经历惨痛失败后，万达联手腾讯杀回电商领域，这一次能得偿所愿吗？

牛涨 · 发表于: 2018-5-30 21:03:02

马化腾助拳王健林对万达动手术
源自：中国企业家

王健林。摄影：邓攀
　　盛传已久的新万达网科终于落地。
　　文|《中国企业家》记者王芳洁　　编辑：林文龙
　　5月30日，万达、腾讯和高朋科技共同宣布，将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。

至此，盛传已久的新万达网科终于落地。
　　万达集团成立于1988年，迄今已经30年整，在中国民营企业范畴里，这是一段相当长的历史。公司就像一台机器，用久了，皮带就得紧一紧，有些零件也要换一换。自2017年开始，王健林展开了对万达集团的系统性修整。例如，将原万达商业集团的文旅资产和酒店项目分别打包出售，并将万达商业集团更新为万达商管集团，且进行了新一轮的融资。
　　对老万达网科的“手术”也在进行中，近几个月来，这家公司进行了大规模裁员。王健林对于老万达网科的不满早已溢于言表，甚至在2017年工作总结中，他就已经公开宣布，万达将成立新网科公司，正在与世界级网络巨头洽谈合作。

新网科
　　新网科的股东腾讯是万达的老朋友，在万达商管最近的战略融资中，腾讯是领投方。而在更早些时候，万达和腾讯、百度曾试图以”腾百万“的形式，在网络科技方面进行合作，可惜没有实质性进展。这一次，腾百万中的百度变成了高朋科技。
　　高朋科技是一家公众相对陌生的公司，其植根于“互联网+财税”行业，主营业务为电子发票。今年2月，高朋科技收购了一家名为大象慧云的同类企业。目前，高朋科技已建立开票服务全方案和行业解决方案，是电子发票领域的领先企业。
　　值得注意的是高朋科技的股权结构，腾讯是它的第一大股东，目前持有其21.07%的股份。同时，高朋科技的A轮融资方包括：鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本、万达商业管理集团。
　　也就是说，腾讯、高朋科技、万达商管、新网科公司形成了略显复杂的持股结构：腾讯是万达商管、高朋科技和新网科公司的股东，万达商管是高朋科技、新网科公司的股东，高朋科技又是新网科公司的股东。
　　显然，在万达集团体系内，更新后的网科公司已经大大降级，不再是四大一级集团公司之一，而是万达商管的旗下公司。
　　对于老网科的失败，王健林有过深入的思考和总结。在2017年工作总结中，他曾经指出，老网科在方向上有偏差。“老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”所以，对于新网科的定位和方向，王健林是非常收敛的。
　　公告称，新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。注入、投入和融入，用词不同意义也不尽相同。无论是腾讯的线上流量资源，还是高朋的电子发票业务，其投入范围应主要针对与万达业务协同的部分。
　　针对此次合作的目的，三家公司还表示，是要整合资源，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验。一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。
　　由此不难看出，三家企业合作主要是为万达商业中心赋能。

