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 米奇妙妙 发表于: 2011-7-14 14:43:56|显示全部楼层|阅读模式

[楼市·住房] 外媒:自如考虑明年美国IPO 筹集5亿至10亿美元

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  自如作为提供高品质租房产品及服务的O2O互联网品牌,旗下现拥有自如友家、自如整租、自如寓、自如驿、自如民宿及业主直租六大产品线,自如友家和自如整租所有房屋均经过专业设计,实行统一时尚装修、原创家居及品牌家电配置。自如还提供包括保洁、家修、搬家及自如优品多项服务。
  2018年8月22日,北京市住建委通报称,23家违规中介被查处,自如等多机构上榜。23日,自如回应称全面接受北京市监管部门相关查处结果,坚决整改。


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 hoho2008 发表于: 2019-9-13 15:38:00|显示全部楼层
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外媒:自如考虑明年美国IPO 筹集5亿至10亿美元

源自:新浪科技
  北京时间9月13日下午消息,IFR ASIA报道称,据知情人士透露,自如正在考虑在2020年美国上市,可能会筹集5亿至10亿美元。
  2018年1月,自如宣布获得40亿人民币A轮融资,由华平投资、红杉资本、腾讯3家机构领投,华兴新经济基金、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡资产、新希望等机构跟投。2019年6月,据媒体报道,自如B轮融资接近尾声,已募集约5亿美元。本轮由泛大西洋资本领投,腾讯、红杉资本、天图资本等跟投。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 灰头 发表于: 2019-2-18 23:08:00|显示全部楼层

自如疑似再曝“甲醛门”,回应称“可提供空气净化器免费使用1个月”

源自:中国经济网
原文标题:自如疑似再曝“甲醛门”,回应称“可提供空气净化器免费使用1个月”

  租户被自如甲醛及其他化学物质超标的房子呛得胸闷、咳血,自如给出的解决方案却是“可提供空气净化器免费使用1个月”“免费治理”或是“转租退租”,对健康补偿、体检费用置之不理。这是去年8月爆出“阿里员工租住自如甲醛超标房后患白血病身亡”的消息后,自如再次被大量消费者投诉甲醛超标、房屋出现问题但客服不作为等。
  目前,黑猫投诉平台上关于自如的消费者投诉已达150条,截至2月18日,仅有6条投诉得到自如客服的回应,3条投诉得到解决,其他141条仍处于“凉凉”状态。
  春节后人们陆续返城,大中小城市又迎来了租房高峰。很多人为了省心,会选择标榜“品质租房”“管家服务”的自如长租。然而,问题频发却对消费者投诉置之不理的自如长租,你还敢住吗?
  (1)住了一年的甲醛超标房呛得租户咳血,自如回应“可提供空气净化器免费使用1个月”
  很长时间以来,消费者对自如最大的担忧就是甲醛超标。种种迹象表明,自如对自家房源可能存在甲醛问题也是心知肚明的。
  去年阿里员工疑因租住自如甲醛超标房患白血病去世后,自如启动了一项服务,宣布自2018年9月1日起,对首次出租的房源进行甲醛检测,并表示2018年6月1日后入住自如首次出租房源的租户,如对室内空气质量有疑问,可向自如申请免费空气质量检测。
  但是,这些措施并没有解决自如的甲醛问题。去年9月1日至今,黑猫投诉上已经有近60条关于自如甲醛超标的投诉。
  这些投诉中,不少消费者认为自如提供的空气质量检测形同虚设。“预约检测几个月,等检测报告又几个月,期间自如客服和管家都说检测结果未出,而检测机构人员却表示检测一星期之内就出了结果,并且早已交给自如。”一位消费者指责自如能拖就拖,“难道要等更多租客的身体出现问题才来解决么?”
  就算拿到检测结果,也不见得就能维护自己的合法权益。“我因为住甲醛超标房咳血了,自如说给我提供空气净化器,可以免费使用1个月。”提起此事,自如租户郝先生哭笑不得。
  郝先生与妻子于2017年6月在北京租住了一间自如房,2018年6月租约到期后又续签了一年的租房合同。“住进去的一年里,我和妻子多次因为胸闷、咳嗽、支气管炎、咳血去医院看病,病情反复发作,医生也没有找到病因。”郝先生说,“一直到2018年8月,阿里员工住甲醛超标房得白血病的新闻爆出,我猜我的病因可能找到了。”
  2018年9月11日,郝先生自费请第三方有检测资质的公司,对租房室内空气封闭12小时以上后进行检测,并出具CMA认证报告,结果显示,入住一年后,房屋甲醛还超标100%,TVOC超标。
  自如向郝先生提供了三种解决方案供选择:一是无条件换租或退租;二是提供免费空气质量治理;三是提供1个月空气净化器免费使用。但对于郝先生因居住甲醛超标房而产生的健康医疗损失,自如拒绝赔偿。
  “我已经在这间房子里住了1年多了,平时白天都开窗通风,现在检测都是超标的,很难想象1年之前的甲醛浓度,可见自如使用的是何等劣质的材料。”郝先生告诉记者,“我加入了一个维权微信群,里面有三百多人,全部都是自如甲醛超标房的受害者,这样类似的群还有好几个,自如应当对空气质量问题给予重视,对我们进行赔偿。”
  对此,自如客服却建议消费者在寻找房源时“尽量避免寻找首次出租房源”。但根据自如的运营模式,自如很多房源都是从业主手中承接房屋,经过装修配置,再上线租房APP供消费者选择,也就是说,大量自如房源上线时,都是“首次出租房源”。
  很多消费者不知道的是,甲醛其实无色无味,当他们在自如的房间里闻到刺鼻的气味时,很可能除了甲醛超标,还有其他有害化学物质充斥房屋。显然,打着“深呼吸,放心住”口号的自如已经不能让消费者放心。
  “‘首次出租房’很可能就是‘甲醛房’,谁都不想当受害者,”正准备租房的李女士告诉记者,“自如的优势就在于房子再次装修过,条件比较好,可是如果装修带来的空气问题得不到解决,我也不会选择自如,毕竟健康总比舒适重要。”
  (2)房子漏雨4个多月无人维修,管家不作为情况普遍
  管家式服务是自如的一大亮点,但不少租客的遭遇却表明,自如管家不作为情况十分普遍。
  朱女士在2018年8月底入住深圳自如友家(自如合租产品),9月山竹台风登陆造成房间严重漏雨。朱女士立即向自如报修,原以为问题很快能够得到解决,没想到却与号称“便捷、及时维修”的自如开始了长达五个月的拉锯战。
  “维修工人上门检修后说问题太严重,自如修不好。后来自如管家说要让小区物业承担维修费,物业没有同意,自如又让房主出钱,房主也不愿意。”由于小区物业、房主、自如三方都不愿承担维修费用,朱女士的房间漏雨问题始终得不到解决,“几个月里,我的房间每天都在漏雨,无法居住,自如一直拖延推诿,直到台风季结束。”
  “最后管家承诺我,如果再发生漏雨,可以为我免费换租。”到了12月,房间再次漏雨,朱女士便向自如管家提出了换租申请,没想到管家却以“已经开始与房东沟通维修事宜”拒绝了她的申请。等到朱女士再次催促维修开工时,却发现管家换了新人。“我先了解情况,再向公司打报告。”新管家这样答复朱女士。
  “5个月里自如换了4次管家,每换一次我就要重新发起维修申请,解释前因后果,管家再‘了解情况、打报告、走流程’。”朱女士认为自如管家并没有做到承诺的“客户至上、贴心服务”,反而“回避沟通,拖延处理”。
  今年1月,朱女士忍无可忍,向管家提出退租申请,管家却称,如果朱女士坚持退租,必须向自如赔付违约金1890元。
  无可奈何的朱女士开始在12315、微博、黑猫等多个消费者投诉平台上投诉自如,没过多久,自如便同意了自己“无条件退租”的要求。“难道我不投诉,这些问题就永远得不到解决么?”朱女士说。
  租户向自如缴纳的服务费占到租金总额的10%,自如提供的服务却并不令人满意。记者查阅黑猫投诉发现,有租客投诉“维修人员维修不当导致暖气跑水,泡了整个房子,自如却不愿赔偿”,有租客投诉“自如房屋修缮无理由停工,每天在各种建筑材料中生活,投诉得不到回应”,还有租客称“管家在问题未得到解决的情况下来要房租,不给房租就冻结房门密码”。
  中国消费者协会律师邱宝昌认为,自如在出租房屋时,有责任保证房屋的建材、装修、空气质量等符合国家标准,不能出租不达标、有安全隐患或健康隐患的房屋给消费者。“如果自如明知房屋质量不合格还进行出租,这就涉嫌欺诈。如果房屋质量问题给消费者造成了损失,消费者不仅可以要求多倍租金赔偿,还可以要求自如赔付直接、间接损失。”律师建议,如遇到租赁纠纷,消费者应保持冷静,依据《民事诉讼法》《消费者权益保护法》《合同法》等相关规定要求解除合同、赔偿损失,向主管部门提出投诉,或向人民法院提起诉讼。(经济日报-中国经济网记者 佘颖 曾诗阳)
 郭成 发表于: 2018-9-8 04:46:01|显示全部楼层

