王健林三个月国内投资2350亿元家乡四川为最多省份

王郎 · 发表于: 2006-3-18 15:16:04

　　王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
　　1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
　　2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，排名亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29名。2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布了第五届全球金融50大最具影响力人物，万达集团董事长王健林排在第37位。
　　2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比去年增长52%。10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。10月26日，2015年福布斯中国富豪榜发布，王健林重新夺回首富之位。

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台北人 · 发表于: 2017-2-14 14:56:00

　　万达飞凡第三任CEO离职了，800万年薪的“香饽饽”不好拿

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钛媒体注
　　万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，自飞凡成立以来竟然已经频繁离职了三任CEO。第一任和第二任分别是龚义涛和董策，三任CEO的年薪也是一路飙升，从200万到450万再到800万，如此看来这个差事确实不好做。
　　据悉，在李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
　　根据网上资料，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作；2013年进入芒果网，出任公司CEO，在他的主导下，芒果网与中旅总社于2015年6月下旬宣布合并，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
　　电商业务一直便是万达转型的重中之重，王健林在谈万达转型时，曾经将转型的战略放在了围绕四个支柱产业发展上：万达商业、文化集团、金融板块、电子商务。他更表示，希望三到五年之内把“地产”去掉，把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
　　在2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
　　时间来到2015年，万达电商内部进行了转型的尝试，也正式有了自己的新名字--飞凡。同年3月，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。2015年7月31日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。
　　电商领域这样大举动的事件，当然会牵扯到阿里巴巴。马云在谈到“腾百万”时，却表示并不看好这三者的合作，他认为
　　建林想变革自己可以理解，另外两个兄弟（暗指腾讯、百度）呢，想反正不要我出钱，出一点点钱，还有人搞阿里，当然好。但是一群人能够成功最主要是要有共同的价值观共同的愿景，并以梁山好汉为例说，没有共同愿景最终都会失败。市场之大，联合在一起可以做很大，但任何不是以开拓未来战胜未来，而是战略抵御，或者只是竞争格局的重塑的组织和结合，都是乌合之众。
　　在2015年董策离职之后，为了表示对于万达在电商方向上发展的决心，也是希望能够吸纳人才，王健林开出了800万年薪的天价工资。
　　在2016年2月，李进岭顶着巨大的压力进入了万达，担任飞凡CEO。同年7月则有消息传出，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
　　明显“万达飞凡CEO”并不算是一个“香饽饽”。两任CEO的频繁离已经敲响了警钟，这样的人事变动说明万达电商领域的探索重任远超人们的想象。
　　而且王健林更是多次对外表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。在接受媒体采访谈到电商时，他就讲过电商如果十年八年都不能盈利，万达就不搞了。而且在他看来
　　这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
　　王健林对于飞凡寄予极大的厚望，这从他在各处的演讲中也能看出一二。
　　在2016年香港亚洲金融论坛上，王健林谈飞凡的价值
　　公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7~8亿消费人群和200万个商户的数据。
　　在今年1月14日，万达集团举行了年会，公布了万达集团2016年经营业绩，并提出万达2017年的工作目标。王健林还在会上透露，旗下电商平台“飞凡”计划将于今年进行首轮私募，募资100亿元。力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。（钛媒体编辑张霖综合报道）