再见老网科
　　老万达网科集团成立于2016年，初始业务从万达金融集团分拆独立。原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司等归于万达网络科技集团。万达金融集团总裁曲德君赴任万达网科集团总裁。
　　老网科集团诞生于腾百万计划流产后的两个月，曾是万达独立连通互联网世界的火种，被定义为万达的第四次转型，王健林曾对其寄予厚望。根据王健林的原要求，网科集团在2018年盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市。
　　遗憾的是，到了2018年，老网科不仅没有实现盈利，反而烧掉了很多钱。“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”王健林反思。
　　此外，老网科还曾招募至少3000名员工，配备豪华高管团队。曾在北京银行担任副行长的赵瑞安任万达网科副总裁一职；曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任万达网络科技集团副总裁兼首席运营官（COO）；曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任万达网络科技集团副总裁兼首席技术官（CTO）；曾任微软大中华区副总裁的徐辉任万达网络科技集团副总裁；曾任VISA中国区副总经理的王济涛任网络集团高级总裁助理；曾任PayPal中国区首席财务官的梁嘉声任网络集团高级总裁助理。
　　几个月来，老网科进行了大规模裁员，根据媒体报道，仅保留约300人的团队加入新网科公司，而以上明星高管绝大部分都已离职。
　　对于老网科，王健林还说过这样的话：“不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。”
　　由此可见，在发现老网科问题之前，王健林对这家公司的业务和进展并不十分熟悉，他充分放权给了曲德君。曲早在2002年就加入了万达，是万达全国化的肱骨之臣，曾任万达商业集团执行总裁。
　　不过，在2017年工作总结中，王健林曾两次毫不客气地点名批评曲德君。除了反思自己给曲的钱太多了，还直接指责了曲：“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”
　　这句话的意思非常直白，针对网络谣言，曲德君不作为，所以王健林不得不亲自辟谣，似有怨怼之意。
　　不过接近万达的人告诉记者，王健林之所以会点名曲德君，正是因为王将曲当作了自己人。信任和厚待老部下，是王健林一直以来的管理风格。
　　因此，在老网科失利之后，曲德君并未离开万达。目前的公开信息显示，他仍是网科集团总裁。不过，有消息称，曲将回到商管集团工作。

dyliaoge · 发表于: 2018-6-2 09:26:03

源自：云掌财经网

　　传闻长达数月的“腾万”合作终于浮出水面。
　　5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。

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图片来源：网络
　　其中，合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。
　　值得注意的是，万达网科总裁曲德君并未在新公司高管之列。21世纪经济报道记者了解到的信息是，曲德君未来可能会离开万达集团自行创业。此前万达集团董事长曾在2017年年会上反思万达网科裁员事件时称“曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。”
　　尽管董事长及CEO已有人选，但一位万达集团内部人士向21世纪经济报道记者透露，万达网科新公司的实操者将由万达集团副总裁朱战备担任。
　　目前，三方并未透露新公司的名称。“新公司还在注册过程中，因此名字还无法对外公开。”该人士向21世纪经济报道记者称。
　　在万达集团2017年年会上，王健林特别提到了飞凡的问题。他说，飞凡原本的方向有偏差。“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。万达电商一直未见盈利，王健林还罕见的承认自己犯了一个错误，给曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。
　　王健林当时在会上提出对万达进行组织架构调整，现有的四大业务集团从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团，网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。
　　这次与腾讯的合作，万达电商期望能借助这家互联网巨头的大规模流量切入迎来转机。根据万达的信息显示，此次合作万达可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。
　　但流量是否就能够拯救商业还是未知数，毕竟，在最近几年，像中粮大悦城等商业地产商拥抱互联网的案例并不少见，无论从商业业态、运营模式、管理方法上都需要作出改变。当然，还需要有足够的耐心。
　　另外，电商市场增长率持续下行，商户的竞争加剧，主流平台也已经全面向线下渗透，新零售已经成为各大电商平台争抢的资源。对于腾讯来说，看重的也是万达庞大的线下资源。
　　截至2017年底，万达持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次，同时还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等多种消费平台，这对于腾讯将流量变现，打造消费生态提供了庞大的应用场景。
　　自从去年万达海外投资遭遇监管出现股债双杀之后，国内市场呈现出八仙过海救万达的趋势，先是融创消化了万达的13个文旅项目，随后腾讯、苏宁、京东和融创又入股万达，让万达在半年时间里挽狂澜于既倒。
　　在进行内部架构调整之后，万达也迎来了更多的合作方，对于此前一直并不成功的电商业务，万达这次能够一偿宿愿吗?