致命的自如“甲醛”风波

源自:21世纪经济报道
  21世纪商业评论
  熊林在近期公开承认,对于首次装修房源,没有强制要求空置期。这种高效率对于租客的健康,则可能是致命的。
  今年7月,一名阿里员工死于急性白血病,半年前入职时,他的体检报告并无明显异常,其妻子检测了丈夫生前租住的杭州自如公寓,结果显示:甲醛超标。
  随后,妻子将自如起诉至法院,法院已立案,定于9月27日开庭审理。针对此事件引发的舆论风暴,自如回应称,从9月1日起,下架9个城市的全部首次出租房源,待CMA(中国计量认证)认证机构检验合格后再行上架。
  这是一个月以来,自如再次卷入漩涡,此前,自如被指以高价抢夺房源,推高租金,并涉嫌违法违规。这家国内最大的长租公寓运营商,陷入成立7年来最大的麻烦。
  “自如”一词,寓意对自由的精神向往,希望人们在生活居住中,体会到无拘无束、自由自在的状态,而不为各种琐事困扰,传递一种全新的、有品质的生活方式。如今,自如的形象与其标榜的理想已大相径庭。

变异的盈利
  2011年5月,链家集团成立自如事业部,主理其资产管理业务线,上线半个月不到,自如迎来首位“自如客”──一名本科毕业一年的传媒从业者,自如将其特别记录在百度百科词条中,同时确立了年轻人为主的客群方向。一年后,自如客已达近3万人。
  2015年,自如完成分拆,成为链家旗下的独立运营子公司,当年底,自如友家房间数达20万间,自如客累积达40万人。2018年1月,自如宣布完成A轮40亿元融资,由华平投资、红杉资本中国基金、腾讯3家机构领投,估值高达200亿元,坐拥全国一二线重点城市超70万间房源,自如客160万人,管理资产价值超过8000亿元。
  自如的商业模式非常简单,它以分散式公寓起家,从房东租下房源,将房屋重新设计装修,配备家居、家电,再以“二房东”身份向市场转租,同时提供保洁、家修、搬家等收费增值服务,其后也开拓了集中式、短租等模式产品线,分散式长租公寓一直是其主力业务。
  “市面上,房东直接向中介提供返租的房源,可省去寻找租客的繁琐和期间空租的风险,通常只能收取低于市场价的租金,但是,自如一般能开出同等甚至高于市场价的租金,自然对房东更有吸引力。”一位在链家离职的房产经纪人告诉《21CBR》记者。
  今年7月,许艳在广州市白云区一套90平方米小三房,由于租客租约到期,又将房子在网上放租,很快收到了自如的报价。“这套房子以前都是出租给个人,租金基本在4200元/月,换租客时常有一两个月的空置期,自如一来就给出4200元的租金,之后每年递增3%。”许艳告诉《21CBR》记者,价格还有谈判余地,“我们试探了一下,4400元/月应该也能谈下来,即便扣除每月100多元的物管费,报价依然比租给个人稍微高些。”
  许艳做过对比,相较其他运营机构,自如的优势更加明显,“比如租给建行的存房贷,给出的租金大概只有自如的7-8折,只是租金递增等约定有所不同。”
  那么,高价揽下房源的自如,如何挣钱?
  “我们的算账逻辑很简单,就是一套房子收进来,我们投钱装修、做标准化,再租出去,通过两端──房东端和客户端各收服务费,来覆盖我们的装修和运营成本。”自如CEO熊林曾在接受虎嗅网采访中提到。
  自如声称不收中介费,确实有一项“服务费”,一般收取年租金的10%,即1.2个月房租,房租越高,服务费也越高,其包含内容主要为网费、家电维修和保洁服务。
  上海自如客小玉告知《21CBR》记者,其与舍友两人一年交付的服务费达6000多元。“家电质量极差,煤气炉半年坏3次,最快一次处理都隔了两周,最近一次,维修师傅说自如不批买配件的钱,客服一直说帮忙反馈,至今未有着落。”小玉吐槽,连保洁也是个坑,“一个月只上门一次,只打扫公共区域。”
  自如的挣钱之道,远不止于此。
  《21CBR》记者走访了链家在广州珠江新城一带门店,自如相关工作人员告知,一套两居室,自如一般会采用隔断的方法,将客厅改造成一个房间,成为三居室,“改造费用全部由自如承担,且会在合约到期后,将房子改造回来。”当被问及是否可以不改动原样出租,工作人员笑称,多出来的房间租金实则是盈利点之一,“放心,在改动前我们会和业主讨论方案。”
  然而,相对于租金价差,这些花招可能只是“小巫见大巫”。
  “住自如两年,单个卧室从2390元涨到3390元,还没算服务费。”“北漂”何姿告诉《21CBR》记者,这提价速度简直惊人。一般而言,简单装修之后,自如本身房租的价格即明显高于收房价,加之获取房源时约定的涨幅有限,期间只要能实现快速提价,自如可赚取巨额差价。
  自如房东程璐已经感受到了自如涨价的凌厉。
  两年前,程璐和自如签约3年,将自己在北京的一套房子委托后者打理,自如承诺每月付给程璐2600元,一年支付11个月(设有一个月空置期),在此基础上,每年租金涨幅3%;物业费仍由程璐自行支付,每年需缴纳3000多元物业费。“自如收了我的房子后,随后以3450元/月的价格挂出,直接涨了近1000元。”程璐对《21CBR》记者表示,如今房租又看涨,她希望尽快能收回房子。
  熊林在8月中旬的公开回应中则声称,“6年来,自如客户端的价格涨幅,远低于市场整体涨幅”。
  诸葛找房数据研究中心统计数据表明,2018年7月,北京市平均租金为90.12元/平方米.月,同比上涨25.81%,今年1月以来累计上涨15.75%。8月中旬,原我爱我家副总裁胡景晖公开炮轰,以自如和蛋壳为代表的由资本推动的长租公寓,以超出市场租金20%~40%的价格拼命收房,成为助推北京房屋租金暴涨的真实原因之一。
  显然,房租的上涨不能完全归因于自如等长租公寓,但是,其高出市价的收房行为,最终会转嫁给房客埋单,尤其当市场供不应求,且占据大量房源的情况下──自如在北京市场占比已达8%,大量房客也默认了加价的现实。

