着相似经营模式的卡夫卡独立书店的店主之一许多余,是一位出生于1985年的青年作家,“很多作家都有开书店的梦想,因为读书而产生写作的想法,然后反过来因为写作而热爱读书。我们想开一个好的书店,能够给青年们推荐一些好书,经常做一些读书沙龙之类的活动。”

成本见涨、销量渐少,知名独立书店纷纷面临倒闭风险
  有些独立书店,虽然文艺范十足,但终究也要面对房租、员工工资、水电费等柴米油盐的现实,在实体书店不景气的大环境下,越来越多的独立书店正在消失。
  咖啡大叔是咖啡书语独立书店的老板,2011年他在合肥经营起了这家书店,光购置书柜他就花了将近8000元。据介绍,书店经营的近两年时间里,每个月的成本由最开始的1.6万多元涨到了现在的近2万元,每天的成本就达700元,可近两年时间里,咖啡书语卖出的书却还不到50本。
  “当进到5万元左右的书时,我就发现苗头不对了,因为来这的人很少会买书回去。”
  咖啡大叔给记者算了一笔账,以每本书30元的价格来算,卖出的50本书所得的营业额也就是1500元。扣除成本,这两年卖书的纯收入大约在450元,“店里有时会推出消费满额之后图书半价等活动,即便如此,买书的顾客还是寥寥无几。当初花5万多元买的图书,现在还剩下2万多元的图书,其余基本在各种爱心活动中捐赠了。只能希望能有更多的人到店里喝咖啡,消费些食物。维护店面的经营,单靠卖书已经远远不够了。”
  “越来越多的人,在实体书店里翻书,在网络上购书,开一家实体书店因此变得越发困难。”咖啡大叔说。
  对于独立书店的经营,戴晓亮有着同样的感触。经营独立书店以来,他目睹了合肥一家家书店离开,“经营不善面临关门的书店还有很多;相反,能把独立书店经营好的则是少数,我认为主要的原因在于书店的定位上。合肥的独立书店一般都不以卖书为重头戏,利润主要体现在书店配套的饮食和演出上。”
  “我们店里的收入主要分为三部分,除了卖书以外,还会出售饮料以及简餐小食,另外还有部分演出收费等,其中书籍营业额仅占20%,单靠卖书肯定无法维持日常经营。”戴晓亮说。
  戴晓亮透露,卡夫卡独立书店营业不到一年就面临倒闭,目前在寻找100个合伙人共同经营这个书店。
  国有、网络书店夹击之下优势被削平,独立书店经营是世界难题
  包括独立书店在内的实体书店陷入发展颓势,在不少业内人士看来已是定局。
  一些营造文化小气候的独立书店无法抵御市场寒潮,那么知名书店是否能够自暖?上海三联韬奋书店2011年全年销售1100万元、36.44万册书,所得利润36万元,总经理哀叹每本书赚不到一块钱。
  中华全国工商联合会书业商会调查显示,截至2011年的10年里,有近五成的民营书店倒闭,倒闭潮还在加剧。这不仅是“中国病”,还是“世界病”。早在两年前,美国第二大连锁书店博德斯就宣布破产,并关闭了旗下的数百家门店。如今,美国最大的连锁书店巴诺书店也未能遏制销售额下滑的趋势,并以每年15家店铺的速度关闭门店。
  “书店面临的困境是全球性的。”中国新闻出版研究院副研究员鲍红认为,其根本原因在于网络时代中人们阅读方式发生迁移,改变了图书经营模式,这个大势不可阻挡。
  中国的独立书店更是这股衰退潮中的夹心层,率先凋零。
  “同为实体书店,他们没有新华书店的资源优势;同为市场主体,他们没有网络书店的资金优势,加之不断攀升的房租成本,使得他们在这轮寒潮中首当其冲。”在大型书城、国有书店、网络书店的重重夹击下,鲍红认为,独立书店的比较优势消失殆尽。
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