源自：云掌财经网

天涯蓝天 · 发表于: 2018-6-1 07:46:01

源自：36氪

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5月30日，万达官微发布消息称，万达、腾讯、高朋三方将成立一家合资网络科技公司，打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。三方各自出资多少并未披露，新公司的名字也还没有亮相。
　　新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。
　　至此，动荡了很久的万达网科终于收场，把未来交给了腾讯。
　　除了拿到万达网科新公司42.48%的股份，腾讯还持有万达商业2.06%的股份。新公司的股东高朋的第一大股东也是腾讯，腾讯持有高朋的股权占比为21.07%。
　　王健林的“希望”和“失望”
　　万达网科曾经与商业集团、文化集团、金融集团并列为万达集团的四大业务。它的使命是为万达的实体商业提供足够的线上支撑，“通过大数据、云计算、人工智能等新科技的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效。”
　　万达网科旗下曾包含了飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等，是一块王健林愿意投钱大力发展的业务线。

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2016年10月，万达集团调整业务线，把网络科技板块从金融业务线中独立拆分出来，原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。
　　独立拆分之后，王健林给万达网科定的目标是“打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位”，并明确网科要能单独盈利，“飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。”
　　与万达网科的“大目标”一同被批准的还有飞凡的五年资金计划──也就是投钱。不过，一年之后，万达网科即传出裁员传闻，还有王健林的一句自我反省“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱”。
　　万达一共在网科业务线投了多少钱，并未有公开披露。不过，从王健林的态度可以看出，万达网科并没有能完成当初定下的目标，飞凡上市也遥遥无期。
　　再加上万达从港股退市时间节点没有选对，以及之后的海外投资被查和贷款受限风波，一直在烧钱、从未有盈利的万达网科终于成为继文旅项目之后第二个被卖掉部分股权的资产。
　　2018年1月照例举行的万达年度工作报告中，王健林只总结了万达广场、文化、影视、金融四个板块的业务情况。在2018年的工作安排中，又回到2016年10月之前三条主要业务线的布局，“商业地产收入1245.4亿元，文化集团收入733亿元，金融集团收入408亿元。”

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万达网科再次成为“待定”状态。
　　代表着万达盛况和强大招商能力的“万达商业年会”在万达网科筹备成立的时候已经改名为“飞凡商业年会”，曾有“超过8000个品牌、3000多个加盟商、4.5万人次专业人士参会”，但是2018年的商业年会筹备仍未有时间表。
　　在万达网科曲终之前，万达将地产业务单独拆分成立地产集团，万达又回归到以商业、地产为核心的地产公司模式。
　　豪华团队曲终人散
　　除了定下高调目标、给予资金支持，万达网科还曾有一支豪华团队。
　　2017年2月，王健林为万达网科组建了“豪华高管团队”。曾在北京银行担任副行长的赵瑞安任万达网科副总裁一职；曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任万达网络科技集团副总裁兼首席运营官（COO）；曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任万达网络科技集团副总裁兼首席技术官（CTO）；曾任微软大中华区副总裁的徐辉任万达网络科技集团副总裁；曾任VISA中国区副总经理的王济涛任网络集团高级总裁助理；曾任PayPal中国区首席财务官的梁嘉声任网络集团高级总裁助理。
　　据媒体报道，2018年1月20日起，万达网科业务全部停止，仅剩收尾工作，而“豪华高管团”中的成员大多数已经离职。万达网科目前最后一批裁员即将完成，裁员完成后，剩余原万达网科员工约300人将会去万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司，而原来万达网科有约3000人在职。之前负责万达网科业务的曲德君也被齐界代替了。
　　按照万达、腾讯、高朋三方成立合资公司的约定，新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由原高朋CEO高峡担任。高峡是高朋创立初期即加入的元老级人物，英文名字为Gordon，在杨承坚离职之后接任高朋CEO职位。齐界曾任万达酒店发展公司非执行董事，2000年4月加入万达集团，2017年开始担任万达商业管理集团董事兼总裁。
　　从上述两人的职位以及万达网科之前的定位推断，齐界主要会负责新公司和万达集团业务直接的配合协调，而高峡将会负责新公司的具体业务。从股权结构上看，腾讯是高朋的第一大股东，又承担流量导入的任务，这意味着将来万达、腾讯、高朋三方成立的合资公司中，将会以腾讯系等更懂互联网的人为主，万达系将会退居次要位置。
　　据接近万达网科的人士透露，之前万达网科的业绩增长不及预期，跟公司内部管理流程冗长、层层汇报的人事架构有很大关系。万达企业文化的长处是执行力强，但公司人事架构上以王健林为单核心，这跟互联网公司的文化有很大差异。尽管万达网科曾拉来豪华团队，但却难以发挥。
　　王健林说，“（万达网科）原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”
　　可惜碰上万达多事之秋，王健林并没有给网科足够的调整时间。从酒店、文旅到网科，花钱多投资回报慢的业务正在被一块块出售股权，但万达回A上市仍未见转机。在入股网科之前，腾讯还耗费百亿收购了万达商业2.06%的股份。一定还有很多人盯着万达的影视、文化业务，给快速扩张的万达一些拿资产换时间的机会。
　　腾百万失败了，腾万能成功吗？
　　5月30日，万达官网称，万达、腾讯、高朋的合作，目的是整合三家优势资源，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验。一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。
　　这个官方声明中的表态带着浓浓地“腾讯味道”。腾讯和阿里对新消费市场的占领已经进行到白热化阶段，万达在线上的布局优势曾经就像一个独立于腾讯和阿里的第三王国，不过现在它也被迫卷入其中。
　　在腾讯和阿里的竞争中，阿里擅长生态链建设，它的优势是数字化、金融和公司改造创新。而腾讯擅长的是流量导入，做线上线下的衔接。所以“紧密连接商业中心、商户和消费者，形成‘超级导购’、‘超级店长’、‘超级会员’三位一体体系”是腾讯的特征。
　　如果上述分析成立，也可以理解为什么腾讯入股万达网科不是在原公司的基础上改造，而是要成立新公司。这也意味着，万达需要放弃对新公司的掌控，把足够多的空间给到腾讯和高朋，尽管两者合计占有49%股权，比万达少2%，但将会有更大的话语权。