源自：钛媒体

台北人 · 发表于: 2017-1-22 07:26:02

　　《福布斯》专访王健林：娱乐业在新兴市场前景最好

资料图片：大连万达2012年9月4日宣布完成对美国AMC的并购。新华社发　　导语：娱乐产业的机会主要还是在发展中国家，尤其是在中国。反观美国，无论是电影产业还是体育产业在过去的几十年里都增势趋缓。虽然其平均支出是中国的10倍，但那里基本上没有（增长）空间了。
　　参考消息网1月22日报道美媒称，作为万达集团的创始人和亚洲首富，虽然王健林一直在收购西方的娱乐资产，但他相信从电影行业的长期发展来看，它在中国之类的新兴经济体发展前景最好。
　　美国《福布斯》网站1月17日报道，王健林表示，新兴经济体的娱乐业人均消费只会继续增长。身家约为310亿美元的王健林还谈到中国的房地产泡沫，以及61岁的他如何保持像年轻人一样的旅行安排。
　　福布斯：你对未来5年内全球娱乐产业的发展趋势有什么看法？
　　王健林：娱乐产业的机会主要还是在发展中国家，尤其是在中国。反观美国，无论是电影产业还是体育产业在过去的几十年里都增势趋缓。虽然其平均支出是中国的10倍，但那里基本上没有（增长）空间了。相比之下，我觉得对中国而言，增长才刚刚开始。尽管2016年中国电影产业可能出现小幅回调，但仍在正常范围内。这个产业将继续增长。再来看看体育产业。中国的体育产业正在迅速增长，虽然目前这方面的支出只占美国的五分之一左右。只要想想这一点：中国人口是美国的四倍以上。
　　问：未来5年万达集团有多少收入将来自娱乐业？
　　答：我想这块收入可能相对较小──占到六分之一或者五分之一。但从集团的资产价值来看，它可能更多一些──可能占三分之一到一半左右。正因为如此，我们正在全力以赴地发展这方面的业务。
　　问：万达电影院线的发展前景如何？
　　答：万达院线是全球第一家跨国院线企业。万达院线正朝两个方向发展：在全球发展和在国内发展。
　　问：2012年万达收购了美国的AMC院线。你对它的计划是什么？
　　答：我是这么看的：对海外收购而言，我们或许可以利用AMC院线。当然，如果对万达院线来说更方便的话，我们也不排除这种可能性。以今天的局势来看，海外用AMC院线更好一些。我们可以给予它资金和支持，由它来完成并购。
　　问：影院已有多年未变。未来的电影院会是什么样子？
　　答：今天电影业正在发生巨大变革。单纯在电影院卖爆米花的模式将逐渐被淘汰。你可以在电影院吃饭、喝咖啡，享受其他一些服务。电影放映设备也有了很大变化。过去昂贵的IMAX现在变得更常见。影院将继续存在，但无论是硬件还是服务都将遭遇挑战。
　　问：进入娱乐业的门槛正在变高吗？
　　答：这是大趋势。随着增长减缓，娱乐业将受到挤压，许多人会出局。增长减缓──特别是中国的增长减缓──不一定是坏事。一些流入中国娱乐业的资本是投机性的。
　　问：房地产仍然是万达业务的一个重要组成部分。中国房地产市场的前景如何？
　　答：中国房地产市场是分化的市场，而不是统一的市场。它的情况就像饭店和服装行业一样──不同的地区情况有所不同。很多人不相信这一点。在过去，（房地产）政策是基于全国市场。但现在你可以看到，有些地方的房地产行业在发烧，有的地方还很冷。这清楚地表明了房地产市场的地区差异。第二，中国房地产市场的风险主要集中在三四线城市以及四五线城市。虽然一二线城市的房价涨得很厉害，但从风险管理和长期投资的角度来看，我认为一二线城市的房地产市场相对安全一些。最近政府出台了一些新的管理政策，以遏制某些城市的房价过快增长。我们必须静观其变，看看这些政策是否能够奏效。我想房价的快速增长将面临压力。我们还需要观察资金是否会进入供应过剩的城市。
　　问：你说过中国正面临房地产泡沫。
　　答：当我谈到泡沫的时候，我指的是两个问题。首先，虽然一二线城市存在泡沫，但与此相关的风险较小。真正有问题的是那些县城和小型地级市，那里的风险较大，也不容易被市场消化。原因是后者不是人口流入地，而是人口流出地。其次，因为发展速度的关系，我认为（房地产泡沫）已经达到一个前所未有的程度。房地产泡沫不同于股市泡沫，地产是实体式的，我们需要逐渐减少泡沫。房地产泡沫崩盘对中国的未来伤害太大。（编译/杨雪蕾）

台北人 · 发表于: 2017-1-19 09:26:00

源自：21世纪经济报道

　　王健林：万达坚定“去地产化”将在中国建连锁医院
　　梁励
　　广州报道
　　“不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。”1月18日，大连万达集团的创始人兼董事长王健林在第47届达沃斯论坛的特别对话环节中表示，万达将“去地产化”，往旅游、体育、娱乐等方面发展。
　　对于“去地产化”的原因，王健林观点明确：“很简单，地产的现金流不持续、不稳定，不是一个万岁行业。”他继续补充道：“第二点，地产的估值比较低，我们是从长远角度来考虑。”
　　数据显示，2016年，万达集团营业收入2549.8亿元，其中电影产业收入391.9亿元，同比增长31.4%，体育产业收入64亿元，同比增长9%。

