源自：中国软件资讯网
原文标题：1年时间帮助25家企业解决增长问题的“增长飞象”，是怎么经营的？ 来源：软件资讯网
一支在互联网浪潮中摸爬滚打的队伍
2013年增长飞象团队的核心成员分别加入阿里巴巴、腾讯、百度、小米、联想等属于这个时代的大公司工作，他们亲历了阿里巴巴在电商领域的攻城略地、腾讯基于10亿社交关系链建立起来的商业帝国、百度由PC互联网的霸主到移动互联网的由盛及衰、小米掀起的互联网思维和粉丝经济浪潮、联想登顶PC全球第一之后开启的轰轰烈烈地互联网转型之路。经历和见证着这个时代的魅力与疯狂。
2016年，增长飞象怀揣梦想，渴望在属于自己的时代搏一把，在“大众创业万众创新”的历史浪潮的推动下，选择了创业，因为创业走到了一起。
增长飞象团队先后在知乎、微博、微信等当时主流的公域流量池洗劫属于我们自己的私域流量用户。在一番操作之后，设计开发出了自己的互联网产品，同时也取得了不错的用户规模。2018年增长飞象在之前创业的经验上，决定再次启航，这一次希望完成一个更大的使命。
中国有80%的企业还没有完成真正的互联网化，绝大多数企业互联网转型失败的本质原因是：大多数企业只把互联网当成一种“生产工具”在使用，殊不知互联网是人类历史上一次生产力的进步，构成生产力的要素除了“生产工具”，还有“生产关系”和“生产资料”。
1、为企业解决增长问题
中国缺少给企业提供互联网营销整体解决方案的公司，增长飞象正是要做这样一件事情。为企业解决增长问题，让企业拥有互联网营销能力。
德鲁克回答了企业的本质：为社会解决问题。企业是社会的器官，一种社会分工的机制。任何一个组织机构都是为了某种特殊的目的、使命和某种特殊的社会职能而存在。每一个社会问题都是一个商业机会，巨大的社会问题就是巨大的商业机会。
在服务最初签约的3家企业的过程中，让增长飞象意识到团队过去几年在互联网大公司的工作经历，以及自己互联网创业总结的方法论是可以实质性帮助他们的。也是这个过程让他们找到了增长飞象的经营使命：为企业解决增长问题。
2、所有事都是一件事
利用互联网的生产力解决企业增长问题的前提是，必须认识到：企业的战略、产品、营销、技术、品牌、设计等都是一件事，不能把这些事情割裂开来分别处理，必须把这些事在一个团队、一个系统里、一次成型、一次做对，完成全局规划，体系化落地实现。必须让企业的每一根毛细血管都完成互联网能力的改造，才能真正的实现企业的互联网化。
3、增长飞象的定位：互联网营销实现公司
基于增长飞象的使命，团队进一步明确了这家公司的定位：互联网营销实现公司。这是一种升维定位，区别于传统的营销咨询公司与传统的技术外包开发公司。而是做一家同时具备“互联网营销咨询公司+互联网产品策划公司+互联网技术开发公司”三种类别公司能力的“互联网营销实现公司”
4、增长飞象的核心竞争力
能做一家“互联网营销实现公司”是因为增长飞象团队从创业第一天就组建成了一支完整的互联网团队，他们同时具备产品、技术、运营的三大能力。也正是因为这一点，形成了增长飞象区别于其它咨询公司和技术外包公司的核心竞争力：把互联网营销与互联网技术整合一体化解决问题的能力，和取之不尽的营销设计能力。
5、增长飞象自己的增长模型
作为一家专门为企业提供营销增长服务的公司，自己的增长模型是什么呢? 增长飞象的核心竞争力本质上是由团队组织的学习力决定的。“保持学习”就是公司的文化主张；通过学习力去成就客户，打造一个又一个成功案例。
其实成就了客户，一定会带来更好的客户推荐，因为每一位老板身边都有很多老板，他们都愿意把靠谱的团队推荐给他们的朋友。而更多的客户推荐，倒逼团队进一步的学习，成就更多的客户。这就是增长飞象自己的增长飞轮。
6、增长飞象的愿景：打造100个成功案例。
按照以前做互联网产品逻辑来看，如果做一个没有100万用户的产品都不敢拿出来讲。而这一次，增长飞象我们不定百万、千万的目标愿景，仅确定100的目标，愿景就是打造100个成功案例，帮助100家企业解决增长问题，让100家企业拥有互联网营销能力。这个目标比打造一个100万用户量级的产品还要困难100倍，增长飞象的CEO说“每次想到这个愿景，我们都心潮澎湃，都能激起我们关于这件事情的心流。
2019年，增长飞象品牌起步的第一年，在没有任何营销推广的情况下，他们已经服务25家企业，积累了25个种子用户。这家年轻的互联网营销咨询品牌，将在未来为更多企业解决增长问题。
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