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以万达为核心的掌控已经有过失败案例。2014年，在王健林和马云赌约两年之后，因为看到互联网的迅速发展，万达主动向互联网公司伸出橄榄枝。万达、百度、腾讯宣布合资成立的万达电商，尝试做电商业务，三家公司对万达电商的首期投资额达到50亿人民币，其中万达持股70%，另外两家持股各为15%，并计划5年投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司。业内人士认为“腾百万”成立的电商共识是想挑战阿里巴巴。然而两年过后，2016年飞凡宣布，腾讯和百度未投入任何资金，“腾百万”就此拆伙。据媒体报道，其中原因是万达话语权太大，又缺少互联网基因。
　　2012年王健林输给了马云之后，万达网科也未能赢回一点阵地，网科的未来最终握在了别人手里。

天涯蓝天 · 发表于: 2018-5-31 14:06:00

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　　万达腾讯高朋成立网络科技公司：万达腾讯合占股93.5%

⊙作者：韩大鹏

　　万达“触网”的首次试水，几经坎坷，终要以失败告终。
　　据媒体报道，王健林的万达网科集团自去年10月起大规模裁员，近日已进入收尾阶段。
　　今天下午，万达、腾讯、高朋联合宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。
　　回看万达进军电商的6年路，探索虽未停止，但“小目标”却难以达成。
　　王健林梦想的背后，是万达基因的缺陷？模式的滞后？还是战略的迷失？三方的合作，是否会续写“腾百万”的悲剧呢？

一波三折
　　时间倒回2012年。那年，王健林和马云有场著名的亿元赌局。
　　王健林说，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。
　　同年，万达集团开始涉足电商，王健林大力支持，投入了大量资金和精力。当时，万达集团给出的定位颇为清晰：要和万达线下巨大的客流结合，进行线上线下O2O模式探索，电商取名为万汇网。