看重娱乐及体育产业
　　王健林表示，手机不会取代电影院，中国的电影院还在快速增长当中，2015年增长了约12000块屏幕，2016年增长了约9000块屏幕，现在中国的屏幕数已经是全球最多的了，电影市场也在快速的增长当中，过去5年平均增长超过30%。
　　他说，现在中国的电影院全部建在大型的购物中心里面，而且也不是简单地放电影，还有很多体验的内容在里面，而且中国的购物中心更多地增加娱乐化、体验等方面比重，购物的占比越来越低。
　　此外，2016年1月12日，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，成为迄今中国企业在海外的最大一笔文化并购。
　　“到现在为止，外国资本买好莱坞的公司成功的好像还没有，包括也有印度的公司买好莱坞公司的，日本的等等，但是我们跟他们有所不同。首先，我们有一个巨大的市场，中国是目前全球第二大市场，而且还在高速增长当中。所以我们买了美国的公司，并不是说像他们一样，电影发行全球，我们主要目标是搞合拍电影，在中国放，在外国放，所以我们首先有一点优势，就是我们在国内有很大市场，能收回一部分成本。”
　　王健林表示，万达还有一个优势，那就是先从渠道入手。现在在北美、欧洲以及中国，万达院线的市场占有率排名第一，将来这个片子放映的时候可能也有点帮忙，在发行上也有点优势。他估计，万达买好莱坞电影公司成功的几率要大一些。
　　据王健林在2016年年度工作报告中指出，截至2016年，万达影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。2016年万达电影会员全球新增近4300万，其中中国国内新增3800万会员。

计划建连锁医院
　　除了上述产业，王健林特别提到了万达旗下的“飞凡”网络。“我们现在正在做的很难用网络公司来形容它，美国人叫物联网，中国人不这么叫，有的叫O2O，其实就是连通线上线下的公司商业。”王健林说，“飞凡”网络2016年一年就发展了8千多万会员、十几万的商家，这个速度是惊人的，发展速度超过预期。
　　他说：“这个公司去年的活动证明，它对实体商家的业绩有增长、有推动，这个是跟其他所有网络公司有区别的，其他网络公司基本上若是发展好，会使实体商家受到挤压，而他们这个是有助于实业。”
　　王健林预计，“飞凡”网络明年就可以实现整体盈利，此外，该公司也正在跟Google、微软等接触。
　　而另一个万达计划要做的就是在中国建连锁医院。“中国的医疗过去是官方独家，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性的医院，并且允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚又有一个规定，就是医院的医生也可以自己经过批准私人出诊，到外边去看病增加收入，所以这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了条件。”

台北人 · 发表于: 2017-1-19 08:26:00

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图片来源：视觉中国

源自：界面

　　1月18日，王建林在冬季达沃斯论坛上再次谈到了万达的转型，以及近年来布局发力电影、体育产业的思考。
　　对于转型和多元化的动机，王健林称“我是商人，肯定赚钱是放在第一位的”。王健林称不动产虽然很赚钱，但现金流不持续、不稳定，所以需要转型。而且随着中国经济的发展，人们追求最重要的就是健康、娱乐，所以万达就往旅游、体育、娱乐这几个方面去发展。
　　当主持人提问除了房产、娱乐业和体育之外，还对哪些行业感兴趣时。王健林表示，除了目前在做的，打通万达线上线下业务的物联网之外，还在考虑在中国做连锁医院。
　　王健林表示，中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过批准后，出医院私人出诊增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们有最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。
　　值得一提的是，万达早在2016年年初就曾与英国国际医院集团（下称IHG）在北京签订合作协议，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，总投资150亿元，建成后该项目将由IHG运营管理并使用IHG品牌。
　　这是首富第一次向外界公开万达做医院的计划。在不久前举行的万达2016年年会上，王健林几乎有点迫不及待的宣布万达“不再是地产商了”。这也意味着这家资产接近8000亿元的公司将在未来的时间里，更多涉足其他产业。而原本的房地产业将逐渐由其提出的轻资产转型所取代，并逐渐变成一家品牌输出和运营公司。
　　万达集团今年实现营业收入2549.8亿元，由于主动下调房地产收入，他们今年的收入同比减少了13.9%。业绩下滑在万达过去多年的报告中相当少见，这也从侧面反映出王健林的决心。在不久前的年会上，王健林表示万达现在追求的并不是收入和规模，对于是否登上房企榜首已经没有兴趣。
　　62岁的王健林正带着万达走上一条新的轨道，他自己认为过去一年万达的转型已经初步成功，但前路仍旧漫长，这位精力旺盛的商人在新的一年又给万达定下了9000亿元资产，2658亿元收入的目标。