致命的高效
  本质上,长租公寓是一个依靠规模化、精细化、低成本驱动的低毛利行业,出租率是核心指标。自如也将其优势归因于入局早,沉潜多年积淀的规模效应、协同优势。
  熊林曾举过一个例子:“假如有一个1万套房子的社区,每套房子100平米,即是100万平米的物业,只要一个星期的时间,就能将1万套房源全部接到自如的网站上,将保洁、维修、搬家、管家服务全部配齐,再花1个月的时间全部租出去。如果一个开发商,或是别的非专业运营商,这么短的时间内完成这些事情,我估计做不到的。”
  自如曾经在出租率上吃过亏,2011年底,租房需求走低,自如前期市场火热时收的房源,在年底大批空置,随后,出租率成为核心KPI。据报道,熊林给出的健康库存标准是,60天内空置房源小于7%,30天内要小于5%。目前,自如每个月在北京新收房1万~2万间,保持整体出租率达到95%以上。
  降低空置率,其中一项措施是缩短从收房到放租的时间差,其中,即可能缩短首次装修后的空置时间,房子装修完立即推出市场。熊林在近期接受《中国企业家》采访时公开承认,对于首次装修房源,没有强制要求空置期。这种高效率对于租客的健康,则可能是致命的。
  其实,“自如客白血病病逝”的案例,并不是自如第一次被爆出有甲醛问题。
  2016年,有孕妇在租住自如房三个月后,孕检查出白血病的案例;2017年中,同样因甲醛问题,自如与一名租客签订和解协议书,一次性支付4万余元“作为赔偿费用”;又有租客反映入住自如的出租房后,出现咳嗽、发热等症状,被医院诊断为“疑似甲醛中毒”。
  对于住自如房,李幸用“逃过一劫”来形容自己的心情。年初,李幸被公司派到天津出长差,她挑选了一套两居室的自如房,管家说是环保材料,全程直播装修进度,装好即就挂网出租。“绝非他们宣传的收房源25天后才出租,因为房源太热瞬间被秒,我没租成。”
  针对此次自如客病逝事件,自如已宣布下架9个城市的全部首次出租房源,下架房源每天早上8点半开窗通风,晚上7点钟关窗,待检验合格后再行上架,并安排管家为用户送碳包、配绿植。
  “从企业角度看,下架影响是比较大的。从自如本身来说,新装修的房源占比较高,集中在北京、上海等大城市,至少需要承担房屋空置的成本。”易居研究院智库中心研究总监严跃进对《21CBR》记者表示。
  熊林声称,自如“将板材标准从E1级别提升到E0级别”,就装修房源进行通风处理,内部也正在寻找合适的检测机构和空气质量治理机构。在其内部观测中,如今首次出租的房源,出租周期约为25天,二次出租的房源则是15天之内可租出,中间将有10天左右的时间差。
  若以一间房一天100元的成本,多余10天多付成本约1000元,单以在北京平均年增新房源数万间计,自如未来将需承担数千万元的成本。

缺失的规则
  自如的高成长,起于住房租赁市场的格局之变。
  据国家统计局数据显示,2017年,中国租房市场的租金成交总额近1.3万亿,流动人口规模近 2.5亿,以租住私房作为居住模式的人数,占到流动人口的 67.3%。4个一线城市,11个国家中心城市,又大体吸纳了2/3的流动人口,构成了中国住房租赁的核心市场。
  这些城市,租房渠道正在发生巨变,由以往分散的线下中介模式转向大平台、大机构、大品牌的运作模式,且呈现明显的线上聚焦趋势。这种趋势迎合了年轻群体升级的居住需求,有自如客告诉《21CBR》记者,她之所以愿意溢价租住自如,因为房屋品质相对有保障,设备维修等日常琐事也交由机构搭理,尤其重要的是,与机构打交道,预期稳定,减少了个人房东随意收房或者侵吞押金的风险。
  近年来,房地产开发商、地产中介、第三方运营商也纷纷看好,大规模介入住房租赁市场,资本的引入大大活跃了租赁市场。
  今年6月,熊林曾表示,2018年长租公寓将拥有 2.5万亿元市场规模,“中国租赁市场潜力巨大,而机构化管理是未来的主要模式”。以自如为代表的规模化、专业化的头部企业加速成长,目前,各城市机构房源占可出租房源的比重,多在5%左右,比例正快速上升。
  但是,这一关乎民生福祉的产业领域,相应监管体系、行业规范以及税费制度安排等方面,远未到位,造成大量规则缺失。比如,熊林辩称:“我们没有所谓的空置期概念,而是必须检测合格才能上线,要有第三方检测报告。”租客的安全,只能依赖于自如的自律上。
  “类似装修的问题,其实是新事务,正是未来监管层面要把握的新内容。”严跃进表示。
  2018年8月下旬,自如已宣布配合政府调查,而熊林公开宣布,用户如任何时候感觉空气质量有问题,身体不适,自如可随时免费退换租,免费帮助搬家,并称:“我们并不是没有努力,也不是不重视,也不是不感同身受,因为我们49%的员工都住自如的房子。”
  对于那位阿里员工,这些都晚了点。
  (文中许艳、何姿、程璐、李幸为化名,图片来自图虫创意)
源自:21世纪商业评论