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2014年8月，万达、百度、腾讯战略合作，外界称为“腾百万”。
　　2014年8月，王健林与马化腾、李彦宏联手，高调宣布出资200亿元成立万达电子商务公司，构建线上线下一体化的商业模式。其中，万达持股70%，百度和腾讯各持股15%，取名飞凡网。
　　这一合作也被外界誉为“腾百万”。彼时，多数媒体看好“腾百万”的发展，认为其将成为阿里巴巴电商体系的最强劲对手。
　　王健林在当时的一次内部会上强调，万达所有的网上资源必须全部统一划给飞凡网，资源要集中，不允许各系统单独搞电商。
　　可惜的是，三大巨头的合作只持续了两年。2016年8月，万达突然发布声明，称三方未实现投资性合作，飞凡网一直由万达出资，腾讯和百度未实际投入任何资金。
　　万达“独食”，合作失效，一地鸡毛。
　　“腾百万”宣布瓦解后仅2个月后，万达又成立了网科集团，该集团初始业务从万达金融集团分拆独立。
　　拆分后，原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司等归于万达网络科技集团。
　　万达将此举定义为“第四次转型”。显然，王健林对网科集团给予了厚望，他还要求网科集团在2018年盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市。
　　“那次分拆动作很快”，一位熟悉万达业务线的人士称，此前万达在拆分集团主体时，通常周期都是按年计算，即“听到风声到实际分拆，要用一两年时间”。但网科集团的拆分，是王健林亲自指派，各集团高层执行度很高。
　　该人士称，王健林在内部会上多次强调电商数字化转型，他希望实现线上线下打通，打造出“传统零售+互联网金融”的新商业体系。这其中，飞凡作为电商的主体，互金业务辅助。

连失大将
　　主体多次变更，与巨头“闪婚闪离”，让媒体对万达的电商之路产生了质疑。而万达电商的CEO们以及豪华高管团队，更是失去了耐心。
　　公开资料显示，自2012年以来，万达电商已有三位CEO相继离职：2012年12月，前谷歌、阿里巴巴核心高管龚义涛成为万达电商的初创CEO，14个月后，龚义涛离职。在经历了5个月空档期后，东方园林旗下苗联网CEO董策接过万达电商CEO的交接棒。不到一年，董策离开。又经历了8个月的空档期，港中旅旗下芒果网CEO李进领上任，1年后离职。
　　频繁的高管变动，外界开始重新审视万达电商的理念。外界热议，800万年薪为何留不住个CEO？
　　在离职一段时间后，第一任CEO龚义涛直指问题所在：管理机制和思维理念不符。
　　龚义涛坦言：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况”。
　　万达的PPT模式在第二任CEO董策的口中得到了验证。
　　董策在离职后透露了一个细节：有一次在给王健林做汇报前，他带领团队用40天做成1000页PPT，再压缩到200页。
　　续三位CEO后，网科集团迎来了豪华高管团队。这个团队中，曾在北京银行担任副行长的赵瑞安任网科副总裁；曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任网科副总裁兼COO；曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任网科副总裁兼CTO；曾任微软大中华区副总裁的徐辉任网科副总裁……
　　而据媒体报道，目前这一豪华高管团队只剩下刘允一人，其他人均已离职。

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万达网络科技集团已不再作为单独的业务集团存在。

业绩垫底
　　高管们的相继离去未影响网科集团的发展，但并未走向王健林希望的方向，且离上市的目标渐行渐远。
　　一直以来，他都在为网科寻找大资金。
　　“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网络科技集团总裁）太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了，看来钱不能给得太多”，王健林在年会上，承认了网科的“短暂失败”。
　　他还反思道：“网科开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。此外，原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。
　　更直观的“失败”来自业绩数据。
　　据万达集团公布的2017年业绩显示，在万达的四大集团中，网科集团年收入58.6亿元，完成全年计划的90.1％，仅占万达集团总收入的2.58％，在万达所有业务中排名倒数第一。
　　目前，网络科技集团已不再作为单独的业务集团存在。万达集团的官网也进行了变更：此前万达分为四大业务集团，分别为金融集团、文化集团、商业集团和网科集团。如今已变为金融集团、文化集团、商管集团和地产集团。

