唐骏：做慈善是做企业的最高境界

　　文／本刊记者闫芬 发自北京
　　2009年10月20日，在加盟新华都(38.30,0.00,0.00%)的第553天，唐骏又多了一个新职位—新华都慈善基金会执行理事长，全面负责基金会的日常管理和运营。当天，新华都董事长陈发树宣布，将个人持有的价值83亿元的有价证券捐出，成立“新华都慈善基金”，这也是迄今为止国内规模最大、由个人出资的私募慈善基金。唐骏，则被视为这项“伟大的事业”的幕后推手。
　　按照唐骏的说法，他和陈发树在性格上有很多相近的地方：为人厚道、大气。新华都慈善基金的设立出于二人的不谋而合。唐骏与陈发树在2007年相识时，他问陈发树“成功意味着什么”，陈发树当时的回答是“社会责任心”。
　　唐骏告诉《新营销》记者，其实早在两年多前，陈发树已经有了设立慈善基金的想法，在陈发树看来：“钱生不带来、死不带去，如果完全留给孩子，做得好没有什么了不起的，做得不好，岂不是害了他？给孩子留下生活够用的一定基金就好，剩下来的钱，应该用来帮助社会上更多的人。”
　　只不过陈发树最初的想法是捐款，而唐骏的建议是：与其一次性捐出，不如设立永久性的基金，就像“盖茨基金”一样，把慈善基金做成一项“伟大的事业”。
　　经过仔细考察，新华都慈善基金主要关注教育领域，目前已按“星火计划”、“阳光行动”、“蓝天工程”等三大项目进行运作。其中，“星火计划”将在中国贫困地区包括灾区建立新华都希望中学、小学各100所；“阳光行动”将为全国高校10万名经学校审批通过的贫困生提供新华都奖学金；“蓝天工程”将为20万名大学生提供专业的就业培训和辅导。
　　“从规划慈善基金开始，我就想要走一条合乎中国规范的运作模式。”对于慈善基金的运作，唐骏有自己独特的想法。目前，新华都慈善基金借鉴了“盖茨基金”模式，由专业团队打理，基金资产交给中国工商银行(4.88,0.05,1.04%)托管，每笔善款支出、具体用途等由民政部门监管。
　　即便如此，“避税”之类的说法还是不时见诸报端。此前陈发树深陷“逃税门”事件，新华都慈善基金选择在这个时间点设立，被质疑有避税嫌疑。唐骏称，目前在中国做慈善并不能免税，因此，陈发树捐出83亿元市值的股票设立慈善基金，不存在避税之说。
　　但正像唐骏自己所说，“社会质疑不影响新华都慈善基金做伟大的事”。
　　2009年10月25日，也就是新华都慈善基金设立仅5天，新华都“感动中国”奖励基金正式设立，以奖励那些在各个领域用自己的行动感动社会的个人。
　　2010年1月12日，新华都慈善基金在福州捐助5亿元，拟与福建闽江学院组建新华都商学院。目前这是中国内地民营企业单笔最大的捐资办学项目，也是内地高校接受单笔捐赠金额最大的办学项目。
　　在《新营销》记者的采访过程中，唐骏说自己从来不会就社会上的质疑予以回应：“任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。任何猜疑对我们来说没有丝毫的影响，我们肯定往前走，踏踏实实、一步一步往前走，我们当然希望听到掌声，但是也绝对不惧怕嘘声，因为我们在做一件史无前例的伟大事业。”
　　对话：
　　《新营销》：你认为新华都慈善基金的设立与陈发树先生个人的性格有关，还是财富积累到了一定阶段他会有这样的思考？
　　唐骏：首先要有这样的性格。对于做慈善来说，小的慈善是很容易做的，但是把这么多的财富捐赠出来，是一个人对财富的重新认识。我想，在这个社会里，财富是一个驱动力，每个人都想拥有财富，再富有的人也不会拒绝财富。现在他能够放弃自己的一部分财富，那一定是他对自己的财富有了重新的认识。
　　就像之前我和盖茨交流时，他对财富的定义是“精神财富是最宝贵的财富”，因为他有太多的物质财富。对于陈发树先生来说，成功意味着“回馈社会”，过去是一个人享受，家人享受，或是公司员工享受，现在全社会的人都可以享受，这不是最大的成功吗？我想，这是他对成功的理解。
　　《新营销》：那么你本人在其中起到了怎样的作用？
　　唐骏：我相信我有一定的推动作用。包括成立基金会和基金会运作，当然，捐赠首先是陈总的初衷，我只是引导他以什么样的方式来做，比如与其捐钱，还不如成立一个基金会，变成一个永久性的东西，这样做的好处在于可以增值、保值，有更多的钱捐助给社会；第二就是可以把钱花到想花的地方，在某种程度上可以掌控这些钱花的方向。