  作者丨罗丽娟
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 2951566898 发表于: 2018-9-5 05:43:00|显示全部楼层

自如金融体系的三大争议:创新租房社交模式风险难测

源自:新浪财经综合
  自如金融体系的三大争议
  来源:北京商报
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  租房贷、甲醛超标等消息一次次把自如这家房屋中介公司推上风口浪尖。北京商报记者调查发现,自如实则已经嵌入了诸如信用评分、贷款分期、ABS融资等诸多金融产品和元素。而自如金融服务体系中也存在诸多争议:创新的租房社交模式是否会引发风险?房屋资管模式所存在的资金池风险如何监管?ABS加杠杆带来的扩张模式能否持续?

创新租房社交模式风险难测
  社交模式正成为互联网平台吸引流量的一大利器,而背后的风险也同样需要关注。北京商报记者注意到,自如平台显示,“如果你需要一个室友或合租者,那么我们有严格的租客标准,能保障你迅速找到最臭味相投的人,这是自如同时作为社交平台的魅力”。
  支撑自如社交模式的是两年前开始建立的信用评分体系。据了解,自2016年7月1日,自如开始建立信用分评价体系,从“身份信息”、“履约历史”、“租住行为”、“外部信用”四个维度评定自如客的租住生活信用。根据自如信用体系,在预订、签约、续约阶段都会对租客身份信息进行审核,有不良记录的用户将无法签约。在租住阶段,对履约与日常行为记录评定,减少不良居住行为。通过黑名单机制,将居间有严重不良行为记录的用户清退并拒绝再次入住。
  不过,北京商报记者注意到,在自如投诉中,对于合租室友的投诉占了很大比例。有自如租户表示,“今年清明节假期最后一天,被合租室友酗酒后无故殴打。期间各种渠道要求自如清退舍友,管家一直没出现协调,最后只能自己办了无责退房”。
  对此模式,易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,对于租赁业务来说,首先要做的是最基本的功能,即居住的功能。租赁市场的一个特点就是要做到私密性,如果过于强调社交,那么部分租客可能会不满,这反而会引起各类新的问题。对于此类租赁业务来说,未来肯定不能盲目套用很多互联网的概念,而应该从租赁住房的角度出发,积极提供便利低成本的租赁模式。
  如果和滴滴一样,发生了恶性事件,自如需不需要承担责任?北京寻真律师事务所律师王德怡表示,自如建立租客信用体系是一个有意义、有价值的尝试,房产中介提供的租客信息仅是一个参考,是否承租或出租,租客仍然有选择权,不能因为有风险就阻止网络平台的社交功能。如果租客之间发生财产或人身侵权事件,属于治安管理或刑事法律监管范围,将上述责任归咎于房产中介将会极大地增加中介的运维成本,最终仍将由全体租客买单。根据国内现行法律规定,房产中介一般来说是不用承担相应侵权责任的。
  北京商报记者就相关问题向自如方面发去采访提纲,对方表示不便接受采访。

“房屋资管模式”存资金池风险
  自如的另一大争议焦点在于房屋资管模式所存在的资金池风险。自如App端显示,客户采用自如网在线支付、自如白条、自如客专享分期三种方式支付房租与服务费。其中,自如白条与自如客专享协议均有贷款性质。市场对租房贷款的争议焦点集中在办理分期时租户是否知情,以及租金贷带来的资金池风险。
  北京商报记者关注到,在社交平台有不少租客投诉在不知情的情况下办理了贷款。不过,也有多位自如租客对记者表示,自如管家在与自己签署合同时推荐选择分期业务,但不会强制让租客选择。
  此外,北京商报记者拿到的自如住房合同和房主托管合同显示,自如的商业模式是自如自己和房东签下来,然后个人再和自如签协议,并且签约期限和付款期限存在错配。有分析人士指出,这样的模式存在资金池风险,亟须对自如平台的沉淀资金进行监管。
  对于自如模式,中原地产首席分析师张大伟表示,一些自如租客选择了自如分期的方式来支付房租,减轻房租压力。以月租3000元为例,选择自如分期的租客,需承担6.27%的租房手续费率,享受年服务费7折优惠。选择自如分期的租客,在签订《租房合同》的同时,还需要签订一份《贷款合同》。选择自如分期的租客贷款一年租金,并将租金一次性付给自如。简单地说,自如建立了资金池,按照对外宣传70万间房,每间房平均月租3000元计算,每套房给房主的租金是月付。而收房客的是3个月起,部分甚至是年付。这个资金池是百亿级别的。
  公开资料显示,自如原是链家集团的一个事业部。从2016年5月起,自如承接原链家自如事业部业务,专注经营房屋资产管理业务。据自如官网显示,目前管理资产3000亿元。张大伟表示,自如从链家脱离出来,很大原因是为了避免违规的资金池被监管。
  麻袋研究院表示,租金贷的主要问题在于业务不规范,中介从业人员根本没认识到自己在做金融业务。由此可能导致租金被挪用、租客流离失所以及由于面临征信逾期风险,金融机构损失贷款以及房东损失租金等风险。此外,该模式未考虑供需发生改变时可能出现房租下降、租客减少,导致企业无法维持运营。
  在王德怡看来,部分中介将传统的房产中介业务和借贷业务捆绑,甚至将其设计成为一种金融服务,已背离了房屋租赁中介的本质属性,本质上是以租赁权为基础而设计的金融产品,应纳入金融部门监管的范畴。这个交易中,中介不仅赚取信息中介费用和租金差价,还依靠这种金融业务赚取资本投资收益。为防止出现社会风险和不稳定事件,房产中介应当回归其信息中介的属性,将捆绑的金融业务剥离,主管部门应当采取限制措施。目前已有业内人士提出过相关建议,例如,不允许中介接触到租客租金;或设立第三方的租金支付通道等。