万达的战略错了吗？
　　网科官方介绍，通过大数据、云计算、人工智能等新科技的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效；运用新技术和新模式为用户提供个性化内容和极致消费体验；为消费者及商家提供场景化新金融服务。
　　分析人士认为，万达和互联网企业都想为商家附能，但其中存在差异，且实际操作存在难度。具体来说，例如阿里巴巴等互联网企业，强调的是可以智能化地推送顾客的需求。
　　而在万达入驻的商家，多数大品牌都有各自的会员体系，万达只能借助飞凡App（飞凡通）推送信息，再试图利用其打造资金闭环。
　　飞凡通的官方介绍为集身份认证、支付、储值、积分、权益、理财、信贷等多种功能于一体的串联用户线上线下行为的唯一数字通行证。
　　虽然，王健林在2016年万达集团年会上曾表示，飞凡在2016年的活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万。但一位接近万达的人士表示，“只要你连上了迈外迪的WiFi，你就是飞凡的会员了，并不需要你去特意注册飞凡会员”。
　　从实际情况中也可看出，飞凡通的用户粘性还相对较低。有媒体曾进行过调查，发现万达内很多商家都未安装飞凡通，商家们还是主推微信和支付宝及美团等。
　　除此之外，万达还在搭建购物中心的智能场景，在改造WiFi、智能闸机和排队机等设备上进行了上亿元的大额投入，试图要打造一个物联网生态。
　　但是，物联网的发展进程相对缓慢，如此投入在短期内无法得到回报。这或许印证了王健林那句“网科开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受”。
　　万达、腾讯、高朋的新合作，或许将改写万达电商的“萎靡”。但是，在各家互联网巨头大举进军新零售的当下，留给万达的时间真的不多了。

天涯蓝天 · 发表于: 2018-5-31 10:46:00

源自：每日经济新闻

原文标题：万达拉来腾讯系当“合伙人”“新网科”要把线上线下一肩挑

⊙记者：舒曼曼每经实习编辑：胥帅

　　“命运多舛”的万达网络科技集团将以全新的方式回归，而且还找到了腾讯这个“小伙伴”。5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，万达商管集团总裁齐界担任新公司董事长，高朋科技CEO高峡出任新公司CEO。
　　新成立的网络科技公司明显整合了三家主体的优势资源。按照规划，公司将注入网科公司原飞凡等部分业务，腾讯将投入线上流量等优质资源，高朋融入电子发票等业务。

CEO由腾讯推荐
　　《每日经济新闻》记者了解到，新成立的合资公司股权比例已明确，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占股6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。
　　在业内人士看来，此次与腾讯的合作是水到渠成。值得注意的是，1月29日，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达商业。彼时，万达方面表示，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。
　　之所以在核心项目上掌握主动权，王健林有自己的想法。他曾强调“自主研发”，“不管网科与谁合作，我们自己应用软件的研发都不能停止，我们宁可每年少花点钱，把有前景的研发项目继续做下去，研究线上线下融合应用软件。”
　　对于此次合作，万达方面反复提及的是线上线下流量，三方将通过各自“流量”实现价值共享。对于万达广场来说，可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。腾讯依托万达可获得海量线下流量和丰富场景，实现流量和技术落地，加快“智慧零售”战略推进。而高朋科技可以获得巨大业务流量。
　　电商分析师李成东向《每日经济新闻》记者表示，万达目前已经成功转型为商业运营商。它过去通过自建APP的方式做电商，现在显然已经行不通了。
　　在引入合作伙伴前，王健林也毫不避讳地公开表示将调整组织架构以适应转型需要，并提出成立新网科公司，“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。”
　　值得注意的是，高朋科技为腾讯旗下科技公司，2月2日，高朋科技宣布获得包括万达商业管理集团的新一轮数亿元融资协议，由此，万达商业管理集团持有高朋科技3.46%的股份。

