进击的Paytm
巴菲特的青睐不无道理,背靠阿里巴巴的Paytm“开挂”之路令人瞩目。创立十年后,One97 Communications集团上线了Paytm这一电子商务网站。“在2020年将5亿印度人带入主流经济体”,这是维贾伊对Paytm定下的小目标。
Paytm也在“Go Big or Go Home”(要么把公司做大,要么回家)的企业口号之下,在短短八年内实现了华丽转身。Paytm官方数据显示,截至2017年12月,总用户数超过2.9亿,超过PayPal,跃升为全球第三大电子钱包。从2016年12月到2017年底,Paytm数字钱包交易额增长64%,平台年交易总额于2018年6月1日突破290亿美元。
此番成功或要归功于维贾伊的前瞻性。早期尝试过多种发展的Paytm并不显眼,只是一个手机预付平台,并未涉及太多移动支付的内容。2012年,马云的一场演讲为维贾伊打开了一扇大门,他看到了印度基础金融服务缺失背后的巨大潜力,重新将Paytm的发展方向定位为“印度版支付宝和淘宝”。
但与中国不同的是,印度99%的支付场景是在线下,因此维贾伊进一步明确了对线下支付的巨额投入。印度总理莫迪的废钞政策对Paytm来说无异于天降馅饼,大量印度民众纷纷选择移动支付来度过实物钞票短缺的难关。Paytm的支付业务因此出现用户数量激增。据统计,VISA跟万事达在印度有120万个网点,而Paytm的商家覆盖率规模是前两者的5倍。
不过,目前印度移动支付行业的龙争虎斗依然激烈,Paytm要想成为“印度版支付宝”还略显艰难。印度最流行的即时通讯应用WhatsApp背靠广大用户,谷歌开发的Tez则与100多家银行相连,印度最大电商公司Flipkart旗下的PhonePe则有沃尔玛加持,而BHIM也利用印度政府进行积极推广。