借ABS扩张风险易扩大
  在自如的资金运作中,ABS扮演了重要角色。有分析指出,自如通过白条这个通道,名义上把一年的贷款借给租客,但实际是直接打到了自如的账上,通道再把债权收益包装成ABS。
  2017年8月15日,自如发行了国内首单租房市场消费分期类ABS──“中信证券-自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”,该单ABS产品由中信证券担任计划管理人及承销机构,期限两年,首期发行规模5亿元,本专项计划优先级票面利率5.39%。据悉,中信证券已于去年8月10日发行“自如1号ABS”,今年5月7日发行“自如2号第1期”,今年7月9日发行“自如2号第2期”。据悉,按照计划自如1号ABS、自如2号ABS共发行25亿元。
  “长租公寓+金融”加大杠杆的扩张模式引发市场讨论。而杭州一家长租公寓资金链断裂更使得长租公寓的资本扩张模式成为众矢之的,自如模式是否会引发爆仓问题也成为争议焦点。
  类似资金链断裂也说明租赁业务存在一定的租赁金融风险,大体上说此类租赁业务未来更需要强调一点,即金融风险防范和租金把控都需要提起重视。而且部分资金链断裂的风险防范方面,更是需要强调一点,即需要有各类保证金等制度,这样其压力才会小一点。
  对于长租公寓体系的监管来说,适当要和租赁交易平台挂钩,这样此类平台可以承担资金监管和交易等多重功能。另外此类监管一定要到位,尤其是对于各类科技金融和小贷公司等,防范各类违规贷款等。严跃进表示,当前对于此类租赁的模式,因为牵涉到很多市场参与主体,所以其实还是需要有各类管控的,尤其是类似资金方面的问题等。另外,在此类复杂的关系背后,更需要强调一点,即类似业务需要强调租赁企业负责的思路,各类问题都应该先由此类长租公寓企业来负责等。
  “将房主的预期租金通过平台项目转移到公司名下,实际控制人可以随意动用,这当然有风险。资金池最大风险是可以掩盖问题,后移投资风险。”在张大伟看来,长租公寓模式对于中介企业来说,其实就是把原来简单的中介费+差价模式,变成了投资模式。虽然也存在跑路的可能性,但非常低。
  苏宁金融研究院互金中心主任薛洪言表示,长租公寓的商业模式就是前期重资本、高投入,后期靠租金缓慢回收资金,当前长租公寓风口初起,各方都处于抢市场阶段,资金链普遍紧张。这个时候,一些长租公寓方寄希望于通过租房分期的方式提前回笼资金用于长期性投入,产生了违背租客意愿强行套路贷的问题,在一些非自持项目上,则存在利用期限差挪用租金款的问题,一旦资金链断裂,风险会传导至租客、房东和放贷机构,引发更大的问题。
  中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼表示,目前尚无对住房租赁信贷的统一管理规定,对中介机构联合信托公司等发放的租房贷款要求并不明确,对网贷平台发放的“租金贷”等管理也存在空白。因此,应加强制度建设,尽快补齐住房租赁信贷管理短板。
  “对于租房分期,属于消费金融业务,需要做到信息的充分透明,保护租客的信息知情权,打击并杜绝套路贷。对于非自持物业,公寓方占用房东租金款的问题,可考虑引入资金存管机制,切实保护租客和房东利益。”薛洪言进一步建议。
  北京商报记者 刘双霞/文 高蕾/制图
 海风有咸味 发表于: 2018-8-17 17:23:00|显示全部楼层

自如声明:长租公寓不具备影响整个租赁市场的能力

源自:21世纪经济报道
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  自如官方声明称:长租公寓不具备影响操作整个租赁市场的能力
  21世纪经济报道 21财经APP 王营,实习生唐月慈 北京

该事件系不实传闻?
  一线城市房租上涨问题备受关注。作为长租公寓头部玩家自如、蛋壳两家机构,因一则指责中介推高房租的帖子被推到风口浪尖上。今日,自如向21世纪经济报道回应称,该事件系不实传闻。此外,自如方面还认为,长租公寓首先不具备影响操作整个租赁市场价格的能力。
  事件缘起陈先生以网名“仙翩”在水木社区发布的一则著名帖子。该帖子称,“自家房子要出租,在天通苑,120平方米三居,心理预期是7500(元/月)很不错了。来了自如和蛋壳两帮人,自如报价提高到9500,蛋壳急了,说,要比自如高300元,最后几轮过后蛋壳给到10800每月。”
  8月16日,21世纪经济报道记者登录水木社区看到,该帖已经引发了非常高的关注。该帖目前有高达540楼的回复,除了指责中介推高房租以外,还有不少网友吐槽了与陈先生相同的经历。
  对此,自如方面今日发布《声明》回应称,近期网络论坛还有个人账号发布“天通苑西二区120平三居室房源,经长租公寓竞价后收房价格上涨事件”,后经证实系不实传闻,自如否认收录过天通苑西二区120平米三居室的户型。另例,天通苑西二区近期有一套146平的三居室房源,目前该区域同户型房源普租价格均在万元以上,自如曾按照市场价委托期4年、5年给出9000元左右两种报价,可见自如从未对该区域给出高于市场普租价格的租金。
  此外,自如在《声明》中表示,他们认为,“长租公寓首先不具备影响操作整个租赁市场价格的能力,其次从企业运营机理出发也不会哄抬租金折损出租率,影响企业及行业的长效发展。长租公寓行业目前占整个房屋租赁市场的比例不足5%,是需要长期耕作的低毛利行业,通过规模化和相对稳定较高出租率支持企业长远发展。出租率与出租价格具有明显的负相关性,只有收出房价格合理,甚至要保证相对较低的出租价格的情况下,才能保证相对较高的出租率。舆论所指出,长租公寓哄抬租金价格的行为,即有悖企业长效发展的规律,也有悖市场运作机制,是任何长租公寓都将抵制和规避的行为。”
  不过,针对自如的观点,业内有不同看法。今日,我爱我家研究院院长胡景晖在电话会议中对媒体表示,除了供给、需求、季节等因素外,资本大举进入长租公寓市场也是推高房租的主要原因之一。他认为,像自如、蛋壳等长租公寓运营商以高出市场20%~40%价格争抢房源的行为是严重违背市场规律的。
  世联行集团副总经理兼世联红璞公寓总经理甘伟在接受21世纪经济报道记者时候也表示,“现在市场上一些中介机构在争抢房源时主要采取的就是提高价格方式,就像买地一样,以高价取胜。”不过,甘伟表示,各大机构为争抢房源提高价格并不必然意味着房租就随之提高。“中介机构提高价格只是为了获取房源,房租上涨与中介抢房源抬价没有必然联系。实际上,中介机构如果想要把这种成本转移给租客是非常困难的。因为房屋租赁不属于投资行为,而是属于功能消费属性,租金的高低取决于消费者的收入水平和承受能力。”
  尽管自如方面认为发帖事件系不实传闻,同时他们也认为“长租公寓首先不具备影响操作整个租赁市场价格的能力”,但自如最后在《声明》中表态称,未来自如也会在政府政策指导下,推出市场稳定措施、维护租期稳定,进一步压缩公司资产收益率、让利租客、抑制房价不合理上涨,加大优质房源供给、满足不断增长的市场需求,从各个维度抵制不当竞争,塑造良好的租赁市场秩序。