分析师：合作是否成功尚需观察
　　2016年10月，万达宣布成立万达网络科技集团（以下简称网科集团），由原万达商业地产执行总裁曲德君担任集团总裁。按照王健林的规划，网科集团被赋予打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。
　　彼时，王健林对网科集团寄予厚望，而成立网科集团也被万达定义为“第四次转型”。飞凡信息公司、海鼎公司、网络数据中心等全部注入网科集团。
　　对于万达网科业务模式的问题，王健林也曾认为，2017年是网科集团关键的一年。“所以要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。”王健林曾在2016年工作总结中希望网科集团能够顺利“完成任务”。
　　按照王健林的规划，网科集团要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿元，实现网科集团的整体上市，并给出网科集团未来五年的资金计划。
　　然而，网科集团的业务发展并没有达到王健林的预期，网科集团成立一年多以来的表现不佳，收入不断下滑。
　　目前，网科集团已经从大连万达集团的四大业务集团中消失，不再作为单独的业务集团存在。
　　《每日经济新闻》记者了解到，网科集团2016年收入41.9亿元，完成计划的103%；2017年收入58.6亿元，占集团总收入的2.58%，仅完成年初目标收入65亿元的90.1%。
　　王健林对网科集团的不满曾在2017年年会上多次表露出来：“要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱。“
　　在李成东看来，此次与腾讯合作能否成功仍然需要业务落地后再观察。
　　王健林曾反思：“网科开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。此外，原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。

天涯蓝天 · 发表于: 2018-5-31 09:26:00

　　5月30日下午消息，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。
　　新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。
　　万达、腾讯、高朋的合作，目的是整合三家优势资源，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验。一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。

去哪里 · 发表于: 2018-5-31 06:03:05

源自：21世纪经济报道

　　腾讯万达再“联姻”：王健林重构电商梦曲德君缺席“新网科”

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⊙记者：杨清清北京报道

　　传闻长达数月的“腾万”合作终于浮出水面。
　　5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。
　　其中，合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。
　　值得注意的是，万达网科总裁曲德君并未在新公司高管之列。21世纪经济报道记者了解到的信息是，曲德君未来可能会离开万达集团自行创业。此前万达集团董事长曾在2017年年会上反思万达网科裁员事件时称“曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。”
　　尽管董事长及CEO已有人选，但一位万达集团内部人士向21世纪经济报道记者透露，万达网科新公司的实操者将由万达集团副总裁朱战备担任。
　　目前，三方并未透露新公司的名称。“新公司还在注册过程中，因此名字还无法对外公开。”该人士向21世纪经济报道记者称。

传闻落地
　　“赶紧给个痛快吧。”5月中旬，面对“万达电商业务即将出售给腾讯”、“万达与腾讯合资成立新公司”等传闻，有万达网科内部员工这样向21世纪经济报道记者感叹道。
　　若隐若现的传闻，令万达网科员工内部或多或少产生猜测与焦虑。如今，这个消息总算得以落地：万达、腾讯、高朋将成立合资公司，进行三家资源整合。
　　据万达方面称，此次合作目的是整合三家优势资源，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验；一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。
　　资料显示，万达商管持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次；腾讯拥有海量用户资源，可以精准直达超10亿的购物群体；高朋为腾讯投资成员企业，已建立开票服务全方案和行业解决方案。
　　在电商天使投资人李成东看来，万达与高朋拥有业务结合点，但此次合作仍以腾万两方最有看点。“万达此前与微信合作，尝试开发小程序，效果很好，涨了几千万用户关注度。所以未来万达可能会进一步深度结合，做一些开发合作。”
　　21世纪经济报道记者了解到，万达广场小程序于去年11月上线，已覆盖全国206个购物中心。截至今年3月上旬，万达广场小程序用户突破1000万，优惠券核销率超过50%，商场内店铺客流提升了30%～50%。通过“万达广场”小程序，用户可以了解各大万达广场最近的优惠活动，进行领券、抢购、智能停车缴费等，管理各种消费订单，还可以处理退货、退款等。
　　小程序只是合作想象空间之一。据腾讯公司副总裁林璟骅此前介绍，腾讯为零售业提供了由7个工具组成的“数字化转型基础设施”，除小程序外，还包含微信公众平台、微信支付、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐IP和企业微信。“7大工具箱放在零售线上线下一体的场景，最后希望带来给消费者新的体验，带给商家的是一个效率的提升。”
　　“万达不仅拥有万达广场的零售业态，还拥有文旅、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景，”野村证券中国互联网研究主管史家龙向21世纪经济报道记者表示，“此次腾讯与万达零售业务建立合作关系后，未来万达广场中的商铺可以接入微信小程序，扩展小程序的使用，微信支付也可以延伸至线下商铺，同时借助微信虚拟会员等形式打通会员资源等。总之，合作对于双方而言都是不错的。”