以下为达沃斯对话王健林访谈节选
　　问：万达为什么转型？
　　王健林：两方面原因，第一个，不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。第二个方面，人们发展之后，我发现在中国随着经济发展以后，人们追求最重要的就是健康、娱乐，我做的娱乐就是高兴的事情，做的体育就是健康的事情，所以我就往旅游、体育、娱乐这方面去发展。
　　问：你会不会担心以后人们都会在家中观看电影，院线生意不再赚钱？
　　王健林：那不会的，这个问题我在5年前就和马云先生有争论了，当时他就认为手机会取代电影院。但是中国的电影院还在快速增长当中，2015年增长了12000块屏幕，2016年增长了9000块屏幕，现在屏幕数已经是全球最多的了，电影市场也在快速的增长当中，过去5年平均增长超过30%。但是这个电影院跟传统电影院不一样，现在中国电影院全部建在大型的购物中心里面，没有单独建电影院的。而且中国的电影院也不是简单的放电影，中国的电影院还有很多体验的内容在里面，比如说可以视听的音响，还有各种各样的好玩儿的东西。现在电影院也多样化，而且中国的购物中心更多的向着娱乐化、体验这方面在走，购物的比重越来越低，所以现在中国的购物中心有一种现象是向娱乐化方向发展，电影院收入是增长很快的。
　　问：你觉得中国电影有没有自己的特色？美国有好莱坞，印度有宝莱坞，中国电影在文化上的特色是什么？
　　王健林：中国当然有自己的特色，中国的电影可能更多注重情感方面东西，好莱坞电影可能更多注重场面，场面比较大。美国拯救世界比较多，中国很少出现中国来拯救世界的，这种故事还没有编出来。中国的电影里面可能讲情感、人的交际这一类的比较多，中国有自己的特色。但是现在有一种现象，中国人越来越喜欢看自己国家的电影，是有这个趋势的。
　　我也观察到像日本、韩国、印度，这些都是没有限制的，好莱坞的片子随便进，但是日本、韩国、印度，好莱坞的片子都不占优势。中国出现这种喜欢看自己人电影的趋势，我在想可能也是一种趋势。好莱坞再想在中国占领很大的市场，可能要学会怎么适应中国人，不能老是出现这个侠，那个超人的。
　　问：你做娱乐业赚钱了吗？还是这个行业对你来说是个未来会赚钱的行业？
　　王健林：我是商人，肯定赚钱是放在第一位的。中国也有人批评我只关注票房，不关注别的。我要是关注别的，我赔钱了，我的公司就不值钱了。我是上市公司，当然关注赚钱是第一位的。
　　问：你进入体育行业，这个行业真的能挣钱吗？
　　王健林：俱乐部不会赚钱的，俱乐部是烧钱的。我俱乐部有几十个小孩子要培养，希望培养他们成为认真的年轻人。我进入体育真正在意的是搞体育赛事，与国际足联、国际男联，国际冰球等签商业合作协议，在中国引进从来没有过的新近赛事。比如最近我们搞了一个足球比赛，很快今年还会引进自行车世界巡回赛的，以前没有这个级别。还有其他新的赛事，还有铁人三项等等。我的目标是这个，搞体育的目的还是为了赚钱，我是商人，老是强调这一点。
　　跟国际组织合作以后带进去的赛事有唯一性，排他性，我搞了一个顶级自行车赛，别人就不能再搞了，我搞了顶级足球赛，别人也没有。从这个角度，我对体育的热爱应该是两个方面。
　　第一我是真的喜欢体育，原来我就喜欢足球；第二是对体育里面赚钱的盈利、金钱的热爱。
　　问：你搞足球联盟，想不想进入世界范围的比赛？
　　王健林：不会，没有这个能力，这个搞不了。我的想法就是在中国多搞好一点的足球比赛，想办法把中国的足球水平提高一点点就行了。跟欧洲竞争，那基本上没有可能。
　　问：中国什么时候能赢世界杯？
　　王健林：过去在中国有一个笑话，问中国足球，上帝就哭了。
　　问：你在房产很成功，在娱乐业和体育也有成就，你现在还对哪些行业感兴趣？
　　王健林：两个行业，第一个我们做了一个新的，很难用网络公司形容，我们叫做物联网。美国人叫做物联网，其实中国人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是连通实体的商业和线上、线下结合的公司。我们现在正在搞这么一个公司，一个很大的网络公司，去年一年就发展了8000多万会员，十几万个商家，这个速度是惊人的。因为中国大，发展速度超过我们预期。而且这个公司去年的活动证明它对实体商家的业绩有增长，有推动，这是跟其他所有网络公司是有区别的。
　　其他网络公司发展得好会挤压实业，我们不会，这个公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人刚刚讨论过，还跟其他很多人都讨论过，我们这个公司也跟谷歌、微软都在接触。大家都认为是一个好的模式，没有出现过的。这是我们正在做的事情。
　　第二个事情，我们现在正在考虑在中国要做连锁医院的事情，因为中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过自己私人出去批准，增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。所以我们也在思考要不要进军健康这个产业。这两个可能是未来我们一个在做的，一个计划要做的。