以下是自如发布的《关于天通苑租金事件的说明》全文
  近期网络论坛有个人账号发布“天通苑西二区120 平三居室房源,经长租公寓竞价后收房价格上涨事件”,系不实传闻。自如房源库中从未收录过天通苑西二区120平米三居室的户型,此个人账号的业主身份及所经历竞价收房事件也无从考证。另例,天通苑西二区近期有一套146平的三居室房源,目前该区域同户型房源普租价格均在万元以上,自如曾按照市场价委托期4年、5年给出9000元左右两种报价,后业主表示已和其他平台签约。因此自如从未对该区域给出高于市场普租价格的租金。

综上所述
  1、自如不存在参与市场不良竞争、哄抬房价的行为。自如作为长租公寓的领导品牌,有着严格的系统化的收出房价格控制体系,不存在一线员工随意修改和哄抬价格的可能。而且为租赁市场健康稳定发展,自如坚决不会参与任何有损市场健康、租金稳定、客户体验的恶性竞争。
  2、在毕业租房旺季,自如发挥企业责任精神,提高市场供给能效,以应对市场旺季集中释放的租房需求。自如一方面在合理的价格区间内增加收房力度、提高配置能效,加快释放优质房源供给;另一方面推出扶助学生群体解决租住难题的自如海燕计划和自如惠蕾计划,给予在校学生和应届毕业生租住优惠。自如海燕计划自第一季举办以来,已惠及全球超1000所高校,为超50万高校毕业生减免租房押金超2亿元。自如惠蕾计划则是针对高校在校生的福利住房计划,凭相关在校证明即可享受最高30天的专属租房权益,租金低至570元,为全国青年人才减轻实习生活负担,助力他们在各大城市轻松发展。
  3、自如通过收出房两端有机管理,压缩企业自身资产收益率,让利租客,稳定租金波动,起到缓释租金压力的蓄水池作用。以北京和深圳为例,数据显示,2017年北京普租租金同比2016年增幅为9.0%,2018年为15.2%,相比而言北京自如整租的这两个数据仅为4.8%、7.5%。同样2017年深圳普租的租金同比2016年增幅为0.6%,2018年为9.4%;深圳自如整租租金2017年同比不增反降了0.2%,2018年为增幅仅为6.9%。房屋普租市场租增幅远高于自如整租。
  4、长租公寓首先不具备影响操作整个租赁市场价格的能力,其次从企业运营机理出发也不会哄抬租金折损出租率,影响企业及行业的长效发展。长租公寓行业目前占整个房屋租赁市场的比例不足5%,是需要长期耕作的低毛利行业,通过规模化和相对稳定较高出租率支持企业长远发展。出租率与出租价格具有明显的负相关性,只有收出房价格合理,甚至要保证相对较低的出租价格的情况下,才能保证相对较高的出租率。舆论所指出,长租公寓哄抬租金价格的行为,即有悖企业长效发展的规律,也有悖市场运作机制,是任何长租公寓都将抵制和规避的行为。
  未来自如也会在政府政策指导下,推出市场稳定措施、维护租期稳定,进一步压缩公司资产收益率、让利租客、抑制房价不合理上涨,加大优质房源供给、满足不断增长的市场需求,从各个维度抵制不当竞争,塑造良好的租赁市场秩序。
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 红英 发表于: 2018-1-27 10:35:00|显示全部楼层

自如200亿估值背后:找到品质与规模平衡点再谈赚钱

源自:每日经济新闻
⊙记者:舒曼曼 每经编辑 梁秋月

  长租公寓探索逐渐进入深水期,竞争的加剧导致部分长租公寓企业在运营上“有心无力”,随着Go窝公寓、Color公寓等多个长租公寓因经营不善退出市场,行业分水岭显现。从业者也曾坦言,长租公寓如何获取资金支持是一大痛点。
  长租公寓高速扩张和对垒中,资金的注入无疑是“雪中送炭”。近日,链家旗下长租公寓品牌“自如”完成各路明星资本参与的40亿元人民币A轮融资。而在自如CEO熊林看来,先做到产品和服务的品质跟得上规模的扩张再想回报,过了这两关,第三关才是盈利。
  先有钱、后做规模,再谈盈利成为行业的铁律。

200亿估值背后的资本逻辑
  近两年来,长租公寓获得融资的企业不在少数。据《每日经济新闻》记者不完全统计,链家自如、YOU+、魔方公寓、蘑菇公寓等均已步入战略融资阶段。
  近日,链家旗下长租公寓品牌“自如”宣布完成40亿元人民币A轮融资,领投方包括华平投资、红杉中国、腾讯,参投方包括华兴新经济基金、融创中国等。这是自2016年从链家独立出来之后,自如首次接受外部投资。融资之后,自如估值超过200亿元,由此,长租公寓“风口论”再次被提及。
  而从投资者的角度来看,团队、规模、运营模式等都能成为资本看中的关键点。
  红杉资本中国基金合伙人刘星便看重代表自如长远价值的企业文化和经营理念,以及消费升级和科技的驱动力。与红杉资本的投资逻辑相似,腾讯则认为自如利用高科技和互联网手段提升居住质量,运营效率更高。
  华平投资执行董事张其奇在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,长租公寓整个市场热度非常高,投资人投资的逻辑基本都是看前三名的品牌,不会投第五名、第六名或者第八名,这也意味着租赁市场未来集中度将越来越高。
  对于盈利问题,泛大西洋投资总经理张阳表示,长租公寓的盈利是一个长期的目标。目前重要的是,如何在质量与规模之间寻找恰当的平衡,此外,长租公寓必须是螺旋式上升的项目,需要有一定规模,在规模扩张的同时做好质量把控,只有发展到质量与规模平衡的时间点上才是快速扩张的最佳时机。
  而作为参与投资的房企,融创方面也向《每日经济新闻》记者回应了其投资自如的逻辑,目前自如规模体量、运营效率均处于业内第一,优势明显,并且也拥有很好的竞争力和成长空间,基于以上预期,此次投资亦能带来不错的财务回报。