　　《新营销》：企业成立一个基金会自己去做善事，这在中国企业中还是很少见的，国内很多企业倾向于直接捐助，你怎么看待这个现象？
　　唐骏：这也可以说是中国和西方做慈善的不同。基金会最大的好处在于能让你的钱花到你最想要去的地方，可以体现自己的想法和关注点。比如想要帮助某一类人，像盖茨，他的境界是放在全球的角度来考虑的，关注艾滋病患者和白血病患者。这是他的境界，这体现了他所关注的方向。
　　《新营销》：我们看到在新华都慈善基金会中，目前关注的主要是教育，现在很多企业履行企业社会责任时都在关注教育，但如何才能做得更有创造性呢？
　　唐骏：我们会更有创意。首先，我们会搭建一个中国公益平台。在这个平台上，我们可以帮助那些有心做慈善的人找到他们感兴趣的项目，我们会安排好交通、住宿以及所有的一切。再比如，有些人希望捐助物资，我们可以帮助这些人将物资送到有需要的地方。有些希望小学缺少老师，我们可以帮助这些学校培训老师，不断地输送老师过去。其实我们不仅送去了老师，更多的是送去一种关怀，让这些小孩更有信心，知道全社会都在关心他们，这是非常重要的一件事。未来我们会在网上看到某一个希望小学上课的情景，因为我们有现代化的设备，这就是我们未来做的不一样的东西。总之，未来我们要搭建中国最大的公益平台。
　　《新营销》：关于企业社会责任，你们今后有没有想过涉及教育之外的领域？
　　唐骏：会的，但是短期内不会考虑，直到我们在教育领域做得差不多的时候，会考虑涉及其他的一些领域，比如医疗，环保等。在这一方面，盖茨是高举高打，从上往下走，我们是从下往上走。
　　《新营销》：在这一方面，你对自己有什么样的期许？怎么定义自己做的这件事情？
　　唐骏：我从来没有做过慈善，但是我可以说中国未来做慈善的第一人一定是我唐骏。因为我学习。我所认为的做慈善在现阶段来说，就是运作、管理。在过去的一年中，我一直在学习慈善基金的管理理念、管理模式。现在我提出慈善和基金分开来做。中国做慈善基金很多是靠亲戚朋友业余来做，肯定是做不好的，我们现在是专业的人专职来做。现在我自己35%的工作时间都用在做基金，加上周六、周日，等于是70%的时间在做这个事情。我觉得这是一件很有意义的事情。做企业的最高境界，一是管理，二是资本运作，三是做慈善。慈善是最高境界，未来我们的设想一定会实现。
　　《新营销》：你说过要把基金会当做公司来运作，如果是一个公司，你有没有想过让它赚多少钱，花多少钱，留多少钱？
　　唐骏：首先，我要83亿元保值增值，这个是首要的目标，所以慈善基金将采取企业化运作的模式，并通过几种方式保证每年在慈善领域的投入：第一是通过收益权，因为基金的资金形式是股票，当中会有分红，每年会有相当可观的数字，这一部分会捐献出来；第二是增量部分也会拿出来，如果碰到重大项目，可以通过在二级市场减持的方式来投到慈善基金中。 每年我们都要花一个亿以上。
　　《新营销》：谈到陈发树先生的境界，你怎样看待人的境界和企业的管理境界？新华都慈善基金的事情受到了外界质疑，你怎么看待这件事？
　　唐骏：我的核心思想是，做慈善是人的一个最高的境界。管理的最高境界就是能够激发每个员工的潜力。对一个企业来说，当企业做到一定规模的时候，它需要承担很多的责任，刚开始可能只是说承担对员工的责任，到后来可能是对股东的责任，最终是承担对社会的责任。而承担社会责任有很多方式，比如做慈善就是一种很好的方式。但在目前的社会环境中，大家对做慈善并不是特别理解。为什么我们做的事情会受到质疑？当你做了一件让人惊讶的事情，首先人们开始怀疑，为什么你要那么做。“他捐了83个亿，他疯了。他肯定是有目的，要不就是逃税，要不就是为了炒作，为了名声”。这就说明，任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。我们希望更多的中国企业能够重视企业社会责任。其实做慈善不分大小，不分先后，拥有一颗慈善的心，这比什么都重要。我们做的这个慈善基金，在中国未来的慈善事业上将会是一个里程碑，是一次跨越。