二次联姻
　　与“腾万”合作消息几乎同时流出的，是万达网科裁员步入尾声的消息。
　　去年12月19日，万达网科开始大规模裁员。据悉，此前大量裁员的万达网络科技集团最后一批裁员已快要完成，裁员完成后，留下的原万达网科员工约300人将会去新公司。
　　不过，有万达内部人士告诉21世纪经济报道记者，300名员工是万达网科原本的编制数量。“现在仍有离职人员，至于最后转入新公司的人数约在百来号人，”该人士称，“因此，新公司的人员招聘仍将继续。”
　　伴随员工入新的还有业务。在本次合作中，万达网科将注入原飞凡等部分业务。资料显示，万达网科成立于2016年10月，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等。一位接近快钱方面人士告诉21世纪经济报道记者，“快钱那边现在确实没啥人了。”
　　这也就意味着，随着新公司的成立，业务与员工转出，以飞凡作为电商主体、互金业务辅助的万达网科──按照一位万达内部人士所言，“已几乎成为空壳。”
　　那么，在坐拥腾讯、万达海量资源的背景下，新公司可以被寄予期望吗？“需要观望一下接下来具体的业务模式。”这是多位业内人士向21世纪经济报道记者表达的态度。
　　之所以相对审慎，源于腾讯与万达合作曾有失败的先例。早在2014年，万达便与腾讯尝试合作电商业务。彼时万达、百度、腾讯合资的万达电商成立，万达持股70%，另外两家持股各为15%。但2016年，飞凡宣布，腾讯和百度未投入任何资金，“腾百万”就此拆伙。
　　与此前类似的是，这次三方成立的新公司同样由万达控股，只不过从过去的70%下降到如今的51%。甚至连高管团队都似曾相识：新公司CEO由腾讯推荐的高朋CEO高峡担任──2014年7月，在腾百万宣布合作不久后，高峡进入万达飞凡担任COO。
　　但与此前不同的是，腾讯的话语权实际上在增加。除了在新公司占据42.48%的股份外，腾讯今年1月宣布投资100亿元，持有万达商业2.06%的股份。此外，腾讯还是新公司占比6.52%的高朋公司的第一大股东，持股21.07%。
　　“这次合作和上一次不太一样，过去更多是百度、腾讯给万达‘抬轿子’，没有看到实质性的产品结合和场景打通。”李成东向21世纪经济报道记者分析称，在过去万达网科投资布局效果甚微、流量促销活动不见成效的背景下，如今借力腾讯包括小程序等方面力量有望走出切实的一步。
　　史家龙则向21世纪经济报道记者强调，要避免上一次合作的问题，真正将万达线下资源与腾讯线上资源打通，需要双方的参与感。“万达拥有零售资源，腾讯拥有新零售技术，打通线上线下不能交由某一方，而是需要保证双方全心去做，”史家龙表示，“最终能否做成，要看万达在新零售领域的决心，毕竟改造现有模式，对于传统零售业者是极大的改变。”

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[2018年] 经历惨痛失败后，万达联手腾讯杀回电商领域，这一次能得偿所愿吗？

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