苏宁易购：筹划发行股份购买资产，实控人筹划股份转让正推进

　　2018年1月14日，苏宁云商发布公告，拟计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。
　　苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1,600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
　　2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2,798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。
　　2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
　　2015年12月21日苏宁全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部，成立苏宁足球俱乐部。
　　2016年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担任苏宁银行行长。2017年1月3日，拟全资收购天天快递。
　　2017年7月20日，《财富》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。
　　2017年8月，全国工商联发布“2017中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4,129.51亿元的年营业收入名列第二。
　　2017年11月11日苏宁发布双十一1小时战报：7秒破亿，首单13分47秒送达。

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源自：新浪财经-自媒体综合

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　　苏宁炮轰、阿里京东“围剿”拼多多能走多远？
　　财经天下周刊

⊙作者：袁晶莹

　　编辑：陈芳
　　用三年长成200多亿美元独角兽的拼多多奠定了自己社交电商老大的地位，但其引以为傲的拼团模式，正在遭遇越来越多的竞争对手，电商巨头们正在对拼多多进行“围剿”。
　　8月7日晚，苏宁易购总裁侯恩龙将炮火对准了拼多多。在个人社交账号上表示，苏宁将发力拼团购物模式，并配上一张“拼便宜不等于没品质”的图。“总有些人有些事，让零售业蒙受指责。几个小时后，我们将发起一场拼购的正名之战”、“烧掉那些虚假和低劣。”
　　这并不是侯恩龙首次“呛声”拼多多。
　　在7月27日苏宁818发烧购物节发布会上，侯恩龙正式宣布“苏宁乐拼购”更名“苏宁拼购”。他在现场表示，过去一年做社交电商的企业（如拼多多、云集等）越来越多，社交电商里也的确跑出了独角兽。问题是，“拼可以，但没有品质的拼，没有建立起消费者信任机制，拼的模式可以走多远？”
　　事实上，苏宁进入拼团领域的时间并没有比拼多多晚太多。2015年9月，拼多多正式成立；2016年7月中旬，苏宁乐拼购上线。据悉，苏宁乐拼购的模式同样是借助微信平台，以2人以上成团的方式，通过分享微信好友、发朋友圈等方式完成拼购。
　　不过，和拼多多不同的是，苏宁乐拼购的商品以自营为主，货源主要来自苏宁旗下自有超市、红孩子母婴、苏宁海外购等平台。尽管在物流上占据一定优势，但自营也意味着苏宁不可能以特别便宜的价格打入拼团领域。
　　因此在一段时间内，拼多多成为社交拼团领域中跑得最快的。三年时间就长成了两百多亿美元的独角兽，愣是在电商格局稳定的背景下闯出了一片天地。但由于拼多多平台上有不少低价山寨产品，上市后拼多多没有迎来高光时刻反而遭遇了铺天盖地的质疑声。
　　为了与拼多多竞争拼购电商，侯恩龙这次打出的牌是“正品拼购”。目前，苏宁拼购上4个牛油果的价格在39.09元、小龙虾价格为199元，也有限时拼购产品，不少拼购价只需1元。
　　此外，侯恩龙的另一张牌是苏宁物流，这也是苏宁在过去线下零售时代积累的重要资产。按照侯恩龙的规划，未来苏宁拼购的产品还将包括房地产、汽车、旅游等，其物流目标是72小时送达。
　　“以前社交电商没有竞争者，有些当红社交电商独角兽的配送要7天，消费者只能忍耐，现在竞争来了。”侯恩龙说。
　　除苏宁外，阿里巴巴、京东等电商巨头也在默默布局拼团模式。
　　今年3月，淘宝推出了平价版淘宝；一个月后，京东旗下的一款团购APP京东拼购也正式上线。
　　最近，阿里巴巴旗下支付宝在APP首页还低调上线了“每日必抢”栏目，产品涵盖日用、服饰、3 C等领域，价格从8.3元、9.9元、19.5元、149元不等，包括了限时拼团、拼团返利等功能。
　　如果分析一下中国的人均收入，不难发现被外界称为“消费降级”的低价拼购市场并不是一个“风口”，而是中国消费市场的现状。
　　中国社会科学院曾公布过一组数据，1978年中国农村人口为7.9亿、城市人口为1.7亿；2017年农村人口为5.7亿、城市人口达到8.1亿；平均每年有1600万人的户口从农民转变为城镇。
　　此外，据《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，2017年全年全国居民人均可支配收入为25974元，月均2164元，其中农村居民人均可支配收入13432元。即便是城镇居民，人均可支配收入是36396元、月均3033元。
　　按照5.7亿农村人口来算，农村消费市场的商机很庞大。如果算上农转非人口，这一数字则更大。
　　一个不能忽略的事实是，阿里巴巴、京东、苏宁分别在2014年、2015年就开始布局农村市场，即电商下乡。不过，由于农村市场对电商接受程度较低，电商巨头们都选择在农村市场设立线下门店，阿里还在当地招募“村小二”，负责教育当地居民如何使用电商。
　　只是，当基于微信平台的“低价+拼购”模式迅速打开农村市场后，“电商下乡”的方式似乎变成了一种“重资产”模式。
　　但事实上，如果能从“快速成功学”中跳脱出俩，站在更长远的角度来看，电商下乡是真实地推动了农村市场的基础设施建设（例如道路修缮）、物流等。重要的是，当本地经济水平发展到一定水平后，消费者的消费理念也会随之改变，彼时，以“低价+拼购”为主营业务的企业如果无法及时转型，等待他们的将会是日益缩小的市场份额。
　　一位在贵州思南县工作的村小二告诉《财经天下》周刊，比起传统电商，村里不少消费者更愿意先使用拼多多，这在无形间养成了电商购物的习惯。
　　久而久之，一些农村消费者成为拼购模式的忠实用户。但这类用户对价格敏感度高，如果其它平台有更优惠的价格，用户则会去更优惠的平台。而另一类养成电商购物习惯的用户开始注重品质，此时，这类用户开始上传统电商购物。“看每个人的需求，需求不同，选择不同。”