规模与品质的竞逐赛
  目前,各路资本纷纷将长租公寓作为投资标的,2018年,长租公寓将面临新一轮洗牌。融创方面表示,受政策支持,长租公寓市场空间广阔,公司可以切入长租公寓行业,学习自如领先的管理运营经验,但资源获取、精细化管理是行业目前的主要壁垒。
  华菁证券地产行业首席分析师周雅婷分析,目前长租公寓面临的一大问题在于,过低的资产收益率和高企的融资成本,很大程度上限制了企业快速做大的可能性。
  张其奇也曾表示,长租公寓会经历三个阶段:单店阶段轻松盈利;单店扩张阶段由于企业管理、扩张速度等原因导致盈利下降;规模经济阶段,形成真正的竞争力。
  这意味着,在行业培育阶段,短期盈利并非是各品牌的首要目标,谁掌握了规模,谁就掌握了主动权。
  首家将长租公寓提升至“主航道”权重的龙湖曾表示,希望将产品和服务延伸至“全生命周期”即“居住+租住”,因此,三年内不考虑盈利,到2020年做到行业TOP3的目标,至于未来是否会考虑REITs时,龙湖方面表示,“夯实运营是基础”。
  而较早进入长租公寓业务的自如,正处于投资回报周期的关键时间点,但在其运营不到一年就曾遇到过一次业务增长变慢的问题,如何夯实基础成为自如突破发展的第一堵墙。
  彼时,自如CEO熊林亲自实地调查得出一个结论,“没有什么救命稻草,坚持品质管理这一件事就够了”。
  自如方面提供的数据显示,截至2017年底,自如已进入了9座城市,为超过20万业主委托管理50万间房源,累计服务120万租客,管理资产价值超过6000亿元。
  对于长租公寓来说,规模效应非常明显,而进行规模化扩张则往往与运营团队、产品品质、科技的运用等不无关联。自如CFO黄伟波坦言,2018年长租公寓行业将继续呈现白热化的竞争状态,大家都有充足的资金和充分的准备打这场仗,只有朝增值服务和规模效率要效益。
  熊林则认为,长租公寓这个行业在中国还普遍处在一个初级的水平,先做好服务再想规模,先做到产品和服务的品质跟得上规模的扩张再想回报,过了这两关,第三关才是盈利。
 上官123 发表于: 2018-1-18 09:35:00|显示全部楼层

长租公寓单笔40亿融资背后:拆解自如运营模式

源自:21世纪经济报道
⊙记者:张敏 北京报道

  1月16日,链家地产旗下长租公寓品牌“自如”宣布,获得40亿人民币A轮融资。由华平投资、红杉资本、腾讯3家机构领投,华兴新经济基金、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡资产、新希望等机构跟投。
  这是自如的首次融资纪录,也刷新了中国长租公寓行业单笔之最。据悉,此轮融资后,自如的估值超过200亿元人民币,同行业中少有出其右者。
  近年来,长租公寓领域的“风口论”甚嚣尘上。从2014年开始,资本大规模进入该领域,总投资额度也在随后两年大幅上涨。但到2017年,长租公寓领域的融资额度明显下降,当年末,媒体还爆出首批长租公寓“死亡名单”。
  这一背景下,自如获得大规模融资的消息显得不同寻常。1月15日,自如CEO熊林在接受21世纪经济报道记者专访时表示,有公司退出,说明长租公寓领域商业模式的复杂性。面对资本对自如的青睐,他认为,这与自如的模式和发展思路有关。

不通过收购扩张规模
  自如成立于2011年10月,原为链家的内部创业平台。2016年,自如从链家剥离,全面独立运营。链家地产董事长左晖同时也担任自如董事长,熊林担任CEO。
  公司提供的数据显示,截至2017年底,自如进入北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、天津、广州、武汉9座城市,为超过20万业主委托管理50万间房源,累计服务120万租客(自如客),管理资产价值超过6000亿。
  据21世纪经济报道记者了解,此前很长时间,资本一直对自如表示出兴趣,但自如并没有融资动作。熊林对此的解释为,希望先把管理、互联网平台建设做成熟,再考虑融资和规模扩张。
  这一思路深受链家的影响。左晖曾提出“慢就是快”,即不追求速度和效率,而注重内部管理系统、互联网平台等的建设,以及商业模式的打造和成熟化,在此基础上进行扩张。作为房产经纪行业翘楚的链家,此前一直默默无闻,直到2015年才开始进行多轮大规模融资,公司规模也通过一系列收购而迅速扩大。
  熊林认为,资本方对自如的青睐,恰恰源于这种发展思路,即相比规模扩张和投资回报,自如更加注重服务能力建设和公司长远发展。
  完成此轮融资后,自如也将在规模上发力。在进一步夯实产品研发、服务、人才、互联网系统的同时,熊林将规模扩张纳入下一步的战略规划。具体而言,2018年自如拟将管理的房源数量扩展到80万间,比现有规模增长60%。
  华兴资本曾预测,未来中国排名第一的品牌公寓管理公司将会管理超过100万间房源。这也意味着,若顺利完成扩张任务,自如很可能成为中国规模最大的长租公寓运营商。
  规模扩张可在一定程度上降低采购成本,但给管理带来的挑战不容忽视。熊林认为,在服务业的运营中存在“规模黑洞”,即规模扩张很容易影响到管理水平和服务品质。对此,自如将尽量克制对快速扩张的追求,同时真正“在用户关心的事情上投资”。
  按照熊林的观点,规模扩张还会造成短期入住率的下降,并由此抬高空置成本。这是长租公寓行业最重要的成本之一,并直接影响到财务表现。
  他透露,自如在北京的出租率已经做到95%的水平。新进入的城市往往需要一到两年才能做到90%以上出租率。因此,对于新进入的城市,会在品质、客户满意度、运营效率等方面订立指标,而不在财务方面。
  他同时表示,自如不会通过收购的方式进行扩张,因为不同公司在房源质量、设计风格、成本构成等方面都不尽相同,很难通过简单地收购进行融合,因此难以产生“1+1>2”的效果。