台北人 · 发表于: 2017-1-16 08:56:03

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万达年会王健林一曲《等待》飚高音

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王健林年会再展歌喉这回还挑战了摇滚黄梅戏

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王健林开嗓再唱摇滚，这一次是《一无所有》

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王健林唱《朋友》，不一样的味道向前向后

　　王健林万字年度报告曝光：万达奔向9000亿小目标

　　62岁王健林：不再当地产商
　　不做宅男，62岁的首富第一次公开谈退休。

源自：界面刘诗洋

　　“我好几次建议，在2017年底或2018年把商业地产名字改了，别再当地产商了。”
　　王健林在2016年万达年度工作会议上说，有点迫不及待。就在一周前，中国房地产行业刚刚历史性的迎来三家突破3000亿销售大关的房企。万达不在其列。
　　这是中国房地产历史上最好一年，但靠卖房子发家的王健林并不眼红。去年万达的服务业收入、净利润占比首次超过地产销售。在王健林眼里，这个成绩比收入和资产额的扩大更加重要。

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图片源自：视觉中国　　事实上万达集团去年总体收入同比减少了13.9%。这在万达历年的报表中很少见，但首富依然把2016年，称为“对万达及其重要，具有标志意义”的一年。
　　去年初主动下调房地产收入目标，万达转型决心昭然。更早的三四年前，王健林就为万达按下了转型键，陆续涉足影视、体育、金融等业务。

虽然地产收入有所减少，但其在商业地产领域仍然势头迅猛。王健林称，万达商业已经创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界纪录。仅在去年第四季度，与中信信托、民生信托、富力集团等就新签约了90个万达广场，共1050亿元投资合同。
　　王健林毫不谦虚地认为“万达商业的执行能力全球无敌”。纵览地产行业，这样的速度和执行力似乎只有恒大能与之一较高下。
　　但与恒大在地产这条路上全速狂奔不同，王健林走了另外一条路，一条更难走的路。
　　2016年初，万达宣布主动下调地产目标时，以穆迪为首的三大评级机构曾因不看好前景而集体下调评级。对仍在港股挂牌的万达商业，穆迪称合约销售额下降会导致万达商业的现金流减少，并预计随着规模的扩展，这可能导致其净资产负债率出现进一步提升。
　　万达早年的单纯复制模式实际一直不被香港资本市场所看好，负债问题也常被人诟病。一个细节足见：2015年3月31日万达商业第一次期末业绩投资者会议结束后，趁投资人还没离场，万达集团总裁丁本锡突然加了一段语重心长的“返场”发言。他承认，对上市而言，万达是“小学生，没经验”，仅仅在20天中与投资人沟通，太仓促。他不断强调着万达与一般的房地产开发企业模式的根本不同，并继续阐释着万达的核心竞争优势。
　　万达商业在香港一直没有取得投资者足够的好感，股价不温不火。王健林很不服气，但直到今年，他才破天荒的首次公开向挑战者们回应了关于负债率的问题，称外界搞错了概念。
　　在今年的年会上，王健林给万达商业提出了新的目标──从2017年到2025年，租金年均保持25%的增速。“地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。”他说。
　　而下调评级时，穆迪也曾预测，万达在租金和管理费收入方面势头强劲，如果未来两年万达的商场都能成功开业，且租金和管理费收入每年增长20%至25%，那么这部分利息覆盖率的提高会为公司的偿债能力提供强大支援。
　　在经历不到两年的港股沉浮后，他已经清楚看到，要想让这间公司走得更远更好，必须断绝过份依赖地产销售的模式，转而去深耕更难赚钱的租赁运营。
　　一边是对香港资本市场的低估感到不忿而退市，另一边却是为了高PE转型。这说明，在王健林的思路里，商业地产的转型已经和重返A股形成了互通关系。万达从港股回归的目的就是为了追求A股潜在的高估值，在转型的同时启动退市，王健林似乎想证明，除了简单的复制模式，万达还可以玩别的。以万达商业截至2015年底超过1800亿元的净资产规模来看，市场预期未来万达商业在A股的市值规模将达到五六千亿元规模。
　　不过，自去年9月正式摘牌后，万达商业的回A之路却并不顺利。有接近万达的内部人士透露，年底突然离职的万达金融副总裁陆肖马，部分原因是其未完成董事长定下的回A任务。通过IPO上市则需要更长时间，虽然万达早在2015年就递交了A股IPO计划，但目前排队状态仍在百名以后，且国内已经多年没有过地产类公司IPO成功。对于何时，以何种方式回归，万达目前还没有明确消息。
　　坚定了路线，万达迫不及待想抹掉自己身上“地产商”的标签。王健林称，中国房地产周期性太强会给企业经营造成困难，找到了别的通路，且租金收益节节攀高，“何乐而不为”。
　　转型并非一帆风顺，例如金融。万达金融集团2016年收入213.5亿元，完成计划的127.7%，是各业务板块中超额完成计划最多的一部分。但与2015年工作报告中曾提出的种种设想相比，仍有差距。

首富今年几乎没有谈到金融部分，在万达官方的王健林发言稿中，“金融”两个字在总计一万多字的全文中仅出现两次──2016年业绩与2017年目标。
　　2016年，万达金融在其成立两年后迎来了极大变化。去年10月，在王健林又一次当选中国首富的同一天，万达公布了一次重大产业结构调整与人事变阵。包括飞凡、快钱等在内的公司从万达金融中分裂出来成为新的网络科技集团，新公司由曲德君挂帅，剩下的传统业务，则交给空降的原广发银行董事长董建岳。
　　这次变阵意义深远，也几乎完全推翻了万达试图将互联网与金融业务结合的算盘。在2015年的工作会议上，王健林曾寄望创新网络金融模式，以飞凡覆盖的商户和客流为基础，打造征信、网贷以及类似余额宝的支付理财产品。
　　但这样的设想在过去一年中并没有实现。王健林曾把万达金融称作“未来价值最大的板块”，如今的进展显然不能令首富满意。有多位接近万达的人士向界面新闻记者表示，金融集团分拆后，将更多从事传统业务，而互联网的部分，将专注于线上线下的融合，以实业+互联网为定位，打造开放平台。
　　经历了波澜起伏的2016，精力旺盛的王健林又给新的一年定下了资产9000亿元，营业收入2658亿元的目标。62岁的王健林看起来依然雄心勃勃，但也许是因为已过耳顺之年，在今年的年会上，他也首次对企业内部谈起了自己的隐退。
　　“什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会，但我会花更多精力去做其他有意义的事情。”
　　搞了28年房地产，被调控了十来次的王健林，将自己的退休之日定在了企业转型完成之时，颇有些反讽。届时，对这位热爱挑战的首富来说，或许又将是一个新的开始。

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王健林三个月国内投资2350亿元家乡四川为最多省份

[财经] 王健林三个月国内投资2350亿元家乡四川为最多省份

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