目前仍处于投入期
  最近三年的中央经济工作会议上,均提及租赁市场。2015年的表态为:要发展住房租赁市场,鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房,成为租赁市场的房源提供者,鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。
  这被认为是长租公寓市场的重要政策支撑,也契合了我国现阶段的发展。左晖16日也表示,按照国际经验,当人均GDP达到8000美元以上时,租赁市场将迎来很大发展空间。
  华兴资本指出,在后开发时代,资产管理领域的市场规模将达到4.5万亿,其中租赁市场规模为1万亿。预计到2027年,我国租赁市场规模将达5万亿。
  有机构统计,目前一线城市集中式长租公寓品牌数量合计已有300多家,共分为开发商背景、中介背景、酒店背景和创业类四类。虽然机构对不同参与者的优劣进行过分析,但仍难以判断哪类运营者会脱颖而出。
  市场的共识在于,过低的资产收益率和高企的融资成本,使得目前长租公寓领域盈利空间偏低,也限制了企业加杠杆快速做大的可能性。目前行业也尚未探索出有效的商业模式。
  近期有媒体报道称,尽管仍处在风口,但2017年已有一批长租公寓品牌“阵亡”,原因包括经营不善、资金链断裂等。后者多是由扩张速度过快、入住率过低等因素造成。
  上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道记者表示,经过近几年的大量投资,不少城市的长租公寓已经出现过剩现象。入住率难以保证,使得企业遇到盈利难题。
  由于长租公寓企业并未上市,目前无法获取完整的财务数据,难以判断其盈利情况。但熊林认为,有公司退出的案例,说明长租公寓行业的商业模式相对复杂,需要一个逐渐摸索的过程。
  他同时表示,就整个行业的特点而言,初期需要有经济投入,在一定时间后,规模效应才能凸显。目前仍然是投入期。
  但在万亿规模的行业里,产业链的分工也将不可避免。熊林透露,目前自如的产业链合作方超过350家,涉及各个方面。按照现有趋势,未来的产业链分工将更为细化,在投资、开发、运营和配套服务等领域,都会出现专业公司。
  他表示,自如不会涉足这些细分链条,而是通过构建供应链生态的方式参与其中。
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 红英 发表于: 2018-1-18 08:35:00|显示全部楼层

链家自如完成40亿A轮融资 腾讯、融创等参投

  (记者:彭耀广)自如分拆独立运营后完成首轮融资。1月16日,链家旗下长租公寓品牌自如宣布完成40亿元A轮融资。该轮融资由华平投资、红杉资本中国基金、腾讯3家机构领投,华兴新经济基金、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡资产、新希望等机构跟投。
  在租购并举的政策下,自如作为专业化租赁经营机构的代表,运营模式和成长轨迹受到资本的青睐。据了解,该融资金额是截至目前中国长租公寓行业最高单次融资额。根据各家的投资额和占比推算,自如目前的估值约200亿元,其中融创投资额为5000万美元,占股约1.56%。
  对于此次投资,华平中国区联席总裁程章伦认为,中国的城镇化进程极大推动了城市长租市场的高速发展,大约70%的大中型城市的“新市民”选择通过租赁解决住房问题。自如作为专业资产管理机构,无论是在用户导入、移动互联网和大数据应用,还是在日常管理服务上,都具备优势。
  在宣布自如完成A轮融资的同时,自如CEO熊林也对外发布了融资资金用途以及下一步的战略规划。一是深化全国化布局,在继续深耕北京、上海、深圳三城的同时,开拓新进入城市,包括杭州、南京、广州、武汉,成都、天津;二是加大线下产品研发与创新,引入多样化的设计风格;三是升级周边生活服务及市场化推广,如保洁、维修及搬家等服务;四是加大互联网投入,在智能家居、大数据、社区与社交应用等线上产品及科技创新上加大研发,通过科技创新提升运营管理效率和客户体验。
  此外,自如还将加大团队专业能力培训及成长支持投入,引入更多核心专业人才,建立自如管家的职业培训认证体系。在熊林看来,“自如要有更大的规模、更复杂的产品,同时又要给客户和业主提供更好的服务,甚至会成为全世界最大的资产管理机构。它在任何一个领域,不管是产品研发、品质过程管理、安全和社区建设,各个维度都应该是世界级水平,肯定需要更多的专业人才。”
  对于长租公寓行业未来的发展趋势,熊林表示,未来市场应该围绕租购并举,构建多主体、多层次的供给体系,来推动行业更加健康、高效发展。“所谓多主体供给,我认为应该是由投资商、开发商、专业运营管理商、专业服务商所构成的有序分工、专业合作的高效供应体系;多层次供给,应该是从租赁群体各年龄阶段、各职业阶段等多个维度,对城市化进程中租赁市场需求进行深入研究和分类,为他们提供针对性产品服务和供应,使居住真正成为高效、高质的公共服务。”
  公开资料显示,截至2017年底,自如已进入北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、天津、广州、武汉等9座城市,为超过20万业主委托管理50万间房源,累计服务120万租客。同时,自如建立了装修、保洁、维修、搬家等全服务链条,平台专业服务者超过10000名,年装修房屋10万套,自如保洁年服务单量超过350万单,自如维修年服务单量突破110万单,自如搬家年服务单量10万单。
 红英 发表于: 2018-1-18 08:35:00|显示全部楼层

长租公寓品牌自如获40亿A轮融资 华平、红杉、腾讯领投

源自:TechWeb
  1月16日消息,长租公寓品牌自如今天正式对外宣布完成40亿人民币A轮融资,由华平投资、红杉资本中国基金、腾讯3家机构领投,华晟、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡、新希望等机构跟投。本轮融资由华兴资本担任独家财务顾问,汉坤担任法务顾问。据悉,自如此次融资金额是截至目前中国长租公寓行业最高单次融资额。
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自如CEO熊林称,目前的租房市场依旧存在很大的发展空间,产品的功能性便利性和环保还存在很大的问题,在服务和品质上也有较大的提升空间。在他看来,未来市场应该围绕租购并举,构建多主体、多层次的供给体系,来推动行业更加健康、高效发展。对于该笔融资的用途,熊林表示,此次融资将主要用在四个方面:提升自如的居住品质、加大力度投入运营、提高技术支持能力以及招揽更多的人才。
  谈及投资自如的原因,红杉资本中国基金合伙人刘星称,无论对于房东还是租客,通过专业化、品牌化的机构来为自己获得高品质的服务,是国人在居住领域的消费升级,这个趋势非常明显且将持续放大。我们非常看好自如的商业模式和企业文化、强大的技术能力、快速的执行落地能力和长远价值的创造能力。
  此外,对于接下来的规划,熊林表示,未来自如将深化全国化布局,在继续深耕北京、上海、深圳三城的同时,开拓新进入城市,包括杭州、南京、广州、武汉,成都、天津。同时,自如将加大线下产品研发与创新,引入多样化的设计风格,升级周边生活服务及市场化推广,推进周边生活服务的社会化。
  资料显示,自如成立于2011年,旗下拥有自如友家、自如整租、业主直租、自如寓、自如驿、自如民宿等产品,提供保洁、维修、搬家及优品等多项服务。根据官方公布的数据显示,截至2017年底,自如已经进入9座城市,房源超过50万间业主超过20万,累计服务120万租客,管理资产价值超过6